L'innovazione hè di pruvà senza cunnosce i risultati

Pudete amparà da i fallimenti, ma ci vole curagiu è dialogu apertu. On autopsia.io pudete truvà una seria sana di start-ups chì ùn anu micca fattu, cù una ragione per quessa da i fundatori stessi. Da a pratica, “ùn hà micca scala abbastanza veloce”, divertenti “una altra vittima in u declinu di Flash” à tragicu è ricunnisciutu per parechji, “arruinatu cù a strategia sbagliata per troppu tempu.” I causi di fallimentu di start-ups sò diversi. Ùn sò micca abbastanza innovatori, i soldi scorri, ùn ci hè micca una bona squadra, a ghjente hè superata da a cumpetizione o u pruduttu o serviziu ùn era micca abbastanza bè. Quelli start-up falluti ùn sapianu micca prima? Calchì volta, forsi, ma u core di l'innuvazione hè di pruvà qualcosa di novu chì ùn sapi esattamente ciò chì portarà in anticipu.

In più, se pruvate d'innuvà o di inizià un affari in u tempu cumplessu attuale, sapete digià in anticipu chì e strategie chì avete in mente raramente saranu cum'è previstu. Induve e cumpagnie anu pussutu mantene una strategia pre-formulata duie decennii fà, vi vede chì avemu avà da aghjustà in permanenza, basatu nantu à feedback da u mercatu. È i fattori nantu à quale avemu (duvè) reagisce sò diventati cusì intrecciati in a so relazione mutuale chì e cunsequenze diventanu imprevisible o micca capitu.. Perchè nimu pò vede tutte e cunsequenze – ancu l'algoritmu più avanzatu ùn pò ancu fà – hè l'arti per amparà à navigà invece di cuntrullà. Avete un puntu à l'orizzonte, ma cumu si ghjunghje, duvete esse capace di aghjustà chì continuamente. Una tale attitudine richiede flessibilità mentale è resilienza.

Rispondimi (imprevisu) sviluppi per esse agili

Ciò chì importa hè chì, cum'è una urganizazione, amparate à occupà una tale pusizioni chì pudete risponde rapidamente à diversi sviluppi senza prublemi. Questu significa vede ciò chì succede è ciò chì significa per voi cum'è una urganizazione è un individuu. È a capacità d'adattà veramente à sti novi insights. Paradossalmente, duvete esse preparatu per u fattu chì ùn pudete micca preparà per tuttu. Chì pudete fà, benintesa, hè amparà à trattà megliu cù l'inaspettatu, amparà à stà attentu à cambià è amparà à aduprà quelli cambiamenti induve necessariu. Per esempiu, sparghjendu e vostre opportunità, o micca attaccatu à e vostre prime soluzioni è idee, ma cerca più in là.

Aduprate i vostri fallimenti per migliurà

A paura hè un cattivu cunsigliu. A ricerca mostra chì hè un fattore impurtante chì mantene a capacità di riflette nantu à u so cumpurtamentu è l'azzioni, per piglià a distanza è avè una bona visione generale o pensate in alternative. A paura riduce u vostru mondu, ti fa appiccicà à ciò chì sapete è sapete digià è hè dunque un bloccu per l'innuvazione. U timore spessu si compone di dui parti. Per mezu di l'aghjurnamenti di Brilliant Failed, vi informemu di l'avvenimenti futuri di l'Istitutu per i Brilliant Failed., ci hè u timore di pruvà qualcosa chì pò falla à tuttu. È ci hè ancu u timore di parlà di qualcosa chì va male o hè andatu male. Ma a quistione hè se u fallimentu hè cusì terribile cum'è pensemu. Pensu chì u fallimentu ùn hè micca u test d'aptitude chì avemu avà assignatu, ma solu un tentativu cù un altru (negativu) risultatu ch'è previstu. È hè precisamente questa attitudine di ricerca è intraprendente chì hè cusì impurtante per navigà versu quellu puntu à l'orizzonte.. Allora u timore di fallimentu, un bloccu maiò à l'innuvazione, hè qualcosa chì avemu da affruntà. Se pruvemu qualcosa di novu in un mondu cumplessu è chì falla, tandu ùn hè micca qualcosa chì avemu da culpisce l'altri. Invece, duvemu amparà inseme da i sbagli fatti. Avemu da creà un clima in quale a ghjente osserà sperimentà, amparà è sparte. In quale piglianu a cumplessità in seriu è sò aperti à un feedback intermediu è feed forward (risposta in avanti). Un tali clima diventa sempre più impurtante postu chì l'imprenditori deve esse agili è a so capacità d'autoapprendimentu hè un fattore cruciale.. Se ùn avemu micca vede e cose in modu diversu, avemu ancu cambià u campu di ghjocu.

Un bellu esempiu praticu di start-ups chì ùn anu micca paura di sparte u fallimentu hè HelloSpencer, un serviziu di consegna iniziale. HelloSpencer vulia esse capace di furnisce qualsiasi ordine di consegna in u locu 60 minuti. Allora: fate un ordine, via u situ o l'app, è dopu a cunferma Spencer va in a strada è pudete seguità digitalmente à a vostra porta. U serviziu di consegna ùn hà micca fattu. I fundatori anu annunziatu in settembre 2015 ch'elli ùn pudianu ottene u mudellu di cummerciale per u so serviziu all-in-call. Dopu parechji altri tentativi, l'imprendituri pusonu i so fallimenti più impurtanti è e lezioni felice in u so situ web. Chì ùn hà micca travagliatu: sognu grande, principià picculu. Cumincendu assai chjucu – cù solu un numeru di telefunu per ordini di spedizione di testu – HelloSpencer spera di cultivà organicamente. Per ùn fucalizza nantu à u prucessu logisticu, ma l'esperienze persunale trà u trasportatore è u cliente, anu avutu assai insight in i mutivi di compra di i clienti è a cunferma chì avianu veramente qualcosa di bonu in e so mani.. Sfurtunatamente, per via di questu, a ghjente si perde troppu in l'illusione di u ghjornu è un focusu chjaru hè statu sceltu troppu tardi. Siconda: assicuratevi di ottene i numeri. Fà chì i servizii di spedizione sò efficaci in u costu hè in ultimamente nantu à u voluminu. Ancu s'ellu ci era più clienti ogni settimana, a fase di crescita hà pigliatu troppu longu. HelloSpencer avia bisognu di più volume o un finanziamentu più longu. Nemmenu era u casu avà. L'ultima lezzione di HelloSpencer: mantene tutti à bordu; mette inseme una squadra cun talentu è energia abbastanza hè u primu passu. Ma assicurendu chì tutti ponu cuntinuà à sviluppà, cum'è squadra ma ancu à livellu persunale, hè almenu cum'è impurtante di mantene a ghjente.

fallimenti persunali è apprendimenti

A mo propria avventura di start-up implica un pruduttu sportiu innovativu è u cuncettu di ghjocu chjamatu YOU.FO; lanciate è pigliate un anellu aerodinamicu cù bastoni apposta (vede www.you.fo). A mo ambizione hè chì YOU.FO serà ghjucatu in u mondu sanu cum'è un novu ghjocu di sport è di piacè. Se aghju amparatu qualcosa durante sta iniziativa in l'ultimi anni, hè chì avete da aghjustà continuamente a vostra strategia basatu nantu à i feedback da u mercatu. Avemu vintu parechji (inter)premii naziunali è aghju assumatu chì YOU.FO inseme cù i partenarii di distribuzione hè statu messu nantu à u mercatu top-down. À a fine, a pratica hè diventata assai più indisciplinata. Per esempiu, u nostru primu tentativu di lancià YOU.FO in i Stati Uniti hà fiascatu. Aghju trovu partenarii in New York chì aghju assuciatu per un annu per u marketing è a vendita. Chì ùn hà micca cedutu abbastanza. A causa di a tarifa mensuale, ci era troppu pocu entrepreneurship per andà veramente per YOU.FO attraversu u focu. A lezziò chì aghju amparatu hè chì da avà selezziunà solu i partenarii chì volenu investisce in anticipu è ancu impegnà finanziariamente., per esempiu paghendu una tarifa di licenza. Questu assicura i partenarii intraprendenti motivati ​​chì, ghjustu quandu e cose ùn viaghjanu bè, persiste è cercate novi modi. In più, Aghju amparatu ancu chì stu ghjocu di sport innovativu richiede assai più sforzu di marketing in fondu; a ghjente hà da sperienze per fà è creendu a curva d'apprendimentu chì li mantene entusiasti. Inseme cù i partenarii in Europa, India è u Mediu Oriente, Avà aghju da creà cumunità induve l'imprenditorialità lucale hè centrale. Hè un approcciu completamente diversu di quellu chì avia in mente à u principiu. Avà simu attivi in 10 paesi, ma questu hè, finu à oghje, cù prova è errore. È, sta avventura cummerciale sportiva dura parechje volte più di l'aspittà. In questu rispettu mi piace e lezioni di HelloSpencer, autopsia.io, L'Istitutu per i Brilliant Failures è altri! Incuragiscenu à amparà da fallimentu precedente senza vargogna. Chì spartera è amparà da i fallimenti ùn deve micca solu esse fattu dopu. In particulare quandu site in u mità di un prucessu di start-up, hè pertinente per riflette nantu à e vostre propiu supposizioni è avvicinà à i tempi stabiliti. È, per sparte sti riflessioni cù l'altri. Tuttu chistu sottu u guise: Calchì volta You Earn, Calchì volta Amparate. È qualchì volta chì vene inseme per furtuna.

Bas Ruyssenaars
Imprenditore è cofundatore di l'Istitutu per i Brilliant Failures

Questa hè una versione editata di una cuntribuzione publicata in a rivista M & C (1/2016).