Намер: Распрацоўка прыкладання Corona з дапамогай хуткаварка і кансультацыі па рынку
Міністэрства аховы здароўя, сацыяльнага забеспячэння і спорту планавала выкарыстоўваць хуткаварка (альбо парай і кіпенем), прыйсці да першай распрацоўкі прыкладання праз кансультацыю на рынку, якое можа адлюстраваць распаўсюджванне COVID-19 і папярэдзіць людзей, калі яны знаходзяцца побач з заражаным чалавекам. З-за хуткага адбору кандыдатаў яны хацелі працаваць з абмежаванай колькасцю (7) партыі робяць далейшае развіццё, каб мець магчымасць адабраць найбольш перспектыўныя.
Вынік: Ні адно з прыкладанняў не аказалася прыдатным
З аднаго боку, таму што ў саміх праграмах былі недахопы, асабліва ў галіне прыватнасці, з другога боку, таму што таксама было незразумела, якія крытэрыі поспеху. Што насамрэч павінна рабіць прыкладанне, а што не? І якія патрабаванні да. неабходна было выконваць бяспеку і канфідэнцыяльнасць?
Потым прыйшла чаканая крытыка: як адбываўся адбор кандыдатаў?? Чаму б не шукаць больш за мяжой (дзе нават у Сінгапуры выкарыстанне абмежавана)? Як не дацягваць да такой важнай тэмы, як канфідэнцыяльнасць??
Прааналізуйце: Зусім не дзіўна, што не з'явілася ніводнага працоўнага прыкладання
Безумоўна, за такі кароткі час не дзіўна, што яны нават не прыйшлі да падыходнага дызайну. Гэта ніколі не магло быць намерам. Аднак за вельмі кароткі час стала ясна, дзе ляжаць самыя вялікія праблемы, і было сабрана шмат матэрыялаў у гэтым плане. якія крытэрыі будуць гуляць пэўную ролю. Як з пункту гледжання функцыянальнасці, так і бяспекі/канфідэнцыяльнасці. У спешцы камунікацыя была менш абачлівай і ў партый і грамадзян абудзіліся няправільныя чаканні. Напрыклад, кіраўнік праекта і CIO VWS (Рон Розендал) тут і там нападалі і абвінавачвалі ў падрыве права на прыватнае жыццё. У асабістым блогу ён пераканаўча паказаў, што гэтае абвінавачаньне абсалютна неабгрунтаванае, але мы ведаем, як хутка можа ісці малюнак.
Заключэнне: Appathon з'яўляецца Brilliant Failed
З дапамогай appathon яны, безумоўна, планавалі нешта каштоўнае: Прыкладанне, якое дапамагае змагацца з COVID-19, і новы падыход, на аснове краўд-сорсінгу. Акрамя таго, многія людзі шмат працавалі, каб дасягнуць найлепшага выніку. Мы не можам не пахваліць гэта. Гэта (шкодны)рызыка была вялікая, але, безумоўна, было прапарцыйна мэты, якую спрабавалі дасягнуць. Толькі абвешчаны тэрмін (28 красавік) магчыма, быў вельмі аптымістычным. Гэты па-сапраўднаму наватарскі падыход праваліўся, сярод іншага, з-за ціску на гэты час і абмежаванай падрыхтоўкі. Аднак мы сапраўды можам казаць пра бліскучы правал, бо ёсць каштоўныя вынікі навучання.
Інстытут бліскучых няўдач рады прапанаваць адлюстраваць вынікі навучання з дапамогай метаду Інстытута бліскучых няўдач. Гэтыя вынікі навучання цалкам могуць азначаць найбольшую прыбытак ад гэтага праекта!
Мы шчыра спадзяемся, што ўсе жадаюць гэта бачыць і працягваюць думаць пазітыўна, каб выкарыстоўваць магчымасці лічбавых інструментаў. Кожная дробязь дапамагае!
