Dina minggu tina 21 t/m 26 Januari minggu E-kaséhatan lumangsung. Saminggu dimana pamekar E-kaséhatan tiasa ngabagi proyékna sareng masarakat umum, urang Walanda.
Tapi naon anu ngajadikeun hiji solusi e-kaséhatan suksés sareng anu sanés henteu? Masalah anu kompleks sareng teu tiasa dijawab langsung. Bisa jadi alatan kaputusan nu tangtu, Léngkah-léngkah atanapi kajadian nalika ngembangkeun produk / jasa atanapi kagagalan dina palaksanaan. Kasuksésan sarta setbacks hese diprediksi sateuacanna. Sanajan kitu, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nempo innovators sejen tur proyék maranéhanana. Naon anu aranjeunna pelajari sareng kumaha anjeun tiasa nganggo pangaweruh ieu pikeun ngajantenkeun inovasi anjeun nyalira?
Artikel ieu ngajelaskeun sababaraha palajaran sareng pola anu relevan, archetypes pikeun Brilliant Gagal, disadiakeun kalawan conto praktis. Ku cara ieu urang sadayana henteu kedah nyiptakeun deui roda sareng urang tiasa ngagunakeun pangaweruh masing-masing.
Tempat kosong dina méja
Pikeun parobihan suksés, idin sareng/atanapi gawé babarengan sadaya pihak anu relevan diperyogikeun. Nyaeta pihak leungit salila persiapan atawa palaksanaan, lajeng aya kasempetan alus yén anjeunna teu yakin kana usefulness atawa pentingna alatan kurangna involvement. Ogé, rarasaan ditinggalkeun kaluar bisa ngakibatkeun kurangna gawé babarengan.
Urang nempo pola ieu dina ngembangkeun Compaan, antara séjén; tablet pikeun manula anu tujuanana pikeun merangan katiisan. Babarengan lansia sareng pengasuh, seueur padamelan anu dilakukeun dina aplikasi e-health. Fokus anu tungtungna henteu ngahasilkeun hasil anu dipikahoyong. Naon tétéla? Barudak pangguna akhir maénkeun peran anu penting dina mésér sareng ngagunakeun produk. (maca Ieuh ngeunaan tempat kosong dina méja Compaan)
Gajah
Kadang sipat hiji sistem ngan jadi jelas lamun sakabeh sistem ditempo sarta observasi béda jeung sudut pandang digabungkeun.. Ieu beautifully dinyatakeun dina pasemon ngeunaan gajah jeung genep urang blindfolded. Pengamat ieu dipenta pikeun ngararasakeun gajah sareng ngajelaskeun naon anu dirasakeun ku aranjeunna. Hiji nyebutkeun 'oray' (kalapa), anu sanésna 'tembok' (sisi), hiji deui 'tangkal'(suku), hiji deui 'tumbak' (anjing), kalima 'tali' (buntutna) sareng anu terakhir 'kipas' (leuwih). Euweuh sahiji pamilon anu ngajelaskeun bagian tina hiji gajah, tapi nalika aranjeunna babagi sarta ngagabungkeun observasi maranéhna, gajah 'muncul'.
Kami ningali pola ieu dina layanan sidang kotamadya Dalfsen. Palayanan ieu diwangun ku sukarelawan anu ngabantosan mikir ngeunaan ngadukung warga, carers informal sarta panyadia perawatan di kotamadya Dalfsen. Téknologi pinter beuki dianggo pikeun ieu. Aranjeunna mendakan yén pendekatan sareng asumsi hiji sisi tiasa nyababkeun kasusah utama dina ngalaksanakeun solusi. (lees Ieuh ngeunaan gajah munisipalitas Dalfsen).
Kulit biruang
Kasuksésan awal tiasa masihan urang gambaran palsu yén urang parantos milih jalan anu leres. Sanajan kitu, kasuksésan sustainable hartina pendekatan oge jangka panjang, kedah damel dina skala anu langkung ageung sareng / atanapi dina kaayaan anu béda. Kami ningali yén léngkah tina Bukti Konsep ka Bukti Usaha ageung sareng sering teuing ageung pikeun seueur perusahaan.. Paribasa kakoncara: "Anjeun teu kedah ngajual sumputkeun sateuacan biruang ditembak." Nyadiakeun métafora anu saé pikeun kaayaan ieu.
Dina 'Hotline ka Imah', proyék telekomunikasi diprakarsai ku cardiologist di rumah sakit periferal leutik, urang nempo yén biruang ditémbak teuing mimiti. Ieu mangrupikeun palajaran yén antusiasme ti para ahli sareng visioner henteu ngajamin paningkatan suksés. Kusabab tempat kosong dina méja, ekspektasi anu teu nyata timbul di dieu. (maca Ieuh kumaha biruang ditémbak teuing mimiti)
Ngalibetkeun sakabeh stakeholder, nyieun ekspektasi dibagikeun jeung evaluate!
Éta tiasa disimpulkeun tina pola sareng sajarah kasus di luhur yén nyandak sudut pandang anu lega penting dina inovasi e-kaséhatan.. Kahiji, pastikeun yén sakabéh stakeholder kalibet. Anu paling penting sareng dina waktos anu sami anu paling hilap nyaéta sering pangguna akhir. Ngan bareng jeung sakabeh aub éta mungkin pikeun anjog ka klarifikasi alus ngeunaan sual sarta arah solusi. Sajaba ti éta, ieu ngakibatkeun dibagikeun, ekspektasi realistis anu antukna bakal diwujudkeun sooner. Tungtungna, penting pikeun sadar yén prosés inovasi diwangun ku fase anu béda sareng sanés prosés linier. Kami ajak pamekar e-kaséhatan pikeun meunteun dina unggal tahapan, ngajalajah sudut pandang anu béda sareng ngajak jalma anu leres kana méja. Kadang-kadang wawasan anu berharga tiasa asalna tina sumber anu teu disangka-sangka.
Pola sareng palajaran di luhur mangrupikeun bagian tina metodologi Institute of Brilliant Failures. Yayasan ieu nyobian tangtangan masarakat ku cara ngagampangkeun sareng ngajantenkeun pangalaman diajar tiasa diaksés. Nyaho leuwih? Teras tingali The Brilliant Failures Awards dibere keur kadalapan kalina salila acara festive di Achmea di Zeist. Bagikeun pangalaman diajar anu berharga ngeunaan inovasi e-kaséhatan sorangan? Teras nganggo @Brilliantf dina Twitter, lajeng urang mantuan pikeun leuwih nyebarkeun pangalaman diajar!Dina minggu tina 21 t/m 26 Januari minggu E-kaséhatan lumangsung. Saminggu dimana pamekar E-kaséhatan tiasa ngabagi proyékna sareng masarakat umum, urang Walanda.
GAGAL CEMERLANG LAIN
Saha finances gaya hirup di rehabilitasi cardiac?
Awas masalah hayam-endog. Nalika pihak bungah, tapi nyuhunkeun heula buktina, pariksa naha anjeun boga sarana pikeun nyadiakeun éta beungbeurat buktina. Jeung proyék aimed di pencegahan sok hésé, [...]
Sarwa Gagal Award Kamanusaan sarta Studi – 20 Nopémber 2024
Rebo 20 Dina bulan Nopémber, Penghargaan Gagal Saé pikeun Perawatan Kaséhatan bakal diayakeun pikeun kasapuluh kalina ku Institute for Brilliant Failures.
Pancuran wellness - sanggeus hujan pancuran datang cahaya panonpoe?
Niat Ngarancang hiji korsi pancuran pinuh otomatis tur santai bebas pikeun jalma kalawan cacad fisik jeung / atawa méntal, ambéh maranéhanana bisa mandi nyalira na luhureun sakabeh bebas tinimbang 'wajib' babarengan jeung profésional kaséhatan. [...]
