Біз сізге таныстыратын қазылар алқасының екінші мүшесі - Матье Веггеман.
Матье Веггеман - Эйндховен технологиялық университетінің ұйымдастыру ғылымының, атап айтқанда инновациялық менеджменттің профессоры.. Ол сонымен қатар басқарманың кеңесшісі, супервайзер (басқалардың арасында Brainport Eindhoven және HKU – Утрехттегі өнер университеті) және ақын.
Істерді бағалау кезінде сіз неге назар аударасыз?
- батыл, «Тамаша сәтсіздікке айналған жобаға» кірісу батылдығы
- Сәтсіз жобаны «қуып алудағы» шығармашылық, кездейсоқтыққа c.q. сәтсіздікте жаңа мүмкіндікті көру қабілеті.
- Ұйымның сәтсіздікке қолайлылығы; (инновациялық мәдениеттің аспектісі).
Сіз өзіңіздің тамаша сәтсіздігіңізді бізбен бөлісе аласыз ба??
Бұл бір кездері мен кафедра меңгерушісі болып, ұзақ уақыт шетелде болған кезім еді. Кафедра мүшелерінің жұмысын бағалау туралы есептерді белгілі бір мерзімге дейін тапсыру керек екенін ұмытып қалдым..
Хатшылық мұны есіме түсірді, бірақ мен онымен ешқашан уақытында болмас едім 40 топ мүшелері өнімділік сұхбатын өткізіп, ол туралы есеп бере алады, өйткені мен Нидерландыға белгіленген мерзімнен кейін қайта оралмас едім..
Мен сендім, және өнімділікті бағалауға сенбеңіз (біз бір-бірімізді жыл бойы келісімдерді сақтаймыз және олар тым қиын немесе тым оңай болған кезде реттейміз), сондықтан менің ойым әркім өз жұмысын бағалау парағын толтырады (ABCDE-tjes сайтынан) ол мен ойлағандай, хатшылық сол б/а бланкілеріне қол қойғанын, содан кейін оларды адам ресурстарына жібергенін.
Адам ресурстары процедураны және нәтижесін үлкен қате деп тапты.
Мен бұл туралы кейін білдім 80% өзін-өзі бағалау дұрыс болды, (мен гол соғатын едім) шамамен 20% өзі туралы тым ынталы болды және/немесе басқаларды тым айыптады.
Содан бері жыл сайын менде 80% қызметкерлердің жұмысын бағалау формасын өздері толтыру, олардың және менің үлкен қанағаттануға. қалғаны 20% Мен дәстүрлі жолмен жүре бердім.
