Намерение: Разработка приложения Corona с помощью скороварки и консультаций с рынком
Министерство здравоохранения, социального обеспечения и спорта намерено использовать метод скороварки (либо с паром и кипящей водой), прийти к первой разработке приложения посредством консультаций с рынком, которое может отображать распространение COVID-19 и предупреждать людей, когда они находятся рядом с инфицированным человеком.. Из-за быстрого подбора кандидатов хотели работать с ограниченным числом (7) стороны делают доработку, чтобы иметь возможность выбрать наиболее перспективные.
Результат: Ни одно приложение не подошло
С одной стороны, потому что сами приложения показали недостатки, особенно в области конфиденциальности, с другой, потому что тоже было неясно, каковы критерии успеха. Что на самом деле должно делать приложение, а что нет? И какие требования в отношении. безопасность и конфиденциальность должны были быть соблюдены?
Затем последовала ожидаемая критика.: как происходил отбор кандидатов?? Почему бы не искать за границей больше (где даже в Сингапуре использование ограничено)? Как можно не затронуть такую важную тему, как конфиденциальность??
Анализировать: Совсем не удивительно, что не пришло ни одного работающего приложения
Конечно за такое короткое время неудивительно, что даже не придумали подходящий дизайн. Это никогда не могло быть намерением. Однако за очень короткое время стало ясно, в чем заключаются самые большие проблемы, и было собрано много информации в отношении. какие критерии будут играть роль. Как с точки зрения функциональности, так и безопасности/конфиденциальности. В спешке общение было менее осторожным, и среди сторон и граждан возникли неправильные ожидания.. Например, руководитель проекта и ИТ-директор VWS (Рон Розендал) тут и там нападали и обвиняли в подрыве права на неприкосновенность частной жизни. В личном блоге он убедительно показал, что это обвинение совершенно необоснованно., но мы знаем, как быстро может работать визуализация.
Вывод: Appathon гениально провален
С аппатоном они определенно планировали что-то ценное.: Приложение, которое помогает бороться с COVID-19, и новый подход, на основе краудсорсинга. Кроме того, многие люди упорно трудились, чтобы добиться наилучшего возможного результата.. Мы не можем не похвалить это. Это (вредный)риск был велик, но, безусловно, был пропорционален цели, которую пытались достичь. Только заявленный срок (28 апрель) может быть очень оптимистично. Этот действительно новаторский подход не удался, среди прочего, из-за нехватки времени и ограниченной подготовки.. Тем не менее, мы действительно можем говорить о блестящем провале, так как есть ценные результаты обучения.
Институт блестящих неудач предлагает провести картографирование результатов обучения по методике Института блестящих неудач.. Эти результаты обучения вполне могут означать самую большую прибыль этого проекта.!
Мы искренне надеемся, что все хотят это увидеть и продолжают позитивно мыслить, чтобы использовать возможности цифровых инструментов.. Каждая мелочь помогает!
