Ubunifu unajaribu bila kujua matokeo

Unaweza kujifunza kutokana na kushindwa, lakini inahitaji ujasiri na mazungumzo ya wazi. Washa uchunguzi wa maiti.io unaweza kupata mfululizo mzima wa kuanza-ups ambao haujafanikiwa, kwa sababu hiyo kutoka kwa waanzilishi wenyewe. Kutoka kwa vitendo, “haikuwa na kasi ya kutosha”, ya kufurahisha “majeruhi mwingine katika kupungua kwa Flash” kwa msiba na kutambulika kwa wengi, “kukwama na mkakati mbaya kwa muda mrefu sana.” Sababu za kushindwa kwa kuanza ni tofauti. Hawana ubunifu wa kutosha, pesa inaisha, hakuna timu nzuri, watu hupitwa na ushindani au bidhaa au huduma haikuwa nzuri vya kutosha. Je, wale walioanza walioshindwa hawakujua hili kabla? Mara nyingine, labda, lakini kiini cha uvumbuzi ni kujaribu kitu kipya ambacho hakijui ni nini hasa kitaleta mapema.

Aidha, ukijaribu kuvumbua au kuanzisha biashara katika wakati huu mgumu, tayari unajua mapema kwamba mikakati unayofikiria haitatokea kama ilivyopangwa. Ambapo makampuni yaliweza kushikilia mkakati ulioandaliwa mapema miongo miwili iliyopita, unaona kwamba sasa inabidi tuendelee kurekebisha, kulingana na maoni kutoka kwa soko. Na sababu ambazo sisi (unatakikana) majibu yameingiliana sana katika uhusiano wao wa pande zote hivi kwamba matokeo yanageuka kuwa yasiyotabirika au kutoeleweka kikamilifu.. Kwa kuwa hakuna mtu anayeweza kuona matokeo yote – hata algorithm ya juu zaidi haiwezi kufanya hivyo bado – ni sanaa ya kujifunza navigate badala ya kudhibiti. Una uhakika kwenye upeo wa macho, lakini jinsi ya kufika huko, inabidi uweze kurekebisha hiyo mfululizo. Mtazamo kama huo unahitaji kubadilika kiakili na uthabiti.

Jibu endelea (zisizotarajiwa) maendeleo kwa kuwa mwepesi

Cha muhimu ni kwamba kama shirika unajifunza kuchukua nafasi ambayo unaweza kujibu haraka maendeleo mbalimbali bila matatizo.. Hiyo inamaanisha kuona kile kinachoendelea na maana yake kwako kama shirika na mtu binafsi. Na uwezo wa kukabiliana na maarifa haya mapya. Paradoxically, unapaswa kuwa tayari kwa ukweli kwamba huwezi kujiandaa kwa kila kitu. Unaweza kufanya nini, bila shaka, ni kujifunza kushughulika vyema na zisizotarajiwa, kujifunza kukaa macho kubadilika na kujifunza jinsi ya kutumia mabadiliko hayo inapobidi. Kwa kueneza fursa zako kwa mfano, au kutoshikamana na suluhisho na maoni yako ya kwanza, lakini kuangalia zaidi.

Tumia kushindwa kwako kuboresha

Hofu ni mshauri mbaya. Utafiti unaonyesha kuwa ni jambo muhimu ambalo huhifadhi uwezo wa kutafakari tabia na matendo yao, kuchukua umbali na kupata muhtasari mzuri au kufikiria njia mbadala. Hofu hupunguza ulimwengu wako, hukufanya kung'ang'ania kile ambacho tayari unajua na kujua na kwa hivyo ni kizuizi kwa uvumbuzi. Hofu mara nyingi huwa na sehemu mbili. Kwanza, kuna hofu ya kujaribu kitu ambacho kinaweza kushindwa kabisa. Na pia kuna hofu ya kuzungumza juu ya jambo ambalo limeenda vibaya au limeharibika. Lakini swali ni kama kushindwa ni mbaya kama tunavyofikiri. Nadhani kutofaulu sio mtihani wa uwezo ambao sasa tunawapa, lakini jaribio tu na tofauti (hasi) matokeo kuliko ilivyopangwa. Na ni mtazamo huu wa kutafiti na wa kuvutia ambao ni muhimu sana kwa kuelekea kwenye nukta kwenye upeo wa macho.. Hivyo hofu ya kushindwa, kizuizi kikubwa kwa uvumbuzi, ni jambo tunalopaswa kukabiliana nalo. Ikiwa tunajaribu kitu kipya katika ulimwengu mgumu na kinashindwa, basi hilo si jambo tunalopaswa kulaumiana. Badala yake, tunapaswa kujifunza pamoja kutokana na makosa yaliyofanywa. Tunapaswa kuunda hali ya hewa ambayo watu huthubutu kufanya majaribio, kujifunza na kushiriki. Ambamo wanachukulia utata kwa uzito na wako wazi kwa maoni ya kati na kulisha mbele (majibu ya kuangalia mbele). Hali kama hiyo inazidi kuwa muhimu kwani wajasiriamali lazima wawe wepesi na uwezo wao wa kujisomea ni jambo muhimu.. Ikiwa tunashindwa kuona mambo kwa njia tofauti, pia tunabadilisha uwanja.

Mfano mzuri wa vitendo wa waanzishaji ambao hawakuogopa kushiriki kushindwa ni HelloSpencer, huduma ya kuanza kwa utoaji. HelloSpencer ilitaka kuweza kuwasilisha agizo lolote la usafirishaji ndani 60 dakika. Hivyo: weka agizo, kupitia tovuti au programu, na baada ya uthibitisho Spencer huenda barabarani na unaweza kumfuata kidijitali hadi mlangoni kwako. Huduma ya utoaji haikufanikiwa. Waanzilishi walitangaza mnamo Septemba 2015 kwamba hawakuweza kupata mtindo wa biashara kwa huduma yao ya simu zote. Baada ya majaribio kadhaa zaidi, wajasiriamali waliweka kushindwa kwao muhimu na masomo kwa furaha kwenye tovuti yao. Nini haikufanya kazi: ndoto kubwa, anza kidogo. Kwa kuanzia kidogo sana – na nambari ya simu tu ya maagizo ya kutuma maandishi – HelloSpencer inatarajia kukua kikaboni. Kwa kutozingatia mchakato wa vifaa, lakini uzoefu wa kibinafsi kati ya mtoa huduma na mteja, walipata ufahamu mwingi juu ya nia ya kununua ya wateja na uthibitisho kwamba kweli walikuwa na kitu kizuri mikononi mwao.. Kwa bahati mbaya, kwa sababu hii, watu walipoteza wenyewe sana katika udanganyifu wa siku na lengo la wazi lilichaguliwa kuchelewa. Pili: hakikisha unapata namba. Kufanya huduma za utoaji ziwe na gharama nafuu hatimaye ni kuhusu kiasi. Ingawa kulikuwa na wateja zaidi kila wiki, awamu ya ukuaji ilichukua muda mrefu sana. HelloSpencer ilihitaji kiasi zaidi au ufadhili wa muda mrefu. Wala haikuwa hivyo sasa. Somo la mwisho la HelloSpencer: kuweka kila mtu kwenye bodi; kuweka pamoja timu yenye vipaji vya kutosha na nishati ni hatua ya kwanza. Lakini kuhakikisha kwamba kila mtu anaweza kuendelea kujiendeleza, kama timu lakini pia kwa kiwango cha kibinafsi, angalau ni muhimu kuwahifadhi watu.

Kushindwa na kujifunza kibinafsi

Matukio yangu ya mwanzo yanahusisha bidhaa bunifu ya michezo na dhana ya mchezo inayoitwa YOU.FO; unarusha na kukamata pete ya aerodynamic yenye vijiti vilivyoundwa mahususi (tazama www.you.fo). Matarajio yangu ni kwamba YOU.FO itachezwa duniani kote kama mchezo mpya wa michezo na burudani. Ikiwa nimejifunza kitu wakati wa mpango huu katika miaka ya hivi karibuni, ni kwamba unapaswa kuendelea kurekebisha mkakati wako kulingana na maoni kutoka kwa soko. Tulishinda kadhaa (kati)tuzo za kitaifa na nilichukulia kuwa YOU.FO pamoja na washirika wa usambazaji ziliwekwa kwenye soko juu chini. Mwishoni, mazoezi yaligeuka kuwa ya kutotii zaidi. Kwa mfano, jaribio letu la kwanza la kuzindua YOU.FO nchini Marekani halikufaulu. Nilipata washirika huko New York ambao niliajiri kwa mwaka kwa uuzaji na mauzo. Hiyo haijazaa vya kutosha. Kwa sababu ya ada ya kila mwezi, kulikuwa na ujasiriamali mdogo sana kwenda kwa YOU.FO kupitia moto. Somo nililojifunza ni kwamba kuanzia sasa nitachagua tu washirika ambao wanataka kuwekeza mapema na pia kujitolea kifedha, kwa mfano kwa kulipa ada ya leseni. Hii inahakikisha washirika wanaohamasishwa ambao, wakati tu mambo hayaendi sawa, kuendelea na kutafuta njia mpya. Zaidi ya hayo, Pia nilijifunza kuwa mchezo huu wa kibunifu wa mchezo unahitaji juhudi zaidi za uuzaji wa chini juu; watu wanapaswa kuipitia kwa kufanya na kuunda mkondo wa kujifunza unaowafanya kuwa na shauku. Pamoja na washirika huko Uropa, India na Mashariki ya Kati, Sasa nitaanzisha jumuiya ambapo ujasiriamali wa ndani ni muhimu. Hiyo ni mbinu tofauti kabisa na niliyokuwa nayo akilini mwanzoni. Sasa tuko amilifu katika 10 nchi, lakini ndivyo, mpaka leo, kwa majaribio na makosa. Na, tukio hili la biashara ya michezo hudumu mara nyingi zaidi kuliko inavyotarajiwa. Kwa hali hiyo napenda masomo ya HelloSpencer, uchunguzi wa maiti.io, Taasisi ya Kushindwa Kubwa na wengine! Wanahimiza kujifunza kutokana na kushindwa hapo awali bila aibu. Kwamba kushiriki na kujifunza kutokana na kushindwa si lazima tu kufanywa baadaye. Hasa unapokuwa katikati ya mchakato wa kuanza, ni muhimu kutafakari mawazo yako mwenyewe na mbinu kwa nyakati zilizowekwa. Na, kushiriki tafakari hizi na wengine. Yote hii chini ya kivuli: Wakati mwingine Unapata, Wakati mwingine Unajifunza. Na wakati mwingine hiyo inakuja pamoja kwa bahati nzuri.

Bas Ruyssenaars
Mjasiriamali na mwanzilishi mwenza wa Taasisi ya Kushindwa kwa Kipaji

Hili ni toleo lililohaririwa la mchango uliochapishwa katika jarida la M & C (1/2016).