Inovasi nyoba metu tanpa ngerti asil
Sampeyan bisa sinau saka kegagalan, nanging butuh keberanian lan dialog sing mbukak. On autopsy.io sampeyan bisa nemokake seri wutuh saka wiwitan-up sing durung digawe iku, kanthi alesan kanggo sing saka ngedegaken piyambak. Saka praktis, “ora ukuran cukup cepet”, gumuyu “korban liyane ing Kurangé populasi Flash” kanggo tragis lan dikenali kanggo akeh, “macet karo strategi salah kanggo dawa banget.” Penyebab kegagalan start-up macem-macem. Dheweke ora cukup inovatif, dhuwit entek, ora ana tim sing apik, wong-wong dikalahake dening kompetisi utawa produk utawa layanan mung ora cukup apik. Apa start-up sing gagal iki ora ngerti sadurunge? Kadhangkala, mbok menawa, nanging inti saka inovasi kanggo nyoba soko anyar sing ora ngerti persis apa sing bakal nggawa ing advance.
Menapa malih, yen sampeyan nyoba nggawe inovasi utawa miwiti bisnis ing jaman saiki, sampeyan wis ngerti ing advance sing Sastranegara wis ing atine arang bakal nguripake metu minangka ngrancang. Ing ngendi perusahaan bisa nyekel strategi sing wis dirumusake rong dekade kepungkur, sampeyan ndeleng manawa kita saiki kudu terus-terusan nyetel, adhedhasar umpan balik saka pasar. Lan faktor sing kita (kudu) reaksi wis dadi interwoven ing sesambetan bebarengan sing akibat dadi ora bisa diprediksi utawa ora dimangerteni kanthi lengkap.. Amarga ora ana sing bisa ndeleng kabeh akibat – malah algoritma paling maju durung bisa nindakake iku – iku seni kanggo sinau navigasi tinimbang ngontrol. Sampeyan duwe titik ing cakrawala, nanging carane sampeyan tekan kono, sampeyan kudu bisa nyetel sing terus-terusan. Sikap kasebut mbutuhake keluwesan mental lan ketahanan.
Respon ing (ora dikarepke) perkembangan kanthi lincah
Sing penting yaiku minangka organisasi sampeyan sinau kanggo manggoni posisi kasebut supaya sampeyan bisa cepet nanggapi macem-macem perkembangan tanpa masalah.. Tegese ndeleng apa sing kedadeyan lan apa tegese kanggo sampeyan minangka organisasi lan individu. Lan kemampuan kanggo adaptasi karo pemahaman anyar kasebut. Paradoks, sampeyan kudu disiapake kanggo kasunyatan sing ora bisa nyiapake kanggo kabeh. Apa sampeyan bisa nindakake, mesthi, sinau kanggo menehi hasil luwih apik karo sing ora dikarepke, sinau kanggo tetep waspada kanggo ngganti lan sinau carane nggunakake owah-owahan yen perlu. Kanthi nyebarake kesempatan sampeyan, contone, utawa ora tetep karo solusi lan gagasan pisanan sampeyan, nanging looking luwih.
Gunakake kegagalan sampeyan kanggo nambah
Wedi iku penasihat ala. Riset nuduhake yen faktor penting sing nahan kemampuan kanggo nggambarake prilaku lan tumindake, kanggo njupuk kadohan lan njaluk ringkesan apik utawa mikir ing alternatif. Wedi nyuda jagad sampeyan, nggawe sampeyan cling karo apa sing wis ngerti lan ngerti lan mulane dadi blokade kanggo inovasi. Wedi asring kasusun saka rong bagéan. Nalika sampeyan ndhaptar Update Gagal Sarwa nggunakake formulir ing ngisor iki, sampeyan bakal nampa link download., ana wedi nyoba soko sing bisa gagal ing kabeh. Lan uga ana rasa wedi ngomong babagan sing salah utawa salah. Nanging pitakonan iku apa Gagal minangka elek kita mikir. Aku mikir yen kegagalan dudu tes bakat sing saiki ditugasake, nanging mung nyoba karo beda (negatif) asil saka ngrancang. Lan sikap riset lan giat iki sing penting banget kanggo navigasi menyang titik kasebut ing cakrawala.. Dadi wedi gagal, blokade utama kanggo inovasi, iku soko kita kudu nyegat. Yen kita nyoba soko anyar ing donya Komplek lan iku gagal, banjur iku ora soko kita kudu nyalahke saben liyane kanggo. Kanggo ngganti, kita kudu sinau bebarengan saka kesalahane. Kita kudu nggawe iklim sing wong wani nyoba, sinau lan nuduhake. Ing ngendi dheweke njupuk kerumitan kanthi serius lan mbukak umpan balik penengah lan terus maju (respon ngarep-looking). Iklim kasebut dadi saya penting amarga para wirausaha kudu lincah lan kemampuan sinau mandiri minangka faktor penting.. Yen kita gagal ndeleng samubarang kanthi beda, kita uga ngganti lapangan playing.
Conto praktis sing apik kanggo wiwitan sing ora wedi nuduhake kegagalan yaiku HelloSpencer, layanan pangiriman wiwitan. HelloSpencer pengin bisa ngirim pesenan pangiriman apa wae 60 menit. Dadi: sampeyan nggawe pesenan, liwat situs utawa app, lan sawise konfirmasi Spencer dadi ing dalan lan sampeyan bisa tindakake wong digital kanggo lawang. Layanan pangiriman ora bisa ditindakake. Pendiri ngumumake ing September 2015 sing padha ora bisa njaluk model bisnis kanggo layanan kabeh-ing-telpon. Sawise sawetara usaha maneh, para pengusaha nyelehake kegagalan lan pelajaran sing paling penting kanthi seneng ing situs web. Apa ora bisa: ngimpi gedhe, miwiti cilik. Kanthi miwiti cilik banget – karo mung nomer telpon kanggo pesenan pangiriman teks – HelloSpencer ngarep-arep tuwuh sacara organik. Kanthi ora fokus ing proses logistik, nanging pengalaman pribadi antarane pangirim lan pelanggan, dheweke entuk akeh wawasan babagan motif tuku pelanggan lan konfirmasi manawa dheweke pancen duwe barang sing apik ing tangane.. Sayange, amarga iki, wong ilang piyambak kakehan ing khayalan dina lan fokus cetha milih kasep. Kapindho: priksa manawa sampeyan entuk nomer. Nggawe layanan pangiriman biaya-efektif pungkasane babagan volume. Sanajan ana luwih akeh pelanggan saben minggu, fase wutah njupuk dawa banget. HelloSpencer mbutuhake volume luwih akeh utawa pendanaan jangka panjang. Ora ana kasus saiki. Pawulangan pungkasan saka HelloSpencer: supaya kabeh wong ing Papan; nglebokake tim kanthi bakat lan energi sing cukup minangka langkah siji. Nanging mesthekake yen saben wong bisa terus berkembang dhewe, minangka tim nanging uga ing tingkat pribadi, paling penting kanggo njaga wong.
Gagal pribadi lan sinau
Petualangan wiwitan dhewe kalebu produk olahraga lan konsep game inovatif sing diarani YOU.FO; sampeyan uncalan lan nyekel ring aerodinamis karo kelet dirancang khusus (ndeleng www.you.fo). Ambisiku yaiku YOU.FO bakal diputer ing saindenging jagad minangka game olahraga lan luang anyar. Yen aku wis sinau soko sajrone inisiatif iki ing taun-taun pungkasan, iku sampeyan kudu terus-terusan nyetel strategi adhedhasar umpan balik saka pasar. We menang sawetara (antar)penghargaan nasional lan aku nganggep yen YOU.FO bebarengan karo mitra distribusi dilebokake ing pasar ndhuwur-mudhun. Neng akhir, pratingkahe pranyata luwih unruly. Tuladhane, usaha pisanan kita kanggo miwiti YOU.FO ing Amerika Serikat gagal. Aku ketemu partners ing New York sing aku nyewo kanggo taun kanggo marketing lan dodolan. Sing durung ngasilake cukup. Amarga ragad saben wulan, ana banget sethitik Entrepreneurship tenan kanggo YOU.FO liwat geni. Pawulangan sing daksinaoni yaiku wiwit saiki aku mung bakal milih mitra sing pengin nandur modal luwih dhisik lan uga duwe komitmen finansial., contone kanthi mbayar ragad lisensi. Iki njamin partner enterprising motivasi sing, mung nalika kahanan ora apik, terus lan golek cara anyar. Kajaba iku, Aku uga sinau yen game olahraga inovatif iki mbutuhake gaweyan marketing luwih ngisor; wong kudu ngalami kanthi nindakake lan nggawe kurva sinau sing tetep semangat. Bebarengan karo partners ing Eropah, India lan Timur Tengah, Saiki aku arep nggawe komunitas sing dadi pusat wirausaha lokal. Iki minangka pendekatan sing beda banget tinimbang sing dakkarepake ing wiwitan. Saiki kita aktif ing 10 negara, nanging sing, nganti dina iki, karo nyoba lan kesalahan. lan, ngulandara bisnis sporti iki luwih akeh kaping luwih saka samesthine. Ing babagan iki, aku seneng karo pelajaran HelloSpencer, autopsy.io, The Institute for Brilliant Failures lan liya-liyane! Dheweke nyengkuyung sinau saka kegagalan sadurunge tanpa isin. Sing nuduhake lan sinau saka kegagalan ora mung kudu ditindakake sawise. Utamane yen sampeyan ana ing tengah proses wiwitan, cocog kanggo nggambarake anggepan lan pendekatan sampeyan dhewe ing wektu sing wis ditemtokake. lan, kanggo nuduhake refleksi iki karo wong liya. Kabeh iki ing guise: Kadang Sampeyan Entuk, Kadang Sampeyan Sinau. Lan kadhangkala sing teka bebarengan Begjanipun.
Bas Ruyssenaars
Entrepreneur lan cofounder saka Institut Gagal Sarwa
Iki minangka versi suntingan saka kontribusi sing diterbitake ing jurnal M & "Akun sing bener-bener ilmiah babagan kinerja sing luar biasa kudu njlèntrèhaké kanthi lengkap babagan pangembangan sing ndadékaké kinerja luar biasa lan karakteristik genetik lan sing dipikolehi sing dadi mediasi" (1/2016).