La dua ĵuriano, kiun ni povas prezenti al vi, estas Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman estas profesoro pri Organiza Scienco precipe Innovation Management ĉe Eindhoven Universitato de Teknologio. Li ankaŭ estas estrarkonsilisto, kontrolisto (interalie ĉe Brainport Eindhoven kaj ĉe la HKU – la Universitato de la Artoj en Utrecht) kaj poeto.
Kion vi atentos kiam vi taksas la kazojn?
- la aŭdaco, la aŭdaco enŝipiĝi en la "Projekto-Tio-Iĝis-Brila-Fiasko"
- La kreemo en "kapti super" la malsukcesan projekton, al hazardo c.q. la kapablo vidi novan ŝancon en malsukceso.
- La fiasko-amikeco de la organizo; (aspekto de noviga kulturo).
Ĉu vi povas dividi vian propran brilan malsukceson kun ni??
Tio estis iam dum la periodo kiam mi estis departementa prezidanto kaj mi estis eksterlande por pli longa tempodaŭro. Kaj mi forgesis, ke raportoj pri agado-takso pri la membroj de la fako devis esti transdonitaj antaŭ certa dato..
La sekretariejo rememorigis min pri tio, sed mi neniam akuratus kun la 40 membroj de la grupo povas okazigi prezentan intervjuon kaj fari raporton pri ĝi ĉar mi ne revenos en Nederlandon ĝis post la fiksita sendodato..
mi kredis, kaj ne kredu je rendimentaj taksoj (ni tenas unu la alian al la interkonsentoj dum la tuta jaro kaj ĝustigas ilin kiam ili estas tro malfacilaj aŭ tro facilaj), do mia ideo estis, ke ĉiu plenigis sian propran agado-taksoformularon (el ABCDE-tjes) kiel li aŭ ŝi pensis, ke mi faros, ke la sekretariejo subskribis tiujn b/a formularojn kaj poste sendis ilin al homaj rimedoj.
Homaj Rimedoj trovis la proceduron kaj la rezulton Grava Fiasko.
Mi poste eksciis tion pri 80% de la memtaksoj validis, (tiel mi estus gajninta) en ĉirkaŭ 20% estis tro entuziasma pri si kaj/aŭ tro kulpigis aliajn.
Ĉiujare ekde tiam mi havas 80% havi dungitojn kompletigu sian agadon-taksoformularon mem, al la granda kontento de ili kaj mi. la cetero 20% Mi daŭre faris la tradician manieron.
