İnovasyon, sonuçlarını bilmeden denemektir

Başarısızlıklardan öğrenebilirsiniz, ama cesaret ve açık bir diyalog gerektirir. Açık otopsi.io başaramamış bir dizi yeni şirket bulabilirsiniz., bunun bir nedeni ile kurucuların kendilerinden. Pratikten, “yeterince hızlı ölçeklenmedi”, gülünç “Flash'ın düşüşünde başka bir zayiat” trajik ve birçok kişi için tanınabilir, “çok uzun süre yanlış strateji ile takılıp kalmış.” Start-up'ların başarısız olmasının nedenleri çok çeşitlidir.. Yeterince yenilikçi değiller, para biter, iyi takım yok, insanlar rekabet tarafından geçiliyor veya ürün veya hizmet yeterince iyi değildi. Başarısız olan start-up'lar bunu önceden bilmiyor muydu?? Ara sıra, belki, ancak inovasyonun püf noktası, önceden ne getireceğini tam olarak bilmeyen yeni bir şey denemektir..

Dahası, mevcut karmaşık zamanda yenilik yapmaya veya bir iş kurmaya çalışırsanız, Aklınızdaki stratejilerin nadiren planlandığı gibi sonuçlanacağını önceden biliyorsunuz.. Şirketlerin yirmi yıl önce önceden formüle edilmiş bir stratejiye tutunabildikleri yer, şimdi sürekli olarak ayarlamamız gerektiğini görüyorsunuz, pazardan gelen geri bildirimlere dayalı. Ve üzerinde durduğumuz faktörler (zorunda) Tepki, karşılıklı ilişkilerinde o kadar iç içe geçmiştir ki, sonuçların tahmin edilemez olduğu veya tam olarak anlaşılmadığı ortaya çıkar.. Hiç kimse tüm sonuçları göremediği için – en gelişmiş algoritma bile bunu henüz yapamıyor – kontrol etmek yerine gezinmeyi öğrenme sanatıdır. Ufukta bir noktan var, ama oraya nasıl gidiyorsun, bunu sürekli ayarlayabilmelisin. Böyle bir tutum zihinsel esneklik ve dayanıklılık gerektirir.

yanıt ver (beklenmedik) çevik olmakla gelişmeler

Önemli olan, bir organizasyon olarak, çeşitli gelişmelere sorunsuz bir şekilde hızlı bir şekilde cevap verebilecek bir konuma gelmeyi öğrenmenizdir.. Bu, neler olup bittiğini ve bunun bir organizasyon ve birey olarak sizin için ne anlama geldiğini görmek anlamına gelir.. Ve aslında bu yeni anlayışlara uyum sağlama yeteneği. Paradoksal, her şeye hazırlanamayacağınız gerçeğine hazırlıklı olmalısınız. Ne yapabilirsin, elbette, beklenmedik şeylerle daha iyi başa çıkmayı öğreniyor, Değişime karşı tetikte olmayı öğrenmek ve gerektiğinde bu değişiklikleri nasıl kullanacağınızı öğrenmek. Örneğin fırsatlarınızı yayarak, ya da ilk çözümlerinize ve fikirlerinize bağlı kalmamak, ama daha ileriye bakmak.

Başarısızlıklarınızı geliştirmek için kullanın

Korku kötü bir danışmandır. Araştırmalar, davranış ve eylemleri üzerinde düşünme yeteneğini koruyan faktörün önemli bir faktör olduğunu göstermektedir., mesafe almak ve iyi bir genel bakış elde etmek veya alternatifler düşünmek. Korku dünyanızı küçültür, zaten bildiğiniz ve bildiğiniz şeylere tutunmanızı sağlar ve bu nedenle yenilik için bir ablukadır. Korku genellikle iki bölümden oluşur. Ek olarak, güncellemelerde başkalarının derslerini alacaksınız ve Brilliant Failed yenilikçilerine daha fazla nasıl yardımcı olabileceğinizi okuyabilirsiniz., hiç başarısız olabilecek bir şeyi deneme korkusu var. Ayrıca yanlış giden veya yanlış giden bir şey hakkında konuşma korkusu da vardır.. Ama asıl soru, başarısızlığın düşündüğümüz kadar korkunç olup olmadığı.. Bence başarısızlık şimdi ona atadığımız yetenek sınavı değil, ama sadece farklı bir deneme (olumsuz) planlanandan daha sonuç. Ve ufuktaki o noktaya doğru ilerlemek için çok önemli olan işte bu araştırmacı ve girişimci tutumdur.. Yani başarısızlık korkusu, yenilik için büyük bir abluka, üstesinden gelmemiz gereken bir şey. Karmaşık bir dünyada yeni bir şey denersek ve bu başarısız olursa, o zaman bu birbirimizi suçlamamız gereken bir şey değil. Yerine, yapılan hatalardan birlikte öğrenmeliyiz. İnsanların deney yapmaya cesaret edebileceği bir iklim yaratmalıyız., öğren ve paylaş. Karmaşıklığı ciddiye aldıkları ve orta düzeyde geri bildirime ve ileri beslemeye açık oldukları (ileriye dönük yanıt). Girişimcilerin çevik olması gerektiğinden ve kendi kendine öğrenme yetenekleri çok önemli bir faktör olduğundan, böyle bir ortam giderek daha önemli hale geliyor.. Olaylara farklı bakmayı başaramazsak, oyun alanını da değiştiriyoruz.

Başarısızlığı paylaşmaktan korkmayan girişimlere güzel ve pratik bir örnek HelloSpencer., başlangıç ​​teslim hizmeti. HelloSpencer, içinde herhangi bir teslimat siparişini teslim edebilmek istiyordu. 60 dakika. Yani: sen sipariş ver, site veya uygulama aracılığıyla, ve onaylandıktan sonra Spencer yola çıkar ve onu dijital olarak kapınıza kadar takip edebilirsiniz.. Teslimat hizmeti bunu yapmadı. Kurucular eylülde açıklandı 2015 hepsi bir arada hizmetleri için iş modelini alamadıklarını. Birkaç denemeden sonra, girişimciler en önemli başarısızlıklarını ve derslerini mutlu bir şekilde web sitelerine yerleştirdiler. Ne işe yaramadı: büyük düşün, küçük başla. Çok küçük başlayarak – metin teslimat siparişleri için sadece bir telefon numarası ile – HelloSpencer organik olarak büyümeyi umuyor. Lojistik sürece odaklanmayarak, ancak teslimatçı ve müşteri arasındaki kişisel deneyimler, müşterilerin satın alma güdüleri ve ellerinde gerçekten iyi bir şeyler olduğunun teyidi hakkında çok fazla fikir sahibi oldular.. Ne yazık ki, bu nedenle, insanlar günün illüzyonunda kendilerini çok fazla kaybettiler ve net bir odak çok geç seçildi. ikinci olarak: sayıları aldığından emin ol. Teslimat hizmetlerini uygun maliyetli hale getirmek, sonuçta hacimle ilgilidir.. Her hafta daha fazla müşteri olmasına rağmen, büyüme aşaması çok uzun sürdü. HelloSpencer'ın ya daha fazla hacme ya da daha uzun vadeli bir finansmana ihtiyacı vardı. şimdi de öyle değildi. HelloSpencer'ın son dersi: herkesi gemide tut; yeterli yetenek ve enerjiye sahip bir ekibi bir araya getirmek birinci adımdır. Ancak herkesin kendini geliştirmeye devam edebilmesini sağlamak, ekip olarak değil, aynı zamanda kişisel düzeyde, en az insanları elde tutmak kadar önemlidir.

Kişisel başarısızlıklar ve öğrenmeler

Kendi başlangıç ​​maceram, YOU.FO adlı yenilikçi bir spor ürünü ve oyun konseptini içeriyor.; özel tasarlanmış çubuklarla aerodinamik bir halka atıp yakalarsınız (www.you.fo'ya bakın). Benim hırsım, YOU.FO'nun dünya çapında yeni bir spor ve eğlence oyunu olarak oynanmasıdır.. Son yıllarda bu girişim sırasında bir şey öğrendiysem, pazardan gelen geri bildirimlere dayanarak stratejinizi sürekli olarak ayarlamanız gerektiğidir.. birkaç tane kazandık (arası)ulusal ödüller ve YOU.FO'nun dağıtım ortaklarıyla birlikte yukarıdan aşağıya piyasaya sürüldüğünü varsaydım. Sonunda, uygulama çok daha asi olduğu ortaya çıktı. Örneğin, ABD'de YOU.FO'yu başlatmak için ilk girişimimiz başarısız oldu. New York'ta pazarlama ve satış için bir yıllığına kiraladığım ortaklar buldum. Bu yeterince kazandırmadı. Aylık ücret nedeniyle, ateşin içinden gerçekten SİZİN için gitmek için çok az girişimcilik vardı.. Öğrendiğim ders şu ki, bundan böyle sadece önceden yatırım yapmak isteyen ve aynı zamanda finansal olarak taahhütte bulunan ortakları seçeceğim., örneğin bir lisans ücreti ödeyerek. Bu, motive olmuş girişimci ortakların, tam da işler iyi gitmediğinde, ısrar etmek ve yeni yollar aramak. Ek olarak, Ayrıca bu yenilikçi spor oyununun aşağıdan yukarıya çok daha fazla pazarlama çabası gerektirdiğini de öğrendim.; insanlar, onları coşkulu tutan öğrenme eğrisini yaparak ve yaratarak deneyimlemek zorundadır.. Avrupa'daki ortaklarla birlikte, Hindistan ve Orta Doğu, Şimdi yerel girişimciliğin merkezi olduğu topluluklar kuracağım.. Bu, başta düşündüğümden tamamen farklı bir yaklaşım.. artık aktifiz 10 ülkeler, ama bu, bugüne kadar, deneme yanılma ile. Ve, Bu sportif iş macerası beklenenden çok daha uzun sürer. Bu açıdan HelloSpencer'ın derslerini seviyorum, otopsi.io, Parlak Başarısızlıklar Enstitüsü ve diğerleri! Utanmadan önceki başarısızlıklardan ders almaya teşvik ederler. Başarısızlıklardan öğrenmenin ve paylaşmanın sadece sonradan yapılmaması gerektiği. Özellikle bir başlangıç ​​sürecinin ortasındayken, belirli zamanlarda kendi varsayımlarınızı ve yaklaşımınızı yansıtmanız önemlidir.. Ve, bu yansımaları başkalarıyla paylaşmak. Bütün bunlar kisvesi altında: Bazen Kazanırsın, Bazen öğrenirsin. Ve bazen bu şans eseri bir araya geliyor.

Bas Ruyssenaars
Girişimci ve Parlak Başarısızlıklar Enstitüsü'nün kurucu ortağı

Bu, M dergisinde yayınlanan bir katkının düzenlenmiş bir versiyonudur. & C (1/2016).