haftasında 21 t/m 26 Ocak ayı E-sağlık haftası gerçekleşti. E-sağlık geliştiricilerinin projelerini genel halkla paylaşabilecekleri bir hafta, Hollandalı.

Ancak bir e-sağlık çözümünü başarılı yapan ve diğerini başarısız yapan nedir?? Karmaşık bir konu ve hemen yanıtlanamaz. Bazı kararlardan dolayı olabilir, Bir ürünün/hizmetin geliştirilmesi sırasındaki adımlar veya olaylar veya uygulamadaki başarısızlıklar. Başarıları ve aksilikleri önceden tahmin etmek zordur. Ancak diğer yenilikçilere ve projelerine bakmak mümkün.. Ne öğrendiler ve bu bilgiyi kendi inovasyonunuzu başarılı kılmak için nasıl kullanabilirsiniz??

Bu makale bir dizi ilgili dersi ve modeli açıklamaktadır., Brilliant Fail için arketipler, pratik örneklerle sağlanan. Bu şekilde hepimiz tekerleği yeniden icat etmek zorunda değiliz ve birbirimizin bilgisini kullanabiliriz..

Masadaki boş yer

Bir değişikliğin başarılı olması için ilgili tüm tarafların onayı ve/veya işbirliği gereklidir.. Hazırlık veya uygulama sırasında bir taraf eksik mi?, o zaman, katılım eksikliği nedeniyle yararlılığı veya önemi konusunda ikna olmaması için iyi bir şans var.. Ayrıca, dışlanmışlık hissi işbirliği eksikliğine yol açabilir..

Bu modeli, diğer şeylerin yanı sıra Compaan'ın gelişiminde gördük.; amacı yalnızlıkla mücadele etmek olan yaşlılar için bir tablet. Yaşlılar ve bakıcılar ile birlikte e-sağlık uygulamasında çok çalışma yapıldı.. Sonunda istenen sonucu vermeyen bir odak. ne çıktı? Ürünün satın alınmasında ve kullanılmasında son kullanıcıların çocukları önemli rol oynadı.. (okuman Burada Compaan'ın masasındaki boş yer hakkında)

Fil

Bazen bir sistemin özellikleri ancak tüm sisteme bakıldığında ve farklı gözlemler ve bakış açıları birleştirildiğinde netleşir.. Bu, fil ve altı gözü bağlı insan meselinde güzel bir şekilde ifade edilir.. Bu gözlemcilerden fili hissetmeleri ve ne hissettiklerini düşündüklerini açıklamaları istenir.. Biri 'yılan' diyor (araba bagaji), diğeri bir "duvar" (yan), başka bir 'ağaç'(bacak), yine bir 'mızrak' (köpek), beşinci bir 'ip' (kuyruk) ve sonuncusu bir 'hayran' (üzerinde). Katılımcıların hiçbiri bir filin bir parçasını tanımlamıyor, ancak gözlemlerini paylaştıklarında ve birleştirdiklerinde, fil 'görünür'.

Bu modeli Dalfsen belediyesinin deneme hizmetinde gördük.. Bu hizmet, sakinleri desteklemek hakkında düşünmeye yardımcı olan gönüllülerden oluşur., Dalfsen belediyesinde resmi olmayan bakıcılar ve bakıcılar. Akıllı teknoloji bunun için giderek daha fazla kullanılıyor. Tek taraflı bir yaklaşımın ve varsayımların bir çözümü uygulamada büyük zorluklara yol açabileceğini buldular.. (tortu Burada Dalfsen belediyesinin fili hakkında).

ayının derisi

İlk başarı bize doğru yolu seçtiğimize dair yanlış bir izlenim verebilir.. Yine de, sürdürülebilir başarı, yaklaşımın da uzun vadeli olduğu anlamına gelir, daha büyük ölçekte ve/veya farklı koşullarda çalışmak zorunda. Kavram Kanıtı'ndan İş Kanıtı'na giden adımın birçok şirket için büyük ve hatta çoğu zaman çok büyük olduğunu görüyoruz.. Ünlü atasözü: "Ayı vurulmadan deriyi satmamalısın." bu durum için güzel bir metafor sağlar..

'Eve Yardım Hattı'nda, küçük bir periferik hastanede bir kardiyolog tarafından başlatılan bir telekom projesi, ayının çok erken vurulduğunu gördük. İşte uzmanlardan ve vizyonerlerden gelen coşkunun başarılı ölçeklendirmeyi garanti etmediği dersiydi.. Masadaki boş yer nedeniyle burada gerçek dışı beklentiler ortaya çıktı.. (okuman Burada ayı nasıl çok erken vuruldu)

Tüm paydaşları dahil edin, ortak beklentiler oluşturmak ve değerlendirmek!

Yukarıdaki kalıplardan ve vaka geçmişlerinden, e-sağlık yeniliklerinde geniş bir bakış açısı almanın gerekli olduğu sonucuna varılabilir.. İlk olarak, tüm paydaşların dahil olduğundan emin olun. En önemli ve aynı zamanda en çok unutulan taraf genellikle son kullanıcıdır.. Sorunun ve çözüm yönünün iyi bir şekilde açıklığa kavuşturulması ancak ilgili herkesle birlikte mümkündür.. Ayrıca, bu paylaşılan yol açar, sonunda daha erken gerçekleştirilecek gerçekçi beklentiler. Son olarak, bir inovasyon sürecinin farklı aşamalardan oluştuğunu ve tek bir doğrusal süreç olmadığını anlamak önemlidir.. E-sağlık geliştiricilerini her aşamada değerlendirmeye teşvik ediyoruz, farklı bakış açılarını keşfedin ve doğru insanları masaya davet edin. Bazen beklenmedik bir kaynaktan değerli bir içgörü gelebilir..

Yukarıdaki kalıplar ve dersler, Parlak Başarısızlıklar Enstitüsü'nün metodolojisinin bir parçasıdır.. Bu vakıf, öğrenme deneyimlerini kolaylaştırarak ve erişilebilir kılarak topluma meydan okumaya çalışır.. daha fazlasını bilmek? sonra bak Brilliant Failure Ödülleri sekizinci kez Achmea in Zeist'te düzenlenen şenlikli bir etkinlikte verildi. Bir e-sağlık yeniliği hakkında değerli bir öğrenme deneyimini kendiniz paylaşın? Ardından Twitter'da @Brilliantf'ı kullanın, o zaman öğrenme deneyimini daha da yaygınlaştırmaya yardımcı oluyoruz!haftasında 21 t/m 26 Ocak ayı E-sağlık haftası gerçekleşti. E-sağlık geliştiricilerinin projelerini genel halkla paylaşabilecekleri bir hafta, Hollandalı.

YORUM YAP