Anggota juri kadua urang bisa ngenalkeun ka anjeun Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman nyaéta profésor Élmu Organisasi khususna Manajemén Inovasi di Eindhoven University of Technology.. Anjeunna ogé panaséhat dewan, pangawas (diantarana di Brainport Eindhoven sareng di HKU – Universitas Seni di Utrecht) jeung pujangga.
Naon anu anjeun kedah perhatosan nalika ngevaluasi kasus?
- anu wani, audacity pikeun naek kapal dina "Proyék-Éta-Janten-A-Brilliant-Gagal"
- Kreativitas dina "nyekel" proyek gagal, mun kasempetan c.q. kamampuhan pikeun ningali kasempetan anyar dina kagagalan.
- Kagagalan-friendliness organisasi; (hiji aspék budaya inovasi).
Dupi anjeun babagi kagagalan cemerlang sorangan kalawan kami?
Éta sakali dina waktos kuring janten ketua jabatan sareng kuring di luar negeri pikeun waktos anu langkung lami. Sareng kuring hilap yén laporan penilaian kinerja ngeunaan anggota jabatan kedah diserahkeun sateuacan tanggal anu tangtu.
Sekretariat ngingetkeun kuring ngeunaan éta, tapi kuring pernah bakal on waktos sareng 40 anggota grup bisa ngayakeun wawancara kinerja sarta nyieun laporan ngeunaan eta sabab kuring moal balik ka Walanda nepi ka sanggeus tanggal kaluman diatur..
Abdi percanten, sareng henteu percanten kana penilaian kinerja (urang tetep silih kana pasatujuan sapanjang taun tur saluyukeun aranjeunna nalika aranjeunna teuing hésé atawa teuing gampang), jadi pamanggih kuring éta dulur ngeusi formulir pangajen kinerja sorangan (ti ABCDE-tjes) sakumaha ceuk pikir kuring bakal, yén sekretariat ditandatanganan eta b / a formulir lajeng dikirim ka SDM.
Sumber Daya Manusia mendakan prosedur sareng hasilna Gagal Utama.
Kuring engké manggihan yén ngeunaan 80% tina assessments diri éta valid, (éta kumaha kuring bakal ngoleksi) di sabudeureun 20% teuing sumanget ngeunaan dirina jeung/atawa teuing nyalahkeun batur.
Unggal taun ti harita kuring boga 80% karyawan pikeun ngeusian formulir penilaian kinerja sorangan, ka kapuasan hébat aranjeunna sarta kuring. sésana 20% Kuring tetep ngalakukeun cara tradisional.
