Други члан жирија кога можемо да вам представимо је Матје Вегеман.
Матхиеу Веггеман је професор организационих наука, посебно управљања иновацијама на Технолошком универзитету у Ајндховену. Такође је и саветник одбора, надзорник (између осталих у Браинпорт Еиндховен и на ХКУ – Универзитет уметности у Утрехту) и песник.
На шта ћете обратити пажњу приликом процене случајева?
- одважни, одважност да се упустимо у „Пројекат-који је-постао-бриљантан-неуспех”
- Креативност у "хватању" неуспелог пројекта, до случаја ц.к. способност да се у неуспеху види нова прилика.
- Неуспех организације; (аспект културе иновација).
Можете ли да поделите са нама сопствени бриљантни неуспех?
То је било једном у периоду када сам ја био шеф катедре и био дуже у иностранству. А заборавио сам да извештаји о оцени рада чланова одељења морају да се предају пре одређеног датума.
Секретаријат ме је на то подсетио, али никад не бих стигао на време са 40 чланови групе могу одржати интервју о наступу и направити извештај о томе, јер се не бих вратио у Холандију пре одређеног датума за подношење.
веровао сам, и не верују у оцене рада (држимо се договора током целе године и прилагођавамо их када су претешки или прелаки), тако да је моја идеја била да свако попуни свој формулар за оцењивање рада (тхе АБЦДЕс) како су он или она мислили да ћу ја, да је секретаријат потписао те б/а обрасце и потом их послао у људске ресурсе.
Људски ресурси су утврдили да је процедура и резултат велики промашај.
Касније сам то сазнао за 80% самопроцена су биле валидне, (тако бих постигао гол) ин цирца 20% био превише ентузијастичан за себе и/или превише окривљавао друге.
Сваке године од тада имам 80% нека запослени сами попуне образац за оцену рада, на велико задовољство њих и мене. Остатак 20% Наставио сам да радим на традиционалан начин.
