Инновация нәтижесін білмей сынап көру

Сіз сәтсіздіктерден сабақ ала аласыз, бірақ батылдық пен ашық диалогты қажет етеді. Қосулы autopsy.io сіз оны жасамаған стартаптардың тұтас сериясын таба аласыз, құрылтайшылардың өздері себеппен. Практикалық жағынан, “жеткілікті жылдам масштабталмаған”, күлкілі “Flash азаюындағы тағы бір құрбан” қайғылы және көпшілік үшін танымал, “қате стратегиямен тым ұзақ тұрып қалды.” Жаңадан бастаған кәсіпорындардың сәтсіздікке ұшырауының себептері әртүрлі. Олар жеткілікті инновациялық емес, ақша таусылады, жақсы команда жоқ, адамдарды бәсекелестік басып озды немесе өнім немесе қызмет жай ғана жеткіліксіз болды. Бұл сәтсіз стартаптар мұны алдын ала білмеді ме? Кейде, мүмкін, бірақ инновацияның түйіні - бұл алдын ала не әкелетінін білмейтін жаңа нәрсені сынап көру.

Оның үстіне, егер сіз қазіргі күрделі кезеңде жаңалық енгізуге немесе бизнесті бастауға тырыссаңыз, Сіз ойлаған стратегияларыңыз жоспарланғандай сирек болатынын алдын ала білесіз. Компаниялар екі онжылдық бұрын алдын ала тұжырымдалған стратегияны ұстанатын жерде, біз енді үздіксіз бейімделуіміз керек екенін көріп тұрсыз, нарықтағы кері байланысқа негізделген. Және біз қандай факторлар (міндетті) реакция олардың өзара қарым-қатынасында бір-бірімен араласып кеткені сонша, салдары болжау мүмкін емес немесе толық түсініксіз болып шығады. Өйткені оның салдарын ешкім көре алмайды – тіпті ең озық алгоритм мұны әлі жасай алмайды – бұл басқарудың орнына шарлауды үйрену өнері. Сізде көкжиекте нүкте бар, бірақ сіз оған қалай жетесіз, сіз оны үздіксіз реттей алуыңыз керек. Мұндай көзқарас психикалық икемділік пен тұрақтылықты қажет етеді.

Жауап беріңіз (күтпеген) икемді болу арқылы дамыды

Ең бастысы, ұйым ретінде сіз әртүрлі оқиғаларға қиындықсыз тез жауап бере алатындай позицияны иеленуді үйренесіз.. Бұл не болып жатқанын және бұл ұйым және жеке тұлға ретінде сіз үшін нені білдіретінін көру дегенді білдіреді. Және осы жаңа түсініктерге нақты бейімделу мүмкіндігі. Парадоксальды, сіз бәріне дайындала алмайтыныңызға дайын болуыңыз керек. Сіз не істей аласыз, Әрине, күтпеген жағдайлармен жақсы күресуге үйренеді, өзгертуге сергек болуды үйрену және қажет болған жағдайда сол өзгерістерді пайдалануды үйрену. Мысалы, мүмкіндіктеріңізді тарату арқылы, немесе сіздің алғашқы шешімдеріңіз бен идеяларыңызды ұстанбау, бірақ одан әрі қарайды.

Жақсарту үшін сәтсіздіктеріңізді пайдаланыңыз

Қорқыныш - жаман кеңесші. Зерттеулер көрсеткендей, бұл олардың мінез-құлқы мен әрекеттері туралы ойлау қабілетін сақтайтын маңызды фактор, қашықтықты алып, жақсы шолу алу немесе баламаларды ойластыру. Қорқыныш сіздің әлеміңізді азайтады, сізді бұрыннан білетін және білетін нәрсеге жабысуға мәжбүр етеді, сондықтан бұл инновациялар үшін блокада болып табылады. Қорқыныш көбінесе екі бөліктен тұрады. Төмендегі пішінді пайдаланып тамаша сәтсіз жаңартуларымызға тіркелген кезде жүктеп алу сілтемесін аласыз., мүлде сәтсіздікке ұшырауы мүмкін нәрсені сынап көру қорқынышы бар. Сондай-ақ дұрыс емес немесе дұрыс емес нәрсе туралы айтудан қорқу бар. Бірақ мәселе сәтсіздік біз ойлағандай қорқынышты ма?. Менің ойымша, сәтсіздік біз қазір тапсыратын қабілет сынағы емес, бірақ тек басқа әрекет (теріс) нәтиже жоспарланғаннан. Дәл осы зерттеушілік және іскерлік көзқарас көкжиектегі сол нүктеге жету үшін өте маңызды.. Сондықтан сәтсіздіктен қорқу, инновацияға үлкен тосқауыл болды, біз шешуіміз керек нәрсе. Егер біз күрделі әлемде жаңа нәрсені қолданып көрсек және ол сәтсіз аяқталса, онда бұл біз бір-бірімізді кінәлайтын нәрсе емес. Оның орнына, жіберілген қателіктерден бірге сабақ алуымыз керек. Біз адамдар тәжірибе жасауға батылы баратын климат құруымыз керек, үйреніңіз және бөлісіңіз. Онда олар күрделілікке байыпты қарайды және аралық кері байланыс пен алға ұмтылуға ашық (болжамды жауап). Мұндай климаттың маңыздылығы артып келеді, өйткені кәсіпкерлер епті болуы керек және олардың өздігінен білім алу қабілеті шешуші фактор болып табылады.. Егер біз нәрселерге басқаша қарай алмасақ, біз де ойын өрісін өзгертеміз.

Сәтсіздікпен бөлісуден қорықпайтын стартаптардың тамаша практикалық мысалы - HelloSpencer, стартап жеткізу қызметі. HelloSpencer кез келген жеткізу тапсырысын жеткізгісі келді 60 минут. Сонымен: тапсырыс бересіз, сайт немесе қолданба арқылы, және растаудан кейін Спенсер жолға шығады және сіз оны есігіңізге дейін сандық түрде қадағалай аласыз. Жеткізу қызметі оған жетпеді. Құрылтайшылар қыркүйекте жариялады 2015 олар толық қоңырау шалу қызметі үшін бизнес үлгісін ала алмады. Тағы бірнеше әрекеттен кейін, кәсіпкерлер өздерінің ең маңызды сәтсіздіктері мен сабақтарын өздерінің веб-сайттарында қуанышпен орналастырды. Не істемеді: үлкен арман, кішкентайдан бастаңыз. Өте кішкентайдан бастау арқылы – мәтінді жеткізу тапсырыстары үшін телефон нөмірі бар – HelloSpencer органикалық түрде өседі деп үміттенеді. Логистикалық процеске назар аудармау арқылы, бірақ жеткізуші мен тұтынушы арасындағы жеке тәжірибе, олар тұтынушылардың сатып алу мотивтері туралы көп түсінікке ие болды және олардың қолында шынымен жақсы нәрсе бар екенін растады.. Өкінішке орай, бұл үшін, адамдар күннің елесін тым көп жоғалтты және нақты фокус тым кеш таңдалды. Екіншіден: сандарды алғаныңызға көз жеткізіңіз. Жеткізу қызметтерін үнемді ету, сайып келгенде, көлемге байланысты. Апта сайын көбірек тұтынушылар болғанымен, өсу кезеңі тым ұзаққа созылды. HelloSpencer қосымша көлемді немесе ұзақ мерзімді қаржыландыруды қажет етті. Қазір де олай емес еді. HelloSpencer соңғы сабағы: барлығын бортта ұстаңыз; жеткілікті таланты мен күші бар команданы біріктіру - бірінші қадам. Бірақ әркім өзін-өзі дамытуды жалғастыра алатынын қамтамасыз ету, команда ретінде, сонымен қатар жеке деңгейде, кем дегенде адамдарды ұстап тұру маңызды.

Жеке сәтсіздіктер мен оқулар

Менің жеке стартап приключениям YOU.FO деп аталатын инновациялық спорт өнімі мен ойын тұжырымдамасын қамтиды; сіз арнайы жасалған таяқшалармен аэродинамикалық сақинаны лақтырып, ұстап аласыз (www.you.fo сайтын қараңыз). Менің мақсатым - YOU.FO жаңа спорт және демалыс ойыны ретінде бүкіл әлемде ойналатын болады. Соңғы жылдардағы осы бастама барысында мен бір нәрсе үйрендім, бұл нарықтан кері байланыс негізінде стратегияңызды үнемі өзгертуіңіз керек. Бірнеше жеңіске жеттік (аралық)ұлттық наградалар мен YOU.FO тарату серіктестерімен бірге нарыққа жоғарыдан төменге шығарылды деп ойладым.. Аяқ кезінде, тәжірибе әлдеқайда тәртіпсіз болып шықты. Мысалға, Құрама Штаттарда YOU.FO-ны іске қосудың алғашқы әрекеті сәтсіз аяқталды. Мен Нью-Йоркте маркетинг және сату үшін бір жылға жалдаған серіктестер таптым. Бұл жеткілікті нәтиже бермеді. Өйткені ай сайынғы төлем, Өрт арқылы YOU.FO үшін шынымен бару үшін кәсіпкерлік тым аз болды. Менің үйренген сабағым, бұдан былай мен тек алдын ала инвестиция салғысы келетін және қаржылық міндеттеме беретін серіктестерді таңдаймын., мысалы, лицензиялық алымды төлеу арқылы. Бұл ынталандырылған іскер серіктестерге кепілдік береді, істер жақсы болмаған кезде ғана, табандылық танытып, жаңа жолдар іздеңіз. Одан басқа, Мен сондай-ақ бұл инновациялық спорт ойыны төменнен жоғары маркетингтік күш-жігерді қажет ететінін білдім; адамдар ынта-жігерін сақтайтын оқу қисығын жасау және жасау арқылы оны сезінуі керек. Еуропадағы серіктестермен бірге, Үндістан және Таяу Шығыс, Енді мен жергілікті кәсіпкерлік орталық болатын қауымдастықтар құрғалы жатырмын. Бұл мен басында ойлағанымнан мүлдем басқа көзқарас. Біз қазір белсендіміз 10 елдер, бірақ бұл, бүгінге дейін, сынақ және қателікпен. Және, бұл спорттық іскерлік шытырман оқиға күтілгеннен бірнеше есе ұзаққа созылады. Осыған байланысты маған HelloSpencer сабақтары ұнайды, autopsy.io, Жарқын сәтсіздіктер институты және т.б! Олар бұрынғы сәтсіздіктерден ұялмай сабақ алуға шақырады. Бұл бөлісу және сәтсіздіктерден үйрену тек кейін ғана жасалуы керек емес. Әсіресе сіз іске қосу процесінің ортасында болсаңыз, белгіленген уақытта өз болжамдарыңыз бен көзқарастарыңыз туралы ойлану маңызды. Және, осы рефлексияларды басқалармен бөлісу. Мұның бәрі бүркенішпен: Кейде сіз табыс табасыз, Кейде үйренесің. Кейде бұл бақытымызға орай жиналады.

Керемет сәтсіздіктер институты қоры
Кәсіпкер және тамаша сәтсіздіктер институтының негізін қалаушы

Бұл M журналында жарияланған үлестің өңделген нұсқасы & C (1/2016).