Sizi tanıştırabileceğimiz ikinci jüri üyesi Mathieu Weggeman..
Mathieu Weggeman, Eindhoven Teknoloji Üniversitesi'nde Organizasyon Bilimi, özellikle Yenilik Yönetimi profesörüdür.. Aynı zamanda yönetim kurulu danışmanıdır., süpervizör (Brainport Eindhoven'da ve HKU'da diğerleri arasında – Utrecht'teki Sanat Üniversitesi) ve şair.
Vakaları değerlendirirken nelere dikkat edeceksiniz??
- cüretkar, “Muhteşem Bir Başarısızlık Olan Proje”ye başlama cüretini
- Başarısız olan projeyi "yakalamak"taki yaratıcılık, şansa c.q. başarısızlıkta yeni bir fırsat görme yeteneği.
- Organizasyonun başarısızlık dostu olması; (inovasyon kültürünün bir yönü).
Kendi parlak başarısızlığını bizimle paylaşır mısın??
Bir zamanlar bölüm başkanı olduğum ve daha uzun süre yurt dışında bulunduğum dönemdeydi.. Bir de departman çalışanları ile ilgili performans değerlendirme raporlarının belirli bir tarihten önce teslim edilmesi gerektiğini unutmuşum..
Sekreterlik bana bunu hatırlattı., ama asla zamanında gelemezdim 40 grubun üyeleri bir performans görüşmesi yapabilir ve bunun hakkında bir rapor hazırlayabilir çünkü belirlenen teslim tarihinden sonra Hollanda'ya geri dönmeyeceğim.
inandım, ve performans değerlendirmelerine inanmayın (yıl boyunca anlaşmalara bağlı kalırız ve çok zor veya çok kolay olduklarında onları uyarlarız.), benim fikrim, herkesin kendi performans değerlendirme formunu doldurmasıydı. (ABCDE'ler) benim yapacağımı düşündüğü gibi, sekreteryanın bu b/a formlarını imzalayıp insan kaynaklarına göndereceğini.
İnsan Kaynakları prosedürü ve sonucu Büyük Başarısızlık olarak buldu.
hakkında sonradan öğrendim 80% öz değerlendirmelerin geçerli olduğu, (böyle gol atardım) yaklaşık olarak 20% kendisi hakkında çok hevesliydi ve/veya başkalarını suçluyordu.
O zamandan beri her yıl 80% çalışanların performans değerlendirme formlarını kendilerinin doldurmasını sağlayın, onların ve benim için büyük memnuniyet. geri kalan 20% Geleneksel yolu yapmaya devam ettim.
