Het tweede jurylid dat we aan jullie mogen voorstellen is Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde in het bijzonder Innovatiemanagement aan de Technische Universiteit Eindhoven. Tevens is hij bestuursadviseur, toezichthouder (onder meer bij Brainport Eindhoven en bij de HKU – de Hoge school voor de Kunsten in Utrecht) en dichter.
Waar gaat u op letten bij het beoordelen van de casussen?
- De durf, het lef om aan het “Project-Dat-Een-Briljante-Mislukking-Werd” te beginnen
- De creativiteit bij het “omkatten” van het mislukte project, tot kans c.q. de vaardigheid om een nieuwe kans te zien in een mislukking.
- De mislukkings-vriendelijkheid van de organisatie; (een aspect van de innovatiecultuur).
Kunt u een eigen briljante mislukking met ons delen?
Iku biyen nalika aku dadi ketua departemen lan ana ing luar negeri kanggo wektu sing luwih suwe. Lan aku lali yen laporan penilaian kinerja babagan anggota departemen kudu dikirim ing tanggal tartamtu..
Sekretariat ngelingake aku, nanging aku ora bakal pas wektune karo 40 anggota grup bisa nganakake review kinerja lan nggawe laporan amarga aku ora bakal bali ing Walanda nganti sawise tanggal pengajuan sing disetel.
Aku percaya, lan ora pracaya review kinerja (kita mung terus saben liyane kanggo perjanjian saindhenging taun lan nyetel nalika lagi angel banget utawa gampang banget), dadi ideku yaiku saben wong ngisi formulir penilaian kinerja dhewe-dhewe (saka ABCDE-tjes) zoals hij of zij dacht dat ik dat zou doen, dat het secretariaat die formulieren b/a ondertekende en dan naar personeelszaken zou sturen.
Personeelszaken vond de procedure en het resultaat een Grote Mislukking.
Zelf stelde ik later vast dat ongeveer 80% van de zelf-beoordelingen valide was, (zo zou ik ook gescoord hebben) en circa 20% was veel te enthousiast over zichzelf en/of te verwijtend naar anderen.
Sindsdien heb ik elk jaar 80% van de medewerkers zelf hun functioneringsgesprek formulier laten invullen, tot grote tevredenheid van hen en mij. De overige 20% ben ik op de traditionele manier blijven doen.
