બીજા જ્યુરી સભ્યનો અમે તમને પરિચય કરાવી શકીએ છીએ તે મેથીયુ વેગેમેન છે.

મેથ્યુ વેગેમેન આઇન્ડહોવન યુનિવર્સિટી ઓફ ટેક્નોલોજીમાં ખાસ કરીને ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં સંસ્થાકીય વિજ્ઞાનના પ્રોફેસર છે. તેઓ બોર્ડના સલાહકાર પણ છે, સુપરવાઇઝર (બ્રેનપોર્ટ આઇન્ડહોવન અને HKU ખાતે અન્ય લોકો વચ્ચે – યુટ્રેચમાં યુનિવર્સિટી ઓફ આર્ટસ) અને કવિ.

કેસોનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે તમે શું ધ્યાન આપશો?

1. હિંમત, "પ્રોજેક્ટ-ધેટ-કેમ-એ-બ્રિલિયન્ટ-નિષ્ફળતા" શરૂ કરવાની હિંમત
2. નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ "કેચ ઓવર" માં સર્જનાત્મકતા, તક માટે c.q. નિષ્ફળતામાં નવી તક જોવાની ક્ષમતા.
3. સંસ્થાની નિષ્ફળતા-મિત્રતા; (નવીનતા સંસ્કૃતિનું એક પાસું).

શું તમે તમારી પોતાની તેજસ્વી નિષ્ફળતા અમારી સાથે શેર કરી શકો છો?

તે એક વખત તે સમયગાળા દરમિયાન હતું જ્યારે હું વિભાગનો અધ્યક્ષ હતો અને હું લાંબા સમય સુધી વિદેશમાં હતો. અને હું ભૂલી ગયો હતો કે વિભાગના સભ્યો વિશેની કામગીરીના મૂલ્યાંકનના અહેવાલો ચોક્કસ તારીખ પહેલાં સોંપવાના હતા..
સચિવાલયે મને તેની યાદ અપાવી, પરંતુ હું તેની સાથે સમયસર ક્યારેય નહીં હોઉં 40 જૂથના સભ્યો પર્ફોર્મન્સ ઇન્ટરવ્યુ યોજી શકે છે અને તેનો અહેવાલ આપી શકે છે કારણ કે હું સેટ સબમિશન તારીખ પછી નેધરલેન્ડ્સમાં પાછો નહીં આવું.

હું માનતો હતો, અને પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનમાં માનતા નથી (અમે આખા વર્ષ દરમિયાન એકબીજાને કરારો સાથે રાખીએ છીએ અને જ્યારે તે ખૂબ મુશ્કેલ અથવા ખૂબ સરળ હોય ત્યારે તેને સમાયોજિત કરીએ છીએ), તેથી મારો વિચાર એ હતો કે દરેક વ્યક્તિએ પોતપોતાનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન ફોર્મ ભર્યું (ABCDEs) જેમ તેણે અથવા તેણીએ વિચાર્યું કે હું કરીશ, કે સચિવાલયે તે b/a ફોર્મ પર હસ્તાક્ષર કર્યા અને પછી માનવ સંસાધનોને મોકલ્યા.

માનવ સંસાધનોને પ્રક્રિયા અને પરિણામમાં મોટી નિષ્ફળતા મળી.

મને પાછળથી તે વિશે જાણવા મળ્યું 80% સ્વ-મૂલ્યાંકનો માન્ય હતા, (આ રીતે મેં સ્કોર કર્યો હોત) લગભગ 20% તે પોતાના વિશે ખૂબ ઉત્સાહી હતો અને/અથવા બીજાઓને દોષ આપતો હતો.

ત્યારથી દર વર્ષે મારી પાસે 80% કર્મચારીઓને તેમની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન ફોર્મ જાતે પૂર્ણ કરવા દો, તેમના અને મારા મહાન સંતોષ માટે. બાકીના 20% હું પરંપરાગત રીતે કરતો રહ્યો.