Az innováció úgy próbálkozik, hogy nem ismeri az eredményeket

A kudarcokból lehet tanulni, de bátorság és nyílt párbeszéd kell hozzá. Tovább boncolás.io egész sor induló vállalkozást találhat, amelyek nem jutottak be, ennek oka az alapítóktól származik. A gyakorlatból, “nem skálázott elég gyorsan”, vicces “újabb áldozat a Flash hanyatlásában” tragikusnak és sokak számára felismerhetőnek, “túl sokáig ragadt a rossz stratégiához.” Az induló vállalkozások kudarcának okai sokfélék. Nem elég innovatívak, elfogy a pénz, nincs jó csapat, az embereket megelőzi a verseny, vagy a termék vagy szolgáltatás egyszerűen nem volt elég jó. Vajon azok a sikertelen induló vállalkozások nem tudták ezt előre?? Néha, talán, de az innováció lényege, hogy valami újat próbáljunk ki, ami előre nem tudja pontosan, mit hoz az.

Ráadásul, ha a jelen bonyolult időben próbál újítani vagy vállalkozást indítani, már előre tudod, hogy az általad kigondolt stratégiák ritkán sikerülnek a tervek szerint. Ahol a vállalatok két évtizeddel ezelőtt ragaszkodhattak egy előre megfogalmazott stratégiához, látod, hogy most folyamatosan alkalmazkodnunk kell, a piac visszajelzései alapján. És azokat a tényezőket, amelyeken mi (kell) A reagálás annyira beleszőtt kölcsönös kapcsolatukba, hogy a következmények kiszámíthatatlanok vagy nem teljesen érthetőek. Mivel senki sem látja át az összes következményt – erre még a legfejlettebb algoritmus sem képes – ez a művészet megtanulni navigálni az irányítás helyett. Van egy pont a láthatáron, de hogyan kerülsz oda, ezt folyamatosan be kell tudni állítani. Az ilyen hozzáállás mentális rugalmasságot és rugalmasságot igényel.

Válaszolj tovább (váratlan) fejlesztéseket azáltal, hogy agilis

Az a fontos, hogy szervezetként megtanulj olyan pozíciót betölteni, hogy gyorsan és problémamentesen tudj reagálni a különféle fejlesztésekre. Ez azt jelenti, hogy látod, mi történik, és mit jelent ez az ön számára, mint szervezet és egyén számára. És az a képesség, hogy ténylegesen alkalmazkodjunk ezekhez az új meglátásokhoz. Paradox módon, fel kell készülni arra, hogy nem lehet mindenre felkészülni. Amit megtehetsz, természetesen, megtanulja jobban kezelni a váratlanokat, megtanulni ébernek maradni a változásokra, és megtanulni, hogyan kell ezeket a változtatásokat szükség esetén használni. Például lehetőségeinek terjesztésével, vagy nem ragaszkodsz az első megoldásokhoz és ötleteidhez, de tovább néz.

Használja fel kudarcait a fejlődésre

A félelem rossz tanácsadó. A kutatások azt mutatják, hogy ez egy fontos tényező az a tényező, amely megtartja a képességét, hogy tükrözze viselkedésüket és cselekedeteiket, távolságot venni és jó áttekintést kapni, vagy alternatívákban gondolkodni. A félelem csökkenti a világot, arra késztet, hogy ragaszkodj ahhoz, amit már tudsz és tudsz, és ezért ez az innováció blokádja. A félelem gyakran két részből áll. Amikor az alábbi űrlap segítségével regisztrál a Brilliant Failed Updates szolgáltatásunkra, megkapja a letöltési linket., félünk attól, hogy megpróbálunk valamit, ami egyáltalán nem sikerül. És ott van a félelem attól is, hogy olyasmiről beszélünk, ami rosszul sül el vagy elromlott. De a kérdés az, hogy a kudarc olyan szörnyű-e, mint gondoljuk. Úgy gondolom, hogy a kudarc nem az az alkalmassági teszt, amelyet most hozzárendelünk, de csak egy próbálkozás egy másikkal (negatív) tervezettnél. És éppen ez a kutató és vállalkozó szellem az, ami annyira fontos ahhoz a ponthoz a láthatáron.. Tehát a kudarctól való félelem, jelentős blokádja az innovációnak, valamivel meg kell küzdenünk. Ha megpróbálunk valami újat egy bonyolult világban, és ez kudarcot vall, akkor ez nem olyasmi, amiért egymást kell hibáztatnunk. Helyette, együtt kell tanulnunk az elkövetett hibákból. Olyan légkört kell teremtenünk, amelyben az emberek mernek kísérletezni, tanulni és megosztani. Amelyben komolyan veszik a komplexitást, és nyitottak a közbenső visszajelzésekre és az előrejelzésekre (előremutató választ). Egy ilyen légkör egyre fontosabbá válik, mivel a vállalkozóknak agilisnak kell lenniük, és öntanulási képességük döntő tényező.. Ha nem látjuk másként a dolgokat, a játékteret is változtatjuk.

Egy szép gyakorlati példa az induló vállalkozásokra, akik nem féltek megosztani a kudarcot, a HelloSpencer, induló szállítási szolgáltatás. A HelloSpencer azt akarta, hogy bármilyen szállítási rendelést kézbesítsen 60 percek. Így: leadsz egy rendelést, a webhelyen vagy az alkalmazáson keresztül, és a megerősítés után Spencer útnak indul, és digitálisan követheted őt az ajtódig. A futárszolgálatnak nem sikerült. Az alapítók szeptemberben jelentették be 2015 hogy nem tudták megszerezni az all-in-call szolgáltatásuk üzleti modelljét. Több próbálkozás után, a vállalkozók a legfontosabb kudarcaikat, tanulságaikat boldogan helyezték el honlapjukon. Ami nem működött: álmodj nagyot, kezdje kicsiben. Nagyon kicsiben kezdve – mindössze egy telefonszámmal a szöveges kézbesítési rendelésekhez – A HelloSpencer azt reméli, hogy szervesen növekszik. Azáltal, hogy nem a logisztikai folyamatra koncentrál, hanem a szállító és az ügyfél közötti személyes tapasztalatok, nagy betekintést kaptak a vásárlók vásárlási motívumaiba, és megerősítést kaptak arról, hogy tényleg valami jó van a kezükben. sajnálatos módon, emiatt, az emberek túlságosan belemerültek a nap illúziójába, és túl későn választottak egyértelmű fókuszt. Másodszor: győződjön meg róla, hogy megkapja a számokat. A szállítási szolgáltatások költséghatékonysága végső soron a mennyiségtől függ. Bár hétről hétre több volt a vásárló, a növekedési szakasz túl sokáig tartott. A HelloSpencernek vagy nagyobb mennyiségre, vagy hosszabb távú finanszírozásra volt szüksége. Most sem így volt. A HelloSpencer utolsó leckéje: tartson mindenkit a fedélzeten; egy kellő tehetséggel és energiával rendelkező csapat összeállítása az első lépés. De annak biztosítása, hogy mindenki tovább fejleszthesse magát, csapatként, de személyes szinten is, legalább ilyen fontos az emberek megtartása.

Személyes kudarcok és tanulságok

Saját induló kalandom egy YOU.FO nevű innovatív sportterméket és játékkoncepciót tartalmaz; aerodinamikus gyűrűt dobsz és fogsz el speciálisan kialakított botokkal (lásd: www.you.fo). Célom, hogy a YOU.FO-t világszerte új sport- és szabadidős játékként játsszák. Ha tanultam valamit e kezdeményezés során az elmúlt években, az, hogy a piac visszajelzései alapján folyamatosan módosítania kell stratégiáját. Többet is nyertünk (inter)nemzeti díjakat, és feltételeztem, hogy a YOU.FO a forgalmazói partnerekkel együtt felülről lefelé került a piacra. A végén, a gyakorlat sokkal rakoncátlanabbnak bizonyult. Például, első kísérletünk a YOU.FO elindítására az Egyesült Államokban kudarcot vallott. Partnereket találtam New Yorkban, akiket egy évre felvettem marketingre és értékesítésre. Ez nem hozott eleget. A havidíj miatt, túl kevés volt a vállalkozói készség ahhoz, hogy valóban a YOU-ra menjen.FO át a tűzön. A tanulság az, hogy ezentúl csak azokat a partnereket választom ki, akik előre be akarnak fektetni és pénzügyileg is elköteleződnek., például licencdíj fizetésével. Ez biztosítja a motivált vállalkozó partnereket, akik, csak amikor a dolgok nem mennek jól, kitartani és új utakat keresni. Továbbá, Azt is megtanultam, hogy ez az innovatív sportjáték sokkal több alulról építkező marketing erőfeszítést igényel; az embereknek meg kell tapasztalniuk ezt azáltal, hogy megteszik, és létrehozzák azt a tanulási görbét, amely lelkesedésben tartja őket. Európai partnerekkel együtt, India és a Közel-Kelet, Most olyan közösségeket fogok létrehozni, ahol a helyi vállalkozói tevékenység központi helyet foglal el. Ez egy teljesen más megközelítés, mint amilyenre az elején gondoltam. Jelenleg aktívak vagyunk 10 országok, de ez van, a mai napig, próbálkozással és hibával. És, ez a sportos üzleti kaland a vártnál sokszorosan tovább tart. Ebből a szempontból szeretem a HelloSpencer leckéit, boncolás.io, The Institute for Briliant Failures és mások! Arra ösztönöznek, hogy zavartalanul tanuljanak a korábbi kudarcokból. Hogy a megosztást és a kudarcokból való tanulást nem csak utólag kell megtenni. Főleg, ha az indulási folyamat kellős közepén van, fontos, hogy meghatározott időpontokban reflektáljon saját feltevéseire és megközelítésére. És, megosztani ezeket a gondolatokat másokkal. Mindezt leple alatt: Néha keresel, Néha Tanulsz. És ez néha szerencsére össze is jön.

Bas Ruyssenaars
A Brilliant Failures Intézet vállalkozója és társalapítója

Ez az M folyóiratban megjelent hozzászólás szerkesztett változata & C (1/2016).