Sizni tanishtirishimiz mumkin bo'lgan ikkinchi hakamlar hay'ati a'zosi - Matye Veggeman.
Mathieu Weggeman - Eyndxoven Texnologiya Universitetining Tashkiliy fanlar, xususan, innovatsiyalarni boshqarish professori. U, shuningdek, kengash maslahatchisi, nazoratchi (boshqalar orasida Brainport Eindhoven va HKU da – Utrextdagi San'at universiteti) va shoir.
Ishlarni baholashda nimalarga e'tibor berasiz?
- jasur, "Muvaffaqiyatsizlikka aylangan loyiha" ga kirishish jasorati
- Muvaffaqiyatsiz loyihani "qo'lga olish"dagi ijodkorlik, tasodifga c.q. muvaffaqiyatsizlikda yangi imkoniyatni ko'rish qobiliyati.
- Tashkilotning muvaffaqiyatsizlikka do'stligi; (innovatsion madaniyatning bir jihati).
O'zingizning ajoyib muvaffaqiyatsizligingizni biz bilan baham ko'ra olasizmi??
Bu men kafedra mudiri va uzoqroq muddat xorijda bo'lgan paytlarim edi. Va men bo'lim a'zolarining ish faoliyatini baholash hisobotlari ma'lum bir sanadan oldin topshirilishi kerakligini unutib qo'ydim..
Kotibiyat shuni eslatdi, lekin men bilan hech qachon o'z vaqtida bo'lmasdim 40 Guruh a'zolari ishlash bo'yicha intervyu o'tkazishlari va u haqida hisobot berishlari mumkin, chunki men Gollandiyaga belgilangan topshirish sanasidan keyin qaytib kelmayman..
ishondim, va ishlashni baholashga ishonmang (biz yil davomida bir-birimizni kelishuvlarga rioya qilamiz va ular juda qiyin yoki juda oson bo'lganda ularni moslashtiramiz), shuning uchun mening fikrimcha, har kim o'z faoliyatini baholash shaklini to'ldirdi (ABCDElar) u men o'ylagandek, kotibiyat ushbu b/a shakllarini imzolaydi va keyin ularni inson resurslariga yuboradi.
Inson resurslari protsedurani va natijani katta xato deb topdi.
Bu haqda keyinroq bilib oldim 80% o'z-o'zini baholash haqiqiy edi, (men gol urgan bo'lardim) taxminan 20% o'zi haqida juda g'ayratli edi va/yoki boshqalarni juda aybladi.
O'shandan beri men har yili 80% xodimlarning ish faoliyatini baholash shaklini o'zlari to'ldirishlari kerak, ular va men katta mamnuniyat uchun. xordiq; qolganlar 20% Men an'anaviy usulni davom ettirdim.
