عضو لجنة التحكيم الثاني الذي يمكننا تقديمه لك هو ماتيو ويجيمان.
ماثيو ويجيمان أستاذ العلوم التنظيمية في إدارة الابتكار على وجه الخصوص بجامعة أيندهوفن للتكنولوجيا. وهو أيضًا مستشار مجلس الإدارة, مشرف (من بين أمور أخرى في برينبورت أيندهوفن وفي جامعة هونج كونج – جامعة الفنون في أوتريخت) والشاعر.
ما الذي ستنتبه إليه عند تقييم الحالات?
- الجرأة, الجرأة على الشروع في "المشروع - الذي أصبح - أصبح - رائعًا - الفشل"
- الإبداع في "السيطرة على" المشروع الفاشل, للصدفة ج. القدرة على رؤية فرصة جديدة في الفشل.
- صداقة المنظمة مع الفشل; (جانب من جوانب ثقافة الابتكار).
هل يمكنك مشاركة فشلك الرائع معنا?
كان ذلك مرة واحدة خلال الفترة التي كنت فيها رئيس قسم وكنت في الخارج لفترة أطول من الوقت. ونسيت أنه يجب تسليم تقارير تقييم الأداء عن أعضاء القسم قبل تاريخ معين.
ذكرتني الأمانة بذلك, لكنني لن أكون في الوقت المحدد مع 40 يمكن لأعضاء المجموعة إجراء مقابلة أداء وتقديم تقرير عنها لأنني لن أعود إلى هولندا إلا بعد تاريخ التقديم المحدد.
آمنت, ولا تؤمن بتقييمات الأداء (نلتزم بالاتفاقيات على مدار العام ونقوم بتعديلها عندما تكون صعبة للغاية أو سهلة للغاية), لذلك كانت فكرتي أن يقوم الجميع بملء استمارة تقييم الأداء الخاصة بهم (ABCDEs) كما اعتقد هو أو هي, أن الأمانة وقعت على نماذج ب / أ ثم أرسلتها إلى الموارد البشرية.
وجدت الموارد البشرية الإجراء والنتيجة فشلاً ذريعاً.
اكتشفت ذلك فيما بعد 80% من التقييمات الذاتية كانت صحيحة, (هكذا كنت سأحرز) في حوالي 20% كان متحمسًا جدًا لنفسه و / أو إلقاء اللوم على الآخرين.
كل عام منذ ذلك الحين لدي 80% اطلب من الموظفين إكمال نموذج تقييم أدائهم بأنفسهم, لرضاهم وأنا. البقية 20% هل واصلت القيام بالطريقة التقليدية.
