ນະວັດຕະກໍາກໍາລັງພະຍາຍາມອອກໂດຍບໍ່ຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບ
ເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວ, ແຕ່ມັນຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ ແລະການສົນທະນາທີ່ເປີດກວ້າງ. ສຸດ autopsy.io ທ່ານສາມາດຊອກຫາຊຸດທັງຫມົດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນ, ດ້ວຍເຫດຜົນສໍາລັບສິ່ງນັ້ນຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕົວເອງ. ຈາກພາກປະຕິບັດ, “ບໍ່ໄດ້ຂະຫນາດໄວພຽງພໍ”, ຕະຫລົກ “ບາດເຈັບອີກໃນການຫຼຸດລົງຂອງ Flash” ໂສກເສົ້າ ແລະເປັນທີ່ຮັບຮູ້ໄດ້ສຳລັບຫຼາຍໆຄົນ, “ຕິດຢູ່ກັບຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງດົນເກີນໄປ.” ສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນມີຄວາມຫລາກຫລາຍ. ພວກເຂົາບໍ່ມີນະວັດຕະກໍາພຽງພໍ, ເງິນຫມົດ, ບໍ່ມີທີມງານທີ່ດີ, ປະ ຊາ ຊົນ ແມ່ນ overtaken ໂດຍ ການ ແຂ່ງ ຂັນ ຫຼື ຜະ ລິດ ຕະ ພັນ ຫຼື ການ ບໍ ລິ ການ ພຽງ ແຕ່ ແມ່ນ ບໍ່ ດີ ພຽງ ພໍ. ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ລົ້ມເຫລວເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນີ້ມາກ່ອນບໍ? ບາງຄັ້ງ, ບາງທີ, ແຕ່ຈຸດສຸດຍອດຂອງນະວັດຕະກໍາຄືການພະຍາຍາມອັນໃໝ່ທີ່ບໍ່ຮູ້ອັນແນ່ນອນທີ່ຈະນຳມາໃຫ້ລ່ວງໜ້າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມປະດິດສ້າງຫຼືເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນໄລຍະເວລາທີ່ສັບສົນໃນປະຈຸບັນ, ເຈົ້າຮູ້ລ່ວງໜ້າແລ້ວວ່າ ຍຸດທະສາດທີ່ເຈົ້າມີຢູ່ໃນໃຈ ບໍ່ຄ່ອຍຈະອອກມາຕາມແຜນການ. ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດສາມາດຍຶດຫມັ້ນໃນຍຸດທະສາດທີ່ກໍານົດໄວ້ກ່ອນສອງທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້, ທ່ານເຫັນວ່າໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ອີງໃສ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກຕະຫຼາດ. ແລະປັດໃຈທີ່ພວກເຮົາ (ຈໍາຕ້ອງ) ປະຕິກິລິຍາໄດ້ກາຍເປັນການເຊື່ອມໂຍງກັນຫຼາຍໃນຄວາມ ສຳ ພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນເຊິ່ງຜົນສະທ້ອນທີ່ເກີດຂື້ນແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຫຼືບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນ.. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຫັນຜົນສະທ້ອນທັງຫມົດ – ເຖິງແມ່ນສູດການຄິດໄລ່ແບບພິເສດທີ່ສຸດກໍ່ຍັງບໍ່ສາມາດເຮັດແນວນັ້ນໄດ້ – ມັນເປັນສິລະປະທີ່ຈະຮຽນຮູ້ການນໍາທາງແທນທີ່ຈະຄວບຄຸມ. ທ່ານມີຈຸດຢູ່ໃນຂອບເຂດ, ແຕ່ວິທີທີ່ເຈົ້າໄປຮອດນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງສາມາດປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທັດສະນະຄະຕິດັ່ງກ່າວຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທາງດ້ານຈິດໃຈແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນ.
ຕອບສະຫນອງຕໍ່ (ບໍ່ຄາດຄິດ) ການພັດທະນາໂດຍການວ່ອງໄວ
ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນອົງກອນທີ່ທ່ານຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຄອບຄອງ ຕຳ ແໜ່ງ ດັ່ງກ່າວທີ່ທ່ານສາມາດຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການພັດທະນາຕ່າງໆໄດ້ໄວໂດຍບໍ່ມີບັນຫາ.. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຫັນສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່ແລະມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ ສຳ ລັບເຈົ້າໃນຖານະອົງກອນແລະບຸກຄົນ. ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຕົວຈິງກັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້. Paradoxically, ທ່ານຕ້ອງກຽມພ້ອມສໍາລັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດກະກຽມສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ແນ່ນອນ, ແມ່ນການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້ດີຂຶ້ນ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຢູ່ກັບການປ່ຽນແປງແລະຮຽນຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນໃນທີ່ຈໍາເປັນ. ໂດຍການເຜີຍແຜ່ໂອກາດຂອງເຈົ້າສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫຼືບໍ່ຕິດກັບວິທີແກ້ໄຂແລະແນວຄວາມຄິດທໍາອິດຂອງທ່ານ, ແຕ່ຊອກຫາຕື່ມອີກ.
ໃຊ້ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງທ່ານເພື່ອປັບປຸງ
ຄວາມຢ້ານກົວແມ່ນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ບໍ່ດີ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການສະທ້ອນເຖິງພຶດຕິກໍາແລະການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ, ເພື່ອໃຊ້ເວລາໄລຍະຫ່າງແລະໄດ້ຮັບພາບລວມທີ່ດີຫຼືຄິດໃນທາງເລືອກ. ຄວາມຢ້ານກົວເຮັດໃຫ້ໂລກຂອງເຈົ້າຫຼຸດລົງ, ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຍຶດໝັ້ນກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າຮູ້ ແລະຮູ້ແລ້ວ ແລະມັນຈຶ່ງເປັນການກີດກັ້ນການປະດິດສ້າງ. ຄວາມຢ້ານກົວມັກຈະປະກອບດ້ວຍສອງສ່ວນ. ເມື່ອທ່ານລົງທະບຽນສໍາລັບການອັບເດດທີ່ລົ້ມເຫລວ Brilliant ຂອງພວກເຮົາໂດຍໃຊ້ແບບຟອມຂ້າງລຸ່ມນີ້ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການເຊື່ອມຕໍ່ດາວໂຫລດ., ມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະພະຍາຍາມບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສາມາດລົ້ມເຫລວໄດ້. ແລະຍັງມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜິດພາດຫຼືຜິດພາດ. ແຕ່ຄໍາຖາມແມ່ນວ່າຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຂີ້ຮ້າຍເທົ່າທີ່ພວກເຮົາຄິດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວນັ້ນບໍ່ແມ່ນການທົດສອບຄວາມສາມາດທີ່ພວກເຮົາກໍານົດໃນປັດຈຸບັນມັນ, ແຕ່ພຽງແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງ (ລົບ) ຜົນໄດ້ຮັບກ່ວາທີ່ວາງໄວ້. ແລະມັນແມ່ນທັດສະນະຄະຕິການຄົ້ນຄວ້າແລະວິສາຫະກິດທີ່ຊັດເຈນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບການນໍາທາງໄປສູ່ຈຸດນັ້ນໃນຂອບເຂດ.. ດັ່ງນັ້ນຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ເປັນການສະກັດກັ້ນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການປະດິດສ້າງ, ເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂ. ຖ້າພວກເຮົາພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່ໃນໂລກທີ່ສັບສົນແລະລົ້ມເຫລວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຕໍານິຕິຕຽນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ແທນ, ພວກເຮົາຄວນຮຽນຮູ້ຮ່ວມກັນຈາກຄວາມຜິດພາດທີ່ໄດ້ເຮັດ. ພວກເຮົາຄວນສ້າງສະພາບອາກາດທີ່ປະຊາຊົນກ້າທີ່ຈະທົດລອງ, ຮຽນຮູ້ແລະແບ່ງປັນ. ໃນການທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຊ້ເວລາຄວາມສັບສົນຢ່າງຮຸນແຮງແລະເປີດໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນປານກາງແລະການສົ່ງຕໍ່ (ການໂຕ້ຕອບທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າ). ສະພາບອາກາດດັ່ງກ່າວນັບມື້ນັບມີຄວາມສຳຄັນຫລາຍຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກຜູ້ປະກອບການຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງເປັນປັດໄຈສຳຄັນ.. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເບິ່ງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງ, ພວກເຮົາຍັງປ່ຽນສະຫນາມຫຼີ້ນ.
ຕົວຢ່າງການປະຕິບັດທີ່ດີຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນ HelloSpencer, ການບໍລິການຈັດສົ່ງເລີ່ມຕົ້ນ. HelloSpencer ຕ້ອງການສາມາດຈັດສົ່ງຄໍາສັ່ງການຈັດສົ່ງໃດໆພາຍໃນ 60 ນາທີ. ດັ່ງນັ້ນ: ທ່ານວາງຄໍາສັ່ງ, ຜ່ານເວັບໄຊຫຼື app ໄດ້, ແລະ ຫຼັງ ຈາກ ການ ຢືນ ຢັນ Spencer ໄປ ກ່ຽວ ກັບ ຖະ ຫນົນ ຫົນ ທາງ ແລະ ທ່ານ ສາ ມາດ ປະ ຕິ ບັດ ຕາມ ພຣະ ອົງ ດິ ຈິ ຕອນ ກັບ ປະ ຕູ ຂອງ ທ່ານ. ການບໍລິການຈັດສົ່ງບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້ປະກາດໃນເດືອນກັນຍາ 2015 ວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຮູບແບບທຸລະກິດສໍາລັບການບໍລິການໃນການໂທທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ຫຼັງຈາກຄວາມພະຍາຍາມອີກຫຼາຍຄັ້ງ, ຜູ້ປະກອບການວາງຄວາມລົ້ມເຫລວແລະບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີຄວາມສຸກຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ: ຝັນໃຫຍ່, ເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍ. ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ – ມີພຽງແຕ່ຫມາຍເລກໂທລະສັບສໍາລັບການສັ່ງຊື້ຂໍ້ຄວາມ – HelloSpencer ຫວັງວ່າຈະເຕີບໂຕທາງອິນຊີ. ໂດຍບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ຂະບວນການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ປະສົບການສ່ວນຕົວລະຫວ່າງຜູ້ຈັດສົ່ງ ແລະລູກຄ້າ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈການຊື້ຂອງລູກຄ້າແລະການຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີຢູ່ໃນມືຂອງພວກເຂົາ.. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້, ປະຊາຊົນສູນເສຍຕົວເອງຫຼາຍເກີນໄປໃນພາບລວງຕາຂອງມື້ແລະຈຸດສຸມທີ່ຊັດເຈນໄດ້ຖືກເລືອກຊ້າເກີນໄປ. ອັນທີສອງ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຕົວເລກ. ການເຮັດໃຫ້ການບໍລິການຈັດສົ່ງສິນຄ້າມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດແມ່ນກ່ຽວກັບປະລິມານ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າທຸກໆອາທິດ, ໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວໃຊ້ເວລາດົນເກີນໄປ. HelloSpencer ຕ້ອງການປະລິມານເພີ່ມເຕີມຫຼືການເງິນໄລຍະຍາວ. ທັງສອງບໍ່ໄດ້ເປັນກໍລະນີໃນປັດຈຸບັນ. ບົດຮຽນສຸດທ້າຍຂອງ HelloSpencer: ຮັກສາທຸກຄົນຢູ່ໃນເຮືອ; ການຈັດທີມທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ພະລັງງານພຽງພໍຮ່ວມກັນແມ່ນຂັ້ນຕອນທີໜຶ່ງ. ແຕ່ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດສືບຕໍ່ພັດທະນາຕົນເອງ, ເປັນທີມແຕ່ໃນລະດັບສ່ວນບຸກຄົນ, ຢ່າງຫນ້ອຍມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາຄົນ.
ຄວາມລົ້ມເຫຼວສ່ວນຕົວ ແລະການຮຽນຮູ້
ການຜະຈົນໄພເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂ້ອຍເອງກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນກິລາທີ່ສ້າງສັນ ແລະແນວຄວາມຄິດເກມທີ່ເອີ້ນວ່າ YOU.FO; ທ່ານຖິ້ມແລະຈັບແຫວນ aerodynamic ດ້ວຍໄມ້ທີ່ຖືກອອກແບບພິເສດ (ເບິ່ງ www.you.fo). ຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າ YOU.FO ຈະຖືກຫຼີ້ນທົ່ວໂລກເປັນກິລາແລະເກມພັກຜ່ອນ. ຖ້າຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນລະຫວ່າງການລິເລີ່ມນີ້ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ມັນແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງໄດ້ປັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາຊະນະຫຼາຍ (ລະຫວ່າງ)ລາງວັນແຫ່ງຊາດແລະຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດວ່າ YOU.FO ຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານການແຈກຢາຍໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ໃນຕະຫລາດເທິງລົງລຸ່ມ. ໃນທີ່ສຸດ, ການປະຕິບັດໄດ້ຫັນອອກເປັນ unruly ຫຼາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຄວາມພະຍາຍາມຄັ້ງທຳອິດຂອງພວກເຮົາໃນການເປີດຕົວ YOU.FO ໃນສະຫະລັດບໍ່ສຳເລັດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນຄູ່ຮ່ວມງານໃນນິວຢອກທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈ້າງສໍາລັບປີສໍາລັບການຕະຫຼາດແລະການຂາຍ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຜົນພຽງພໍ. ເພາະຄ່າທຳນຽມລາຍເດືອນ, ມີຄວາມເປັນຜູ້ປະກອບການໜ້ອຍເກີນໄປທີ່ຈະໄປເຮັດ YOU.FO ໂດຍຜ່ານໄຟ. ບົດຮຽນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນວ່າຈາກນີ້ໄປຂ້າພະເຈົ້າຈະເລືອກເອົາພຽງແຕ່ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຕ້ອງການລົງທຶນລ່ວງຫນ້າແລະຍັງຫມັ້ນສັນຍາທາງດ້ານການເງິນ., ຕົວຢ່າງໂດຍການຈ່າຍຄ່າໃບອະນຸຍາດ. ນີ້ຮັບປະກັນຄູ່ຮ່ວມງານວິສາຫະກິດທີ່ມີການກະຕຸ້ນທີ່, ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ສືບຕໍ່ແລະຊອກຫາວິທີໃຫມ່. ເພີ່ມເຕີມ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າເກມກິລາທີ່ມີນະວັດຕະກໍານີ້ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ; ປະຊາຊົນຕ້ອງມີປະສົບການໂດຍການເຮັດແລະສ້າງເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກະຕືລືລົ້ນ. ຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃນເອີຣົບ, ອິນເດຍ ແລະຕາເວັນອອກກາງ, ຕອນນີ້ຂ້ອຍຈະຕັ້ງຊຸມຊົນທີ່ຜູ້ປະກອບການທ້ອງຖິ່ນເປັນສູນກາງ. ນັ້ນແມ່ນວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງກວ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີຢູ່ໃນໃຈໃນຕອນຕົ້ນ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາມີການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນ 10 ປະເທດ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນ, ຈົນກ່ວາມື້ນີ້, ກັບການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ. ແລະ, ການຜະຈົນໄພທາງທຸລະກິດກິລານີ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຄັ້ງດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ໃນເລື່ອງນີ້, ຂ້ອຍມັກບົດຮຽນຂອງ HelloSpencer, autopsy.io, ສະຖາບັນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫລວ Brilliant ແລະອື່ນໆ! ເຂົາເຈົ້າຊຸກຍູ້ໃຫ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຜ່ານມາໂດຍບໍ່ອາຍ. ການແບ່ງປັນແລະການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດຫຼັງຈາກນັ້ນ. ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນກາງຂອງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບການສະທ້ອນເຖິງສົມມຸດຕິຖານແລະວິທີການຂອງເຈົ້າເອງໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້. ແລະ, ເພື່ອແບ່ງປັນການສະທ້ອນເຫຼົ່ານີ້ກັບຜູ້ອື່ນ. ທັງຫມົດນີ້ພາຍໃຕ້ການ guise ໄດ້: ບາງຄັ້ງເຈົ້າມີລາຍໄດ້, ບາງຄັ້ງທ່ານຮຽນຮູ້. ແລະບາງຄັ້ງມັນມາຮ່ວມກັນໂຊກດີ.
Bas Ruyssenaars
ຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງສະຖາບັນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫລວ Brilliant
ນີ້ແມ່ນສະບັບດັດແກ້ຂອງການປະກອບສ່ວນທີ່ຕີພິມໃນວາລະສານ M & ຄ (1/2016).