Innovatsiya - bu natijalarni bilmasdan sinab ko'rish
Siz muvaffaqiyatsizliklardan saboq olishingiz mumkin, lekin bu jasorat va ochiq muloqotni talab qiladi. Yoniq autopsy.io siz buni amalga oshirmagan startaplarning butun seriyasini topishingiz mumkin, Buning sababi asoschilarning o'zidan. Amaliydan, “yetarlicha tez miqyoslashmadi”, kulgili “Flashning pasayishida yana bir qurbon” fojiali va ko'pchilik uchun taniqli, “juda uzoq vaqt davomida noto'g'ri strategiya bilan xususda.” Boshlang'ich korxonalarning muvaffaqiyatsizligi sabablari xilma-xildir. Ular yetarlicha innovatsion emas, pul tugadi, yaxshi jamoa yo'q, odamlar raqobat tomonidan ortda qolmoqda yoki mahsulot yoki xizmat etarli darajada yaxshi emas edi. O'sha muvaffaqiyatsiz startaplar buni oldindan bilmaganmidi? Ba'zan, balki, lekin innovatsiyaning asosiy jihati - bu oldindan nima olib kelishini aniq bilmaydigan yangi narsani sinashdir.
Bundan tashqari, agar siz hozirgi murakkab davrda yangilik kiritishga yoki biznes boshlashga harakat qilsangiz, siz allaqachon oldindan bilasizki, siz o'ylagan strategiyalar kamdan-kam hollarda rejalashtirilgandek bo'ladi. Kompaniyalar yigirma yil oldin oldindan ishlab chiqilgan strategiyani ushlab turishga muvaffaq bo'lgan joyda, endi biz doimiy ravishda moslashimiz kerakligini ko'rasiz, bozordan olingan fikr-mulohazalar asosida. Va biz qaysi omillar (kerak) reaktsiya ularning o'zaro munosabatlarida shunchalik chambarchas bog'langanki, oqibatlari oldindan aytib bo'lmaydigan yoki to'liq tushunilmagan bo'lib chiqadi.. Chunki hech kim barcha oqibatlarni ko'ra olmaydi – Hatto eng ilg'or algoritm ham buni qila olmaydi – bu boshqarish o'rniga harakat qilishni o'rganish san'atidir. Ufqda bir nuqta bor, lekin u erga qanday borasiz, buni doimiy ravishda sozlash imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak. Bunday munosabat aqliy moslashuvchanlik va chidamlilikni talab qiladi.
Javob bering (kutilmagan) epchil bo'lish orqali rivojlanadi
Muhimi, tashkilot sifatida siz turli o'zgarishlarga muammosiz tezda javob bera oladigan shunday pozitsiyani egallashni o'rganasiz.. Bu nima sodir bo'layotganini va bu tashkilot va shaxs sifatida siz uchun nimani anglatishini ko'rishni anglatadi. Va bu yangi tushunchalarga moslashish qobiliyati. Paradoksal ravishda, hamma narsaga tayyorlana olmasligingizga tayyor bo'lishingiz kerak. Nima qila olasiz, albatta, kutilmagan hodisalar bilan yaxshiroq muomala qilishni o'rganmoqda, o'zgartirish uchun hushyor bo'lishni o'rganish va kerak bo'lganda ushbu o'zgarishlardan qanday foydalanishni o'rganish. Masalan, imkoniyatlaringizni yoyish orqali, yoki birinchi yechim va g'oyalaringizga yopishib qolmaslik, lekin uzoqroqqa qarash.
Yaxshilash uchun muvaffaqiyatsizliklaringizdan foydalaning
Qo'rquv yomon maslahatchidir. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu o'z xatti-harakatlari va xatti-harakatlarini aks ettirish qobiliyatini saqlaydigan muhim omil, masofani bosib, yaxshi ko'rinishga ega bo'lish yoki muqobil variantlar haqida o'ylash. Qo'rquv sizning dunyongizni pasaytiradi, sizni allaqachon bilgan va bilgan narsangizga yopishib olishga majbur qiladi va shuning uchun bu innovatsiyalar uchun blokadadir. Qo'rquv ko'pincha ikki qismdan iborat. Taqdirlash marosimlaridan tashqari, sun'iy yo'ldosh haqida ham o'ylang, umuman muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan narsani sinab ko'rish qo'rquvi mavjud. Bundan tashqari, noto'g'ri yoki noto'g'ri ketgan narsa haqida gapirishdan qo'rqish ham bor. Ammo muammo shundaki, muvaffaqiyatsizlik biz o'ylagandek dahshatlimi?. O'ylaymanki, muvaffaqiyatsizlik biz hozir unga topshiradigan qobiliyat testi emas, lekin faqat boshqa bilan urinish (salbiy) rejalashtirilganidan ko'ra natija. Aynan mana shu izlanish va tashabbuskorlik ufqdagi nuqta tomon harakatlanish uchun juda muhim.. Shunday qilib, muvaffaqiyatsizlik qo'rquvi, innovatsiyalar uchun katta blokada, biz hal qilishimiz kerak bo'lgan narsadir. Agar biz murakkab dunyoda yangi narsalarni sinab ko'rsak va bu muvaffaqiyatsiz bo'lsa, keyin bu biz bir-birimizni ayblashimiz kerak bo'lgan narsa emas. Buning o'rniga, yo'l qo'yilgan xatolardan birgalikda saboq olishimiz kerak. Biz odamlar tajriba o'tkazishga jur'at etadigan iqlim yaratishimiz kerak, o'rganing va baham ko'ring. Bunda ular murakkablikni jiddiy qabul qiladilar va oraliq fikr-mulohazalar va oldinga siljish uchun ochiqdirlar (istiqbolli javob). Bunday iqlim tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda, chunki tadbirkorlar chaqqon bo'lishi kerak va ularning o'z-o'zini o'rganish qobiliyati hal qiluvchi omil hisoblanadi.. Agar biz narsalarga boshqacha qaray olmasak, biz ham o'yin maydonini o'zgartiramiz.
Muvaffaqiyatsizlikni baham ko'rishdan qo'rqmagan startaplarning yaxshi amaliy misoli - HelloSpencer, ishga tushirish yetkazib berish xizmati. HelloSpencer istalgan yetkazib berish buyurtmasini yetkazib berishni xohladi 60 daqiqa. Shunday qilib: buyurtma berasiz, sayt yoki ilova orqali, va tasdiqdan so'ng Spenser yo'lda ketadi va siz uni raqamli ravishda eshigingizgacha kuzatib borishingiz mumkin. Yetkazib berish xizmati bunga erisha olmadi. Ta'sischilar sentyabr oyida e'lon qilingan 2015 ular o'zlarining barcha qo'ng'iroqlar xizmati uchun biznes modelini ololmaganliklari. Yana bir nechta urinishlardan keyin, tadbirkorlar o'zlarining eng muhim muvaffaqiyatsizliklari va saboqlarini o'zlarining veb-saytlarida xursandchilik bilan joylashtirdilar. Nima ish bermadi: katta orzu, kichikdan boshlang. Juda kichikdan boshlab – matn yetkazib berish buyurtmalari uchun faqat telefon raqami bilan – HelloSpencer organik ravishda o'sishga umid qiladi. Logistika jarayoniga e'tibor bermaslik orqali, lekin etkazib beruvchi va mijoz o'rtasidagi shaxsiy tajriba, ular mijozlarning sotib olish motivlari va ularning qo'llarida haqiqatan ham yaxshi narsa borligini tasdiqlash haqida juda ko'p tushunchaga ega bo'lishdi.. Afsuski, shuni dastidan; shu sababdan, odamlar kunning illyuziyasida o'zlarini juda yo'qotib qo'yishdi va aniq fokus juda kech tanlangan. Ikkinchidan: raqamlarni olganingizga ishonch hosil qiling. Yetkazib berish xizmatlarini tejamkor qilish pirovardida hajmga bog'liq. Garchi har hafta ko'proq mijozlar bor edi, o'sish bosqichi juda uzoq davom etdi. HelloSpencer ko'proq hajmga yoki uzoq muddatli moliyalashtirishga muhtoj edi. Hozir ham bunday emas edi. HelloSpencerning oxirgi darsi: hammani bortda ushlab turing; etarli iste'dod va kuchga ega bo'lgan jamoani birlashtirish birinchi qadamdir. Lekin har bir kishi o'zini rivojlantirishda davom etishini ta'minlash, jamoa sifatida, balki shaxsiy darajada, odamlarni saqlab qolish uchun hech bo'lmaganda muhim ahamiyatga ega.
Shaxsiy muvaffaqiyatsizliklar va o'rganish
Mening shaxsiy sarguzashtim YOU.FO deb nomlangan innovatsion sport mahsuloti va o'yin konsepsiyasini o'z ichiga oladi; siz maxsus mo'ljallangan tayoqlar bilan aerodinamik halqani tashlaysiz va ushlaysiz (www.you.fo ga qarang). Mening ambitsiyam shuki, YOU.FO butun dunyo bo'ylab yangi sport va dam olish o'yini sifatida o'ynaladi. Agar so'nggi yillarda ushbu tashabbus davomida biror narsa o'rgangan bo'lsam, bozordan kelgan fikr-mulohazalar asosida strategiyangizni doimiy ravishda o'zgartirishingiz kerak. Biz bir nechta g'alaba qozondik (inter)milliy mukofotlar va men YOU.FO distribyutor hamkorlar bilan birgalikda bozorga yuqoridan pastga chiqarilgan deb taxmin qildim.. Oxirida, amaliyot ancha itoatsiz bo'lib chiqdi. Misol uchun, Qo'shma Shtatlarda YOU.FO-ni ishga tushirishga birinchi urinishimiz muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Men Nyu-Yorkda marketing va savdo uchun bir yil yollagan hamkorlar topdim. Bu yetarlicha natija bermadi. Oylik to'lov tufayli, yong'in orqali YOU.FO uchun, albatta, borish uchun juda oz tadbirkorlik bor edi. Men o'rgangan saboq shundan iboratki, men bundan buyon faqat oldindan sarmoya kiritmoqchi bo'lgan va moliyaviy majburiyatlarni bajaradigan sheriklarni tanlayman., masalan, litsenziya to'lovini to'lash orqali. Bu g'ayratli tashabbuskor sheriklarni ta'minlaydi, faqat ishlar yaxshi bo'lmaganda, davom eting va yangi yo'llarni qidiring. Bunga qo'chimcha, Bundan tashqari, men ushbu innovatsion sport o'yini pastdan yuqoriga ko'proq marketing harakatlarini talab qilishini bilib oldim; odamlar buni amalga oshirish va ularni ishtiyoqli qiladigan o'rganish chizig'ini yaratish orqali boshdan kechirishlari kerak. Yevropadagi hamkorlar bilan birgalikda, Hindiston va Yaqin Sharq, Endi men mahalliy tadbirkorlik markaziy o‘rinni egallagan jamoalar tashkil qilmoqchiman. Bu men boshida o'ylaganimdan butunlay boshqacha yondashuv. Biz hozir faolmiz 10 mamlakatlar, lekin bu, bugungacha, sinov va xato bilan. Va, bu sport biznes sarguzasht kutilganidan ko'p marta uzoq davom etadi. Shu jihatdan menga HelloSpencer darslari yoqadi, autopsy.io, Brilliant Failures instituti va boshqalar! Ular uyalmasdan oldingi muvaffaqiyatsizliklardan saboq olishga undaydilar. Muvaffaqiyatsizliklardan baham ko'rish va o'rganish faqat keyin amalga oshirilishi kerak emas. Ayniqsa, siz ishga tushirish jarayonining o'rtasida bo'lsangiz, belgilangan vaqtlarda o'z taxminlaringiz va yondashuvlaringiz haqida fikr yuritish muhimdir. Va, bu fikrlarni boshqalar bilan baham ko'rish. Bularning barchasi niqob ostida: Ba'zan siz pul topasiz, Ba'zan O'rganasiz. Va ba'zida bu baxtga to'g'ri keladi.
Bas Ruyssenaars
Tadbirkor va Brilliant Failures instituti asoschisi
Bu M. jurnalida chop etilgan hissaning tahrirlangan versiyasidir & C (1/2016).