Amsterdam, 9 Oktoba 2012

Tuzo la wakati bora wa kujifunza katika Maendeleo ya Kimataifa 2012 iliwasilishwa kwa FACT kwa ajili ya kujifunza kutoka kwa miradi ya Jatropha nchini Msumbiji, Mali na Honduras. Zawadi hiyo ilitolewa kwa Ywe Jan Franken wa FACT na Prof. Taasisi ya Brilliant Failures Foundation, mwanzilishi wa Taasisi ya Kushindwa kwa Kipaji.

Alhamisi iliyopita kwenye Partos Plaza – kongamano la kila mwaka la warsha za mashirika ya maendeleo lilifanyika kote 3 muhimu ‘kushindwa kwa kipaji’ mandhari. Mbali na kesi iliyoshinda na FACT, kesi ziliwasilishwa na The Hunger Project na ICCO. Washiriki katika Partos Plaza walipigia kura kesi ambayo walidhani ilikuwa 'kutofaulu kwa kipaji' bora zaidi.: mradi ambao licha ya nia njema na maandalizi sahihi ulishindwa, inayoongoza kwa wakati wa kujifunza.

Mada ya kwanza ilikuwa "kutokuwa na uhakika na kuchukua hatari", na ilijikita kwenye kesi ya The Hunger Project (yenye jina la uchochezi ‘Shit Happens!Wakazi huvaa kisambaza sauti cha mkono ambacho hutuma arifa kwa mtaalamu wa afya wanapopitia mlango usiofaa.) wakishughulika na uzoefu wa hivi majuzi na Tuzo lao la Afrika la Uongozi. HP walinyoosha shingo kufikia jambo muhimu la kukabidhi tuzo kwa kiongozi wa Kiafrika kwa kazi yao nzuri ya kushughulikia njaa., mambo yanaweza yasiende sawa na mpango: Rais wa zamani mteule wa Malawi alianza kuwa na tabia ambazo haziendani na ‘nzuri’ uongozi. Kesi hiyo ilionyesha umuhimu wa kushikamana na kanuni zako, kushughulikia kwa haraka na kwa uthabiti masuala yanapojitokeza, na kuchukua hatua zote zinazowezekana ili kupunguza upotovu wowote kwa vyama visivyo na hatia.

Mada ya pili ilikuwa ‘kusogelea katika ulimwengu mgumu’, na kuzingatia kesi ya ICCO (yenye kichwa ‘Si kwa faida = Si kwa ajili ya biashara?Wakazi huvaa kisambaza sauti cha mkono ambacho hutuma arifa kwa mtaalamu wa afya wanapopitia mlango usiofaa.) kushughulika na kampuni isiyo ya faida inayoelekea kufilisika. Kampuni ilikuwa imeanza vyema na ilifanikiwa katika dhamira yao ya kuunganisha vyama vya ushirika vya wakulima wadogo na minyororo mikubwa ya maduka makubwa.. Hata hivyo, waendeshaji kibiashara ilianza kuingia sokoni vilevile na kampuni haikuweza kutatua mtanziko wake: kudumisha mwelekeo wa NGO au kukuza kuwa biashara kamili, ushindani mwendeshaji. Kesi hiyo ilionyesha umuhimu wa kuwa na jukumu wazi, mkakati na uendeshaji uliopangwa vizuri, na pale inapobidi mkakati wa kuondoka.

Mada ya tatu ilikuwa ‘kuendelea kujifunza kutokana na uzoefu’, na kujikita kwenye kesi ya FACT (yenye kichwa ‘Apandaye atavuna?Wakazi huvaa kisambaza sauti cha mkono ambacho hutuma arifa kwa mtaalamu wa afya wanapopitia mlango usiofaa.) kukabiliana na mavuno ya chini bila kutarajia kutoka 3 Miradi ya Jatropha. UKWELI - kama mashirika mengine mengi yasiyo ya kiserikali na vyama vya kibiashara - walikuwa na matumaini makubwa kwa Jatropha kama chanzo cha nishati ya mimea inayozalishwa nchini na kutumika.. Licha ya matokeo ya kukatisha tamaa kwa Jatropha, jamii ambazo FACT ilikuwa ikifanya kazi zimefaidika kwa kiasi kikubwa kutokana na uwekezaji unaohusiana na nishati miundombinu. UKWELI ina - kupitia miradi hii - imeunda ujuzi na mitandao muhimu ya mradi, na FACT imetumia uzoefu huo kutathmini na kufafanua upya mkakati wao.

Lengo la tuzo ya Brilliant Failures ni kukuza ujasiriamali, kujifunza kutokana na uzoefu na uwazi ndani ya sekta ya Maendeleo ya Kimataifa. Tuzo ni mpango wa Taasisi ya Kushindwa kwa Kipaji (kwa upande wake mpango wa Benki ya Uholanzi ABN-AMRO's Dialogues House), kwa ushirikiano na Shirika lisilo la kiserikali la International Development SPARK na shirika la tawi la Partos.

Kuwasiliana na mtu: Bas Ruyssenaars

Simu. +31 (0)6-14213347 / Barua pepe: redactie@briljantemislukkingen.nl