həftəsində 21 t/m 26 Yanvar E-sağlamlıq həftəsi keçirildi. E-sağlamlıq inkişaf etdiricilərinin layihələrini geniş ictimaiyyətlə bölüşə biləcəyi bir həftə, hollandiyalı.

Bəs bir e-sağlamlıq həllini uğurlu, digərini yox edən nədir?? Birbaşa cavab vermək mümkün olmayan mürəkkəb bir məsələ. Bu, müəyyən qərarlarla bağlı ola bilər, məhsul/xidmətin inkişafı zamanı addımlar və ya hadisələr və ya həyata keçirilməməsi. Uğurlar və uğursuzluqları əvvəlcədən proqnozlaşdırmaq çətindir. Bununla belə, digər yenilikçilərə və onların layihələrinə baxmaq olar. Onlar nə öyrəndilər və siz öz innovasiyanızı uğura çevirmək üçün bu biliklərdən necə istifadə edə bilərsiniz?

Bu məqalə bir sıra müvafiq dərsləri və nümunələri təsvir edir, Brilliant Failure üçün arxetiplər, praktiki nümunələrlə təmin edilmişdir. Beləliklə, hamımız təkəri yenidən kəşf etməli deyilik və bir-birimizin biliklərindən istifadə edə bilərik.

Masanın boş yeri

Dəyişikliyin uğurlu olması üçün bütün müvafiq tərəflərin razılığı və/və ya əməkdaşlığı tələb olunur. Hazırlıq və ya icra zamanı tərəf itkindir, onda iştirakın olmaması səbəbindən faydalı və ya vacib olduğuna əmin olmaması üçün yaxşı bir şans var. Həmçinin, kənarda qalma hissi əməkdaşlığın olmamasına səbəb ola bilər.

Bu nümunəni başqa şeylərlə yanaşı, Compaanın inkişafında da gördük; tənhalıqla mübarizə məqsədi ilə yaşlılar üçün planşet. Yaşlılar və qayğı göstərən şəxslərlə birlikdə elektron səhiyyə tətbiqi üzərində xeyli iş görülüb. Nəhayət, istənilən nəticəni verməyən bir diqqət. Nə çıxdı? Məhsulun alınmasında və istifadəsində son istifadəçilərin uşaqları mühüm rol oynayıblar. (oxumaq burada Compaan süfrəsindəki boş yer haqqında)

birinin üstünlüyü digərinin dezavantajıdır

Bəzən sistemin xüsusiyyətləri yalnız bütün sistemə nəzər salındıqda və müxtəlif müşahidələr və perspektivlər birləşdirildikdə aydın olur.. Bu, fil və altı gözü bağlı insan məsəlində gözəl ifadə edilmişdir. Bu müşahidəçilərdən fili hiss etmələri və hiss etdiklərini düşündüklərini təsvir etmələri xahiş olunur. Biri "ilan" deyir (gövdə), digəri "divar" (yan), başqa bir "ağac"(nifrət), daha bir "nizə" (diş), beşincisi "ip" (quyruq) və sonuncusu "fan" (bitdi). İştirakçıların heç biri filin bir hissəsini təsvir etmir, lakin müşahidələrini bölüşdükdə və birləşdirdikdə, fil 'görünür'.

Bu nümunəni Dalfsen bələdiyyəsinin sınaq xidmətində bir daha gördük. Bu xidmət sakinləri dəstəkləmək barədə düşünməyə kömək edən könüllülərdən ibarətdir, Dalfsen bələdiyyəsində qeyri-rəsmi baxıcılar və qayğı göstərənlər. Bunun üçün ağıllı texnologiya getdikcə daha çox istifadə olunur. Onlar müəyyən ediblər ki, birtərəfli yanaşma və fərziyyələr həllin həyata keçirilməsində böyük çətinliklər yarada bilər. (lees burada Dalfsen bələdiyyəsinin fili haqqında).

Ayı dərisi

İlkin uğur bizdə düzgün yolu seçdiyimiz barədə yanlış təəssürat yarada bilər. Menecerlər tez-tez maliyyə aspektlərinə diqqət yetirməli və yeniliyin periferik məsələlərinə baxmalıdırlar, davamlı uğur o deməkdir ki, yanaşma həm də uzunmüddətlidir, daha geniş miqyasda və/yaxud müxtəlif şəraitdə işləməli olurlar. Biz görürük ki, Konsepsiya sübutundan Biznesin sübutuna qədər olan addım bir çox şirkətlər üçün böyük və çox vaxt hətta çox böyükdür.. Tanınmış atalar sözü: "Ayı vurulmadan dəri satmamalısınız." Bu vəziyyət üçün gözəl bir metafora təqdim edir..

"Evə Qaynar Xətt"də, kiçik bir periferik xəstəxanada kardioloqun təşəbbüsü ilə həyata keçirilən telekom layihəsi, ayını çox erkən vurduğunu gördük. Buradan alınan dərs ondan ibarət idi ki, ekspertlərin və uzaqgörənlərin həvəsi uğurlu miqyasda genişlənməyə zəmanət vermir. Masada boş oturacaq qeyri-real gözləntilər yaratdı. (oxumaq burada ayı necə çox erkən vuruldu)

Bütün maraqlı tərəfləri cəlb edin, ortaq gözləntilər yaratmaq və qiymətləndirmək!

Yuxarıdakı nümunələrdən və nümunə araşdırmalarından belə nəticəyə gəlmək olar ki, e-sağlamlıq innovasiyaları üçün geniş perspektivin qəbul edilməsi vacibdir.. Birincisi, bütün maraqlı tərəflərin iştirakını təmin edin. Ən vacib və eyni zamanda ən çox unudulan tərəf çox vaxt son istifadəçidir. Yalnız bütün iştirakçılarla birlikdə sualın yaxşı aydınlaşdırılmasına və həll istiqamətinə nail olmaq mümkündür. Bundan əlavə, bu, paylaşılanlara gətirib çıxarır, nəhayət daha tez reallaşacaq real gözləntilər. Nəhayət, bir innovasiya prosesinin müxtəlif mərhələlərdən ibarət olduğunu və bir xətti proses olmadığını başa düşmək vacibdir. Biz e-sağlamlığı inkişaf etdirənləri hər mərhələdə qiymətləndirməyə təşviq edirik, müxtəlif perspektivləri araşdırın və düzgün insanları masaya dəvət edin. Bəzən gözlənilməz bir mənbədən dəyərli bir fikir gələ bilər.

Yuxarıdakı nümunələr və dərslər Brilliant Uğursuzluqlar İnstitutunun metodologiyasının bir hissəsidir. Bu fond öyrənmə təcrübələrini asanlaşdırmaq və əlçatan etmək yolu ilə cəmiyyətə meydan oxumağa çalışır. Daha çox bilmək? Sonra yuxarı baxın Bu müsabiqəni Brilliant Failures İnstitutu təşkil edir. Elektron sağlamlıq innovasiyası haqqında dəyərli öyrənmə təcrübəsini özünüz paylaşın? Sonra Twitter-də @Brilliantf istifadə edin, sonra biz öyrənmə təcrübəsinin daha da yayılmasına kömək edirik!həftəsində 21 t/m 26 Yanvar E-sağlamlıq həftəsi keçirildi. E-sağlamlıq inkişaf etdiricilərinin layihələrini geniş ictimaiyyətlə bölüşə biləcəyi bir həftə, hollandiyalı.

Açıq vəziyyətdə saxlamaq üçün bərkidiciləri olmayan paraşütlə ilk uğurlu tullanma oldu