ఇన్నోవేషన్ ఫలితాలను తెలుసుకోకుండా ప్రయత్నిస్తోంది
మీరు వైఫల్యాల నుండి నేర్చుకోవచ్చు, కానీ ధైర్యం మరియు బహిరంగ సంభాషణ అవసరం. పై శవపరీక్ష.io మీరు పూర్తి చేయని స్టార్ట్-అప్‌ల శ్రేణిని కనుగొనవచ్చు, వ్యవస్థాపకుల నుండి దానికి కారణం. ప్రాక్టికల్ నుండి, “తగినంత వేగంగా స్కేల్ చేయలేదు”, ఉల్లాసంగా “ఫ్లాష్ క్షీణతలో మరొక ప్రమాదం” చాలా మందికి విషాదకరమైనది మరియు గుర్తించదగినది, “చాలా కాలం పాటు తప్పుడు వ్యూహంతో ఇరుక్కున్నారు.” స్టార్టప్‌ల వైఫల్యానికి కారణాలు విభిన్నంగా ఉంటాయి. అవి తగినంత వినూత్నమైనవి కావు, డబ్బు అయిపోతుంది, మంచి టీమ్ లేదు, పోటీ కారణంగా ప్రజలు అధిగమించబడ్డారు లేదా ఉత్పత్తి లేదా సేవ తగినంతగా సరిపోలేదు. ఆ విఫలమైన స్టార్టప్‌లకు ఈ విషయం ముందే తెలియదా? కొన్నిసార్లు, బహుశా, కానీ ఆవిష్కరణ యొక్క ముఖ్యాంశం ఏమిటంటే, ముందుగా ఏమి తెస్తుందో ఖచ్చితంగా తెలియని కొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడం.
పైగా, మీరు ప్రస్తుత సంక్లిష్ట సమయంలో వ్యాపారాన్ని ఆవిష్కరించడానికి లేదా ప్రారంభించడానికి ప్రయత్నిస్తే, మీరు మనసులో ఉన్న వ్యూహాలు చాలా అరుదుగా ప్రణాళికాబద్ధంగా మారుతాయని మీకు ముందే తెలుసు. రెండు దశాబ్దాల క్రితం ముందుగా రూపొందించిన వ్యూహంతో కంపెనీలు పట్టు సాధించగలిగింది, మేము ఇప్పుడు నిరంతరం సర్దుబాటు చేయాలని మీరు చూస్తున్నారు, మార్కెట్ నుండి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా. మరియు మేము దానిపై కారకాలు (వుంటుంది) ప్రతిస్పందించడం వారి పరస్పర సంబంధంలో చాలా ముడిపడి ఉంది, పరిణామాలు అనూహ్యమైనవి లేదా పూర్తిగా అర్థం కాలేదు. అన్ని పరిణామాలను ఎవరూ చూడలేరు కాబట్టి – అత్యాధునిక అల్గోరిథం కూడా ఇంకా అలా చేయలేము – నియంత్రించడానికి బదులుగా నావిగేట్ చేయడం నేర్చుకోవడం కళ. మీకు హోరిజోన్‌లో ఒక పాయింట్ ఉంది, కానీ మీరు అక్కడికి ఎలా చేరుకుంటారు, మీరు దానిని నిరంతరం సర్దుబాటు చేయగలగాలి. అలాంటి వైఖరికి మానసిక వశ్యత మరియు స్థితిస్థాపకత అవసరం.
స్పందించండి (ఊహించని) చురుకుదనంతో అభివృద్ధి
ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, ఒక సంస్థగా మీరు అటువంటి స్థానాన్ని ఆక్రమించడం నేర్చుకుంటారు, మీరు సమస్యలు లేకుండా వివిధ పరిణామాలకు త్వరగా స్పందించగలరు. అంటే ఒక సంస్థ మరియు వ్యక్తిగా మీకు ఏమి జరుగుతుందో మరియు దాని అర్థం ఏమిటో చూడటం. మరియు వాస్తవానికి ఈ కొత్త అంతర్దృష్టులకు అనుగుణంగా ఉండే సామర్థ్యం. వైరుధ్యంగా, మీరు అన్నింటికీ సిద్ధం కాలేరనే వాస్తవం కోసం మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. మీరు ఏమి చేయవచ్చు, కోర్సు యొక్క, ఊహించని వాటితో మెరుగ్గా వ్యవహరించడం నేర్చుకుంటున్నాడు, మార్చడానికి అప్రమత్తంగా ఉండడం మరియు అవసరమైన చోట ఆ మార్పులను ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకోవడం. ఉదాహరణకు మీ అవకాశాలను విస్తరించడం ద్వారా, లేదా మీ మొదటి పరిష్కారాలు మరియు ఆలోచనలకు అంటుకోవడం లేదు, కానీ ముందుకు చూస్తున్నాను.
మెరుగుపరచడానికి మీ వైఫల్యాలను ఉపయోగించండి
భయం ఒక చెడ్డ సలహాదారు. వారి ప్రవర్తన మరియు చర్యలపై ప్రతిబింబించే సామర్థ్యాన్ని నిలుపుకునే కారకం ఇది ఒక ముఖ్యమైన అంశం అని పరిశోధన చూపిస్తుంది, దూరం తీసుకోవడానికి మరియు మంచి అవలోకనాన్ని పొందడానికి లేదా ప్రత్యామ్నాయాలలో ఆలోచించడానికి. భయం మీ ప్రపంచాన్ని తగ్గిస్తుంది, ఇది మీకు ఇప్పటికే తెలిసిన మరియు తెలిసిన వాటితో మిమ్మల్ని అంటిపెట్టుకునేలా చేస్తుంది మరియు ఇది ఆవిష్కరణకు అడ్డంకి. భయం తరచుగా రెండు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది. అదనంగా, మీరు అప్‌డేట్‌లలో ఇతరుల పాఠాలను స్వీకరిస్తారు మరియు బ్రిలియంట్ ఫెయిల్డ్ ఇన్నోవేటర్‌లకు మీరు ఎలా సహాయపడగలరో మీరు చదువుకోవచ్చు, అస్సలు విఫలమయ్యే ఏదో ప్రయత్నించే భయం ఉంది. మరియు తప్పు జరిగిన లేదా తప్పు జరిగిన దాని గురించి మాట్లాడటానికి భయం కూడా ఉంది. అయితే అపజయం మనం అనుకున్నంత భయంకరంగా ఉంటుందా అనేది ప్రశ్న. వైఫల్యం అనేది ఇప్పుడు మనం కేటాయించే ఆప్టిట్యూడ్ టెస్ట్ కాదని నేను భావిస్తున్నాను, కానీ భిన్నమైన ప్రయత్నం మాత్రమే (ప్రతికూల) ప్రణాళిక కంటే ఫలితం. హోరిజోన్‌లో ఉన్న ఆ బిందువు వైపు నావిగేట్ చేయడానికి ఖచ్చితంగా ఈ పరిశోధనాత్మక మరియు ఔత్సాహిక వైఖరి చాలా ముఖ్యమైనది.. కాబట్టి వైఫల్యం భయం, ఆవిష్కరణకు ప్రధాన అడ్డంకి, అనేది మనం పరిష్కరించుకోవాల్సిన విషయం. సంక్లిష్టమైన ప్రపంచంలో మనం ఏదైనా కొత్తగా ప్రయత్నించి విఫలమైతే, అప్పుడు మనం ఒకరినొకరు నిందించుకోవాల్సిన విషయం కాదు. బదులుగా, చేసిన తప్పుల నుండి మనం కలిసి నేర్చుకోవాలి. ప్రజలు ప్రయోగాలు చేయడానికి ధైర్యం చేసే వాతావరణాన్ని మనం సృష్టించాలి, నేర్చుకోండి మరియు భాగస్వామ్యం చేయండి. దీనిలో వారు సంక్లిష్టతను తీవ్రంగా పరిగణిస్తారు మరియు ఇంటర్మీడియట్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు ఫీడ్ ఫార్వార్డ్‌కు సిద్ధంగా ఉంటారు (ముందుకు చూసే ప్రతిస్పందన). వ్యవస్థాపకులు చురుకుదనం కలిగి ఉండాలి మరియు వారి స్వీయ-అభ్యాస సామర్థ్యం కీలకమైన అంశం కాబట్టి ఇటువంటి వాతావరణం చాలా ముఖ్యమైనది. మనం విషయాలను భిన్నంగా చూడడంలో విఫలమైతే, మేము ఆట మైదానాన్ని కూడా మారుస్తాము.
వైఫల్యాన్ని పంచుకోవడానికి భయపడని స్టార్టప్‌లకు మంచి ఆచరణాత్మక ఉదాహరణ HelloSpencer, ప్రారంభ డెలివరీ సేవ. HelloSpencer ఏదైనా డెలివరీ ఆర్డర్ లోపల డెలివరీ చేయగలగాలి 60 నిమిషాలు. కాబట్టి: మీరు ఆర్డర్ చేయండి, సైట్ లేదా యాప్ ద్వారా, మరియు నిర్ధారణ తర్వాత స్పెన్సర్ రోడ్డుపైకి వెళ్తాడు మరియు మీరు అతనిని డిజిటల్‌గా మీ తలుపు వరకు అనుసరించవచ్చు. డెలివరీ సేవ చేయలేకపోయింది. వ్యవస్థాపకులు సెప్టెంబర్‌లో ప్రకటించారు 2015 వారు తమ ఆల్-ఇన్-కాల్ సేవ కోసం వ్యాపార నమూనాను పొందలేకపోయారని. మరికొన్ని ప్రయత్నాల తర్వాత, వ్యవస్థాపకులు వారి అత్యంత ముఖ్యమైన వైఫల్యాలు మరియు పాఠాలను వారి వెబ్‌సైట్‌లో సంతోషంగా ఉంచారు. ఏం పని చేయలేదు: పెద్ద కలలు కనుట, చిన్నగా ప్రారంభించండి. చాలా చిన్నదిగా ప్రారంభించడం ద్వారా – టెక్స్ట్ డెలివరీ ఆర్డర్‌ల కోసం కేవలం ఫోన్ నంబర్‌తో – HelloSpencer సేంద్రీయంగా పెరగాలని భావిస్తోంది. లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియపై దృష్టి పెట్టడం లేదు, కానీ డెలివర్ మరియు కస్టమర్ మధ్య వ్యక్తిగత అనుభవాలు, కస్టమర్ల కొనుగోలు ఉద్దేశాలపై వారికి చాలా అవగాహన వచ్చింది మరియు వారి చేతుల్లో నిజంగా మంచిదేదో ఉందని నిర్ధారణ. దురదృష్టవశాత్తు, దీనివల్ల, ప్రజలు రోజు యొక్క భ్రమలో తమను తాము చాలా కోల్పోయారు మరియు స్పష్టమైన దృష్టి చాలా ఆలస్యంగా ఎంపిక చేయబడింది. రెండవది: మీరు సంఖ్యలను పొందారని నిర్ధారించుకోండి. డెలివరీ సేవలను ఖర్చుతో కూడుకున్నదిగా చేయడం అనేది అంతిమంగా వాల్యూమ్‌కు సంబంధించినది. ప్రతి వారం ఎక్కువ మంది వినియోగదారులు ఉన్నప్పటికీ, వృద్ధి దశ చాలా సమయం పట్టింది. హలోస్పెన్సర్‌కు మరింత వాల్యూమ్ లేదా దీర్ఘకాలిక ఫైనాన్సింగ్ అవసరం. ఇప్పుడు ఆ పరిస్థితి కూడా లేదు. హలోస్పెన్సర్ యొక్క చివరి పాఠం: ప్రతి ఒక్కరినీ బోర్డులో ఉంచండి; తగినంత ప్రతిభ మరియు శక్తితో కూడిన బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడం మొదటి దశ. కానీ ప్రతి ఒక్కరూ తమను తాము అభివృద్ధి చేసుకోవడం కొనసాగించగలరని భరోసా, జట్టుగా కానీ వ్యక్తిగత స్థాయిలో కూడా, కనీసం ప్రజలను నిలుపుకోవడం కూడా అంతే ముఖ్యం.
వ్యక్తిగత వైఫల్యాలు మరియు అభ్యాసాలు
నా స్వంత స్టార్ట్-అప్ అడ్వెంచర్‌లో YOU.FO అనే వినూత్న క్రీడా ఉత్పత్తి మరియు గేమ్ కాన్సెప్ట్ ఉంటుంది; మీరు ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన కర్రలతో ఏరోడైనమిక్ రింగ్‌ని విసిరి పట్టుకోండి (www.you.fo చూడండి). YOU.FO ఒక కొత్త క్రీడ మరియు విశ్రాంతి గేమ్‌గా ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆడబడాలనేది నా ఆశయం. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ఈ చొరవలో నేను ఏదైనా నేర్చుకున్నట్లయితే, మార్కెట్ నుండి వచ్చే ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా మీరు మీ వ్యూహాన్ని నిరంతరం సర్దుబాటు చేసుకోవాలి. ఎన్నో గెలిచాం (ఇంటర్)జాతీయ అవార్డులు మరియు పంపిణీ భాగస్వాములతో కలిసి YOU.FO మార్కెట్ టాప్-డౌన్‌లో ఉంచబడిందని నేను ఊహించాను. చివర్లో, అభ్యాసం మరింత వికృతంగా మారింది. ఉదాహరణకి, యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో YOU.FOని ప్రారంభించేందుకు మా మొదటి ప్రయత్నం విఫలమైంది. నేను మార్కెటింగ్ మరియు విక్రయాల కోసం ఒక సంవత్సరం పాటు నియమించుకున్న భాగస్వాములను న్యూయార్క్‌లో కనుగొన్నాను. అది తగినంత దిగుబడి రాలేదు. ఎందుకంటే నెలవారీ రుసుము, నిజంగా YOU.FO కోసం వెళ్ళడానికి చాలా తక్కువ వ్యవస్థాపకత ఉంది. నేను నేర్చుకున్న పాఠం ఏమిటంటే, ఇక నుండి నేను ముందుగానే పెట్టుబడి పెట్టాలనుకునే భాగస్వాములను మాత్రమే ఎంపిక చేస్తాను మరియు ఆర్థికంగా కూడా కట్టుబడి ఉంటాను, ఉదాహరణకు లైసెన్స్ ఫీజు చెల్లించడం ద్వారా. ఇది ప్రేరేపిత ఔత్సాహిక భాగస్వాములను నిర్ధారిస్తుంది, విషయాలు సరిగ్గా లేనప్పుడు, పట్టుదలతో ఉండండి మరియు కొత్త మార్గాలను అన్వేషించండి. అదనంగా, ఈ వినూత్న స్పోర్ట్ గేమ్‌కి మరింత దిగువ స్థాయి మార్కెటింగ్ కృషి అవసరమని కూడా నేను తెలుసుకున్నాను; ప్రజలు వాటిని ఉత్సాహంగా ఉంచే అభ్యాస వక్రతను చేయడం ద్వారా మరియు సృష్టించడం ద్వారా దానిని అనుభవించాలి. ఐరోపాలోని భాగస్వాములతో కలిసి, భారతదేశం మరియు మధ్యప్రాచ్యం, నేను ఇప్పుడు స్థానిక వ్యవస్థాపకత కేంద్రంగా ఉన్న సంఘాలను ఏర్పాటు చేయబోతున్నాను. ఇది నేను మొదట్లో అనుకున్నదానికంటే పూర్తిగా భిన్నమైన విధానం. మేము ఇప్పుడు చురుకుగా ఉన్నాము 10 దేశాలు, కానీ అది, నేటి వరకు, విచారణ మరియు లోపంతో. మరియు, ఈ స్పోర్టి వ్యాపార సాహసం ఊహించిన దాని కంటే చాలా రెట్లు ఎక్కువ ఉంటుంది. ఆ విషయంలో నాకు హలోస్పెన్సర్ పాఠాలు ఇష్టం, శవపరీక్ష.io, ది ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ బ్రిలియంట్ ఫెయిల్యూర్స్ మరియు ఇతరులు! వారు ఇబ్బంది లేకుండా మునుపటి వైఫల్యం నుండి నేర్చుకోవాలని ప్రోత్సహిస్తారు. ఆ భాగస్వామ్యం మరియు వైఫల్యాల నుండి నేర్చుకోవడం తర్వాత మాత్రమే చేయవలసిన అవసరం లేదు. ముఖ్యంగా మీరు ప్రారంభ ప్రక్రియ మధ్యలో ఉన్నప్పుడు, నిర్ణీత సమయాల్లో మీ స్వంత అంచనాలు మరియు విధానాన్ని ప్రతిబింబించడం సంబంధితంగా ఉంటుంది. మరియు, ఈ ప్రతిబింబాలను ఇతరులతో పంచుకోవడానికి. ఇదంతా ముసుగులో: కొన్నిసార్లు మీరు సంపాదిస్తారు, కొన్నిసార్లు మీరు నేర్చుకుంటారు. మరియు కొన్నిసార్లు అది అదృష్టవశాత్తూ కలిసి వస్తుంది.
ది ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ బ్రిలియంట్ ఫెయిల్యూర్స్ ఫౌండేషన్
ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ బ్రిలియంట్ ఫెయిల్యూర్స్ యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు సహ వ్యవస్థాపకుడు
ఇది M పత్రికలో ప్రచురించబడిన సహకారం యొక్క సవరించిన సంస్కరణ & సి (1/2016).