इनोभेसन भनेको नतिजा थाहा नपाई प्रयास गर्नु हो

तपाईं असफलताबाट सिक्न सक्नुहुन्छ, तर यसको लागि साहस र खुला संवाद चाहिन्छ. अन autopsy.io तपाईंले स्टार्ट-अपहरूको सम्पूर्ण श्रृंखला फेला पार्न सक्नुहुन्छ जसले यसलाई बनाएको छैन, संस्थापकहरू आफैंबाट यसको कारण. व्यावहारिक बाट, “पर्याप्त छिटो मापन गरेन”, रमाईलो “फ्ल्यासको गिरावटमा अर्को दुर्घटना” धेरैको लागि दुखद र चिन्न योग्य, “धेरै लामो समय सम्म गलत रणनीति संग अड्कियो।” स्टार्ट-अपको असफलताका कारणहरू विविध छन्. तिनीहरू पर्याप्त अभिनव छैनन्, पैसा सकियो, राम्रो टोली छैन, मानिसहरू प्रतिस्पर्धा वा उत्पादन वा सेवा मात्र पर्याप्त राम्रो थिएन. के ती असफल स्टार्ट-अपहरूलाई यो पहिले थाहा थिएन? कहिलेकाहीँ, सायद, तर नवप्रवर्तनको मूल भनेको केहि नयाँ प्रयास गर्नु हो जुन पहिले नै के ल्याउने हो थाहा छैन.

यसबाहेक, यदि तपाइँ वर्तमान जटिल समयमा नवीनता वा व्यवसाय सुरु गर्ने प्रयास गर्नुहुन्छ भने, तपाईलाई पहिले नै थाहा छ कि तपाईको दिमागमा भएका रणनीतिहरू योजना अनुसार विरलै बाहिर आउनेछन्. जहाँ कम्पनीहरू दुई दशकअघि पूर्वनिर्धारित रणनीतिलाई समात्न सक्षम थिए, तपाईंले देख्नुहुन्छ कि अब हामीले निरन्तर समायोजन गर्नुपर्छ, बजारबाट प्रतिक्रियाको आधारमा. र कारकहरू जसमा हामी (पर्छ) प्रतिक्रियाहरू तिनीहरूको पारस्परिक सम्बन्धमा यसरी गाँसिएका छन् कि परिणामहरू अप्रत्याशित वा पूर्ण रूपमा बुझिएको छैन।. किनकि सबै परिणामहरू कसैले देख्न सक्दैन – सबैभन्दा उन्नत एल्गोरिथ्मले पनि त्यो गर्न सक्दैन – नियन्त्रण गर्नुको सट्टा नेभिगेट गर्न सिक्नु कला हो. तपाईंसँग क्षितिजमा एउटा बिन्दु छ, तर तपाईं त्यहाँ कसरी पुग्नुहुन्छ, तपाइँ यसलाई निरन्तर समायोजन गर्न सक्षम हुनुपर्दछ. यस्तो मनोवृत्तिलाई मानसिक लचिलोपन र लचिलोपन चाहिन्छ.

प्रतिक्रिया दिनुहोस् (अप्रत्याशित) फुर्तिलो भएर विकास

के महत्त्वपूर्ण छ कि एक संगठनको रूपमा तपाईले यस्तो स्थिति ओगट्न सिक्नु हुन्छ कि तपाईले समस्या बिना नै विभिन्न घटनाक्रमहरूमा छिटो प्रतिक्रिया दिन सक्नुहुन्छ।. यसको मतलब के भइरहेको छ र तपाइँको लागि संगठन र एक व्यक्तिको रूपमा यसको अर्थ के हो. र वास्तवमा यी नयाँ अन्तर्दृष्टिहरू अनुकूलन गर्ने क्षमता. विरोधाभासपूर्ण रूपमा, तपाई यस तथ्यको लागि तयार हुनुपर्दछ कि तपाईले सबै कुराको लागि तयारी गर्न सक्नुहुन्न. तपाईले के गर्न सक्नुहुन्छ, अवश्य पनि, अप्रत्याशितसँग राम्रोसँग व्यवहार गर्न सिक्दैछ, परिवर्तन गर्न सतर्क रहन र आवश्यक भएमा ती परिवर्तनहरू कसरी प्रयोग गर्ने भनेर सिक्ने. उदाहरणका लागि आफ्नो अवसरहरू फैलाएर, वा तपाईंको पहिलो समाधान र विचारहरूमा अडिग छैन, तर अगाडि हेर्दै.

आफ्नो असफलता सुधार गर्न प्रयोग गर्नुहोस्

डर खराब सल्लाहकार हो. अनुसन्धानले देखाउँछ कि यो एक महत्त्वपूर्ण कारक हो जुन कारकले उनीहरूको व्यवहार र कार्यहरूमा प्रतिबिम्बित गर्ने क्षमता राख्छ।, दूरी लिन र राम्रो सिंहावलोकन प्राप्त गर्न वा विकल्पहरूमा सोच्न. डरले तपाईंको संसारलाई कम गर्छ, तपाईलाई पहिले नै थाहा भएको र थाहा भएको कुरामा टाँसिन्छ र यो नवाचारको लागि नाकाबन्दी हो. डर प्रायः दुई भागहरू हुन्छन्. पहिले, त्यहाँ केहि प्रयास गर्ने डर छ जुन सबै असफल हुन सक्छ. र त्यहाँ केहि गलत भयो वा गल्ती भएको बारे कुरा गर्ने डर पनि छ. तर प्रश्न यो हो कि असफलता हामीले सोचेको जस्तो भयानक छ. मलाई लाग्छ कि असफलता योग्यता परीक्षण होइन जुन हामी अब यसलाई नियुक्त गर्दछौं, तर एक फरक संग मात्र एक प्रयास (नकारात्मक) योजना भन्दा नतिजा. र यो ठ्याक्कै यो अनुसन्धान र उद्यमी मनोवृत्ति हो जुन क्षितिजमा त्यो बिन्दु तर्फ नेभिगेट गर्नको लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छ।. त्यसैले असफलताको डर, नवीनता को लागी एक प्रमुख नाकाबन्दी, हामीले सामना गर्नुपर्ने कुरा हो. यदि हामी जटिल संसारमा केहि नयाँ प्रयास गर्छौं र त्यो असफल हुन्छ, त्यसोभए हामीले एकअर्कालाई दोष दिनु पर्ने कुरा होइन. सट्टा, हामीले गरेका गल्तीहरूबाट सँगै सिक्नुपर्छ. हामीले एउटा वातावरण सिर्जना गर्नुपर्छ जसमा मानिसहरूले प्रयोग गर्ने साहस गर्छन्, सिक्नुहोस् र साझा गर्नुहोस्. जसमा तिनीहरू जटिलतालाई गम्भीर रूपमा लिन्छन् र मध्यवर्ती प्रतिक्रिया र फिड फर्वार्ड गर्न खुला छन् (अग्रगामी प्रतिक्रिया). यस्तो वातावरण बढ्दो रूपमा महत्त्वपूर्ण हुँदै गइरहेको छ किनकि उद्यमीहरू फुर्तिलो हुनुपर्छ र तिनीहरूको आत्म-सिक्ने क्षमता एक महत्त्वपूर्ण कारक हो।. यदि हामी चीजहरूलाई फरक रूपमा हेर्न असफल हुन्छौं, हामी खेल मैदान पनि परिवर्तन गर्छौं.

असफलता साझा गर्न नडराउने स्टार्ट-अपहरूको राम्रो व्यावहारिक उदाहरण हेलोस्पेंसर हो, एक स्टार्ट-अप वितरण सेवा. HelloSpencer भित्र कुनै पनि डेलिभरी अर्डर डेलिभर गर्न सक्षम हुन चाहन्थे 60 मिनेट. त्यसैले: तपाईले अर्डर गर्नुहुन्छ, साइट वा एप मार्फत, र पुष्टिकरण पछि स्पेन्सर सडकमा जान्छ र तपाईं डिजिटल रूपमा आफ्नो ढोकामा उहाँलाई पछ्याउन सक्नुहुन्छ. वितरण सेवाले यो गर्न सकेन. संस्थापकहरूले सेप्टेम्बरमा घोषणा गरे 2015 कि तिनीहरूले आफ्नो सबै-इन-कल सेवाको लागि व्यापार मोडेल प्राप्त गर्न सकेनन्. धेरै प्रयास पछि, उद्यमीहरूले आफ्नो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण असफलता र पाठहरू खुसीसाथ आफ्नो वेबसाइटमा राखे. के काम भएन: ठूलो सपना देख्नु, सानो सुरु गर्नुहोस्. धेरै सानो सुरु गरेर – पाठ डेलिभरी अर्डरहरूको लागि केवल फोन नम्बरको साथ – HelloSpencer अर्गानिक रूपमा बढ्ने आशा गर्दछ. रसद प्रक्रियामा ध्यान केन्द्रित नगरेर, तर उद्धारकर्ता र ग्राहक बीच व्यक्तिगत अनुभव, तिनीहरूले ग्राहकहरूको खरिद मनसाय र तिनीहरूको हातमा वास्तवमै केही राम्रो छ भन्ने पुष्टिमा धेरै अन्तरदृष्टि पाए।. दुर्भाग्यवश, यस कारण, मानिसहरूले दिनको भ्रममा आफूलाई धेरै गुमाए र स्पष्ट फोकस धेरै ढिलो छनौट गरियो. दोस्रो: निश्चित गर्नुहोस् कि तपाइँ नम्बरहरू प्राप्त गर्नुहुन्छ. वितरण सेवाहरू लागत-प्रभावी बनाउने अन्ततः मात्राको बारेमा हो. यद्यपि त्यहाँ हरेक हप्ता धेरै ग्राहकहरू थिए, वृद्धि चरण धेरै लामो भयो. हेलोस्पेन्सरलाई या त थप भोल्युम वा लामो अवधिको वित्तपोषण चाहिन्छ. अहिले पनि त्यस्तो थिएन. HelloSpencer को अन्तिम पाठ: सबैलाई बोर्डमा राख्नुहोस्; पर्याप्त प्रतिभा र ऊर्जा भएको टोलीलाई सँगै राख्नु पहिलो चरण हो. तर सबैले आफ्नो विकास गर्न जारी राख्न सक्ने सुनिश्चित गर्न, एक टोलीको रूपमा तर व्यक्तिगत स्तरमा पनि, कम्तिमा पनि मानिसहरूलाई राख्न महत्त्वपूर्ण छ.

व्यक्तिगत असफलता र शिक्षा

मेरो आफ्नै स्टार्ट-अप साहसिक कार्यमा YOU.FO भनिने एक नवीन खेल उत्पादन र खेल अवधारणा समावेश छ; तपाईले विशेष डिजाइन गरिएको लाठीको साथ एरोडायनामिक रिंग फ्याँक्नुहुन्छ र समात्नुहोस् (www.you.fo हेर्नुहोस्). मेरो महत्वाकांक्षा यो हो कि YOU.FO नयाँ खेल र मनोरञ्जन खेलको रूपमा विश्वव्यापी रूपमा खेलिनेछ. यदि मैले हालैका वर्षहरूमा यस पहलको क्रममा केही सिकेको छु भने, यो हो कि तपाईले बजारबाट प्रतिक्रियाको आधारमा तपाईको रणनीतिलाई निरन्तर समायोजन गर्नुपर्छ. हामीले धेरै जित्यौं (अन्तर)राष्ट्रिय पुरस्कार र मैले YOU.FO लाई वितरण साझेदारहरूसँग मिलेर बजार माथि-डाउनमा राखेको ठानें।. अन्तमा, अभ्यास धेरै अव्यवस्थित भयो. उदाहरणका लागि, संयुक्त राज्यमा YOU.FO सुरु गर्ने हाम्रो पहिलो प्रयास असफल भयो. मैले न्यूयोर्कमा साझेदारहरू भेट्टाएँ जुन मैले मार्केटिङ र बिक्रीको लागि एक वर्षको लागि भाडामा लिएँ. त्यसले पर्याप्त फल पाउन सकेको छैन. मासिक शुल्कको कारण, त्यहाँ धेरै थोरै उद्यमशीलता थियो वास्तवमा आगो मार्फत YOU.FO को लागी जान. मैले सिकेको पाठ यो हो कि अबदेखि म अग्रिम लगानी गर्न चाहने साझेदारहरू मात्र छनोट गर्नेछु र आर्थिक रूपमा पनि प्रतिबद्ध हुनेछु, उदाहरणका लागि इजाजतपत्र शुल्क तिरेर. यसले उत्प्रेरित उद्यमी साझेदारहरूलाई सुनिश्चित गर्दछ, जब चीजहरू राम्ररी चलिरहेको छैन, निरन्तर र नयाँ बाटो खोज्नुहोस्. साथै, मैले यो अभिनव खेल खेललाई धेरै तल-अप मार्केटिङ प्रयास आवश्यक पर्ने कुरा पनि सिकेको छु; मानिसहरूले उनीहरूलाई उत्साही राख्ने सिकाइ कर्भ सिर्जना गरेर अनुभव गर्नुपर्छ. युरोपका साझेदारहरूसँग सँगै, भारत र मध्य पूर्व, म अब स्थानीय उद्यमशीलता केन्द्रमा रहेका समुदायहरू स्थापना गर्न जाँदैछु. मैले सुरुमा सोचेको भन्दा यो एकदम फरक दृष्टिकोण हो. अहिले हामी सक्रिय छौं 10 देशहरू, तर त्यो हो, आज सम्म, परीक्षण र त्रुटि संग. र, यो खेलकुद व्यापार साहसिक अपेक्षा भन्दा धेरै गुणा लामो समय सम्म रहन्छ. त्यस सन्दर्भमा मलाई HelloSpencer को पाठ मनपर्छ, autopsy.io, द इन्स्टिच्युट फर ब्रिलियन्ट फेलर्स र अन्य! तिनीहरू शर्मिला बिना अघिल्लो असफलताबाट सिक्न प्रोत्साहित गर्छन्. त्यो बाँडफाँड र असफलताबाट सिकेर पछि मात्रै हुँदैन. विशेष गरी जब तपाईं स्टार्ट-अप प्रक्रियाको बीचमा हुनुहुन्छ, निर्धारित समयमा आफ्नो धारणा र दृष्टिकोण प्रतिबिम्बित गर्न यो सान्दर्भिक छ. र, अरूसँग यी प्रतिबिम्ब साझा गर्न. यो सबै बहानामा: कहिलेकाहीँ तपाईं कमाउनुहुन्छ, कहिलेकाहीँ तपाईं सिक्नुहुन्छ. र कहिलेकाहीँ त्यो सौभाग्य देखि सँगै आउँछ.

बास रुसीनारस
उद्यमी र प्रतिभाशाली असफलता संस्थान को सहसंस्थापक

यो एम जर्नलमा प्रकाशित योगदानको सम्पादित संस्करण हो & सी (1/2016).