Ajansa lêkolîna bazarê GfK berê ye 3 salan hevkarê daîmî yê Enstîtuya Têkçûnên Brilliant. Em bi Edwin Bas re axivîn, serokê beşa tenduristiyê, di derbarê felsefeya enstîtuyê de têkildarî lêkolîna bazarê û girîngiya lêkolîna bazarê ji bo afirandina bandorê bi nûbûnên. GfK Health vê dawiyê ji hêla pargîdaniya lêkolînê ya bazarê Ipsos ve hatî girtin.
Motivasyona Tenduristiya GfK (ne Ipsos) ew e ku bi lêkolîna bazarê ve lênihêrîna tenduristî şefaftir û rêvebirin be, bi mebesta lênêrîna çêtir û gihîştîtir. Ew vê yekê bi lêkolîna bazarê di nav komên armanc ên cihêreng ên wekî nexweşan de dikin, pêşkêşkerên lênihêrîna tenduristî û bîmeyên tenduristiyê. Ipsos li ser navê nexweşxaneyan, di nav yên din de, lêkolîna bazarê dike, derman, şîrketên teknolojiya bijîşkî, bîmeyên tenduristiyê, rêxistinên nexweş û hikûmetê.
Li gorî Edwin Bas, hûn dikarin lênihêrîna tenduristiyê wekî sandboxek ku hukûmetê di nav lîstikek mezin de çêkiriye bibînin, ku pisporên lênihêrîna tenduristiyê dikarin maddeyê bidin wan. Bazara belaş, lê di çarçoveyên bi tundî diyarkirî de. Vê yekê di pergalek tevlihev a hêzên bazarê yên birêkûpêk de encam da, di kîjan qadê de divê partî bi berdewamî li hevsengiyekê di navbera erzanbûn û kalîteyê de bigerin. Ji ber vê yekê nermbûn û nûbûnek domdar hewce dike da ku bigihîje pîvanan. Ev nûvekirin ji hêla pênase ve ceribandin û xeletiyê vedigire û pirsên karsaziya nû derdixe holê. Ipsos pabend e ku bersiva van bi pirskirina aliyên peywendîdar bide, da ku nexweş di dawiyê de lênihêrîna kalîteya bilind û erzan werbigire. Nûbûn û kalîteyê navendî ne.
"Ew balkêş e ku pargîdan pir caran bi projeyek dest pê dikin an jî 'nûbûnek' derdixin bazarê bêyî ku berê lêkolînek berfireh bikin.. Ev dem û drav dike. Lê heke amadekariyek baş winda bibe, proje bi gelemperî bi têkçûn û bandora armanckirî bi dawî dibin, lênêrîna çêtir, bi îdeal nayên fêhm kirin. Wek sponsorê Enstîtuya Ji bo Têkçûnên Brîtanî, em dixwazin, Ez dixwazim girîngiya lêkolîna bazarê ya berbiçav ragihînim da ku pêşî li êşên nehewce bigire."
Ajansa lêkolînê GfK bi xwe jî neçar ma ku wê demê bi têkçûnên berbiçav re mijûl bibe, projeyên ku bilindkirina mebesta wan serketî nebûye. Projeyên weha bi hev re di dema danişînên fêrbûna hevpar a navxweyî ya pir caran têne xuyang kirin. Nimûneyek projeyek têkçûyî rakirina çavdêriya nexweşxaneyê ye 2012. Sedema pêşkeftina vê çavdêriyê hejmareke bêdawî ya navnîşên rêzgirtinê yên nexweşxaneyên bijartî yên bi cûrbecûr cûrbecûr di hejmara nexweşxaneyan de bû. 1. Çavdêriya Nexweşxaneyê nexşeyek neteweyî ye ku tercîhên Holandiyan nîşan dide (nexweş û bijîjkên giştî) ji bo hin nexweşxaneyan, ji hêla faktorên wekî taybetmendî / beşê ve têne categorî kirin, gihîştîbûn, regio hwd. Fikra li pişt amûrê ev bû ku ew ê beşdarî kalîteya lênihêrînê bibe ji ber ku nexweşxane dikarin lênihêrîna xwe bi rengek armanckirî li gorî nexweşxaneyên pêşbaz ên li herêmê baştir bikin.. Balkêş bû ku nexweş bijartina xwe ji bo nexweşxaneyek bi taybetî li ser mijarên pratîkî yên wekî gihîştinê kirin, vebijarkên parkkirinê hwd. bingeh û GP li ser (şexsî) têkilî li nexweşxaneya têkildar.
Bi tevahî li dijî hemû bendewariyan, çavdêriya li ser pêkanînê têk çû. "Me difikirî ku di destên me de pêşangehek heye, lê nexweşxane monitor nekirin. Bê guman divê me hêviyên xwe yên erênî di nav hemî aliyên peywendîdar ên di nav nexweşxaneyan de çêtir ceribandiye.
Astengiya herî mezin peydakirina kesê rast derket holê. "Hûn ne tenê têne nav lijneya rêvebirina nexweşxaneyan û em ji stûnek bo postê hatine şandin."
Di nav hemû coş û kelecan de, pir hindik bal kişandibû ser mijara firotanê. Di dawiyê de fîşa kişand. Di roja îroyîn de, pir girîngî bi nirxandinên nexweşan re tê dayîn, bi navê PROMS: Encamên lênêrînê yên ku ji hêla nexweş ve hatine ragihandin ku nerîna nexweş û pesindana encamên dermankirinê û PREMS nîşan dide.: 'Tecrûbeyên ku ji hêla nexweşan ve hatine ragihandin', ew dipîve ka nexweş çawa lênihêrîna tenduristiyê diceribîne, wek danûstandina bi lênêrînê re. Di dema danasîna çavdêriya nexweşxaneyê de ev yek hîn kêmtir bû.
Dersek girîng ji vê projeyê girîngiya rast ceribandina doza karsaziyê di nav tevahiya koma armanc de bû. Ji ber vê yekê ne tenê li ser bikarhênerê armanckirî ceribandin, lê di heman demê de li ser xerîdarê mebest jî. Dema ku meriv li metodolojiya Enstîtuya Têkçûnên Birûskî mêze dike, arketîpa 'Cihê vala li ser masê' bê guman li vir derbas dibe.; yên ku diviyabû li ser kirînê biryara xwe bidin, berê tevlî projeyê nabin. Digel vê yekê, 'Diver of Acapulco' jî derbas dibe, arketîpa di derbarê demê de; nûbûn li pêş dema xwe bû.
Tecrûbeyên bi vî rengî sedem e ku mîsyona enstîtuyê were pejirandin. "Wekî sponsorek Enstîtuya Ji bo Têkçûnên Brîtanî, em dixwazin girîngiya lêkolîna bazarê ya berbiçav ragihînin da ku pêşî li êşên nepêwist bigirin." Lêkolîn dikare têgihîştinê peyda bike ka aliyên cihêreng li ser wê çawa difikirin, çi zanîn heye yan jî winda ye, kîjan berjewendî rola xwe dilîzin û ya herî girîng jî hewcedariya grûpa armanc çi ye(li) bûn. Di heman demê de ew beşdarî naskirin û pêşbîniya jîngeha tevlihev a ku hûn tê de dixebitin dibe alîkar. Bi vî awayî em dikarin li ser rêxistinek fêrbûnê bixebitin. Di heman demê de girîng e ku encamên bi strukturî werin parve kirin.”