The Institute of Brilliant Failures aims to promote a positive attitude towards failures. Take a risk, make a mistake, and learn from your experiences: this attitude is becoming increasingly important in our society. By Paul Iske and Bas Ruyssenaars
Many of us behave in a risk adverse fashion because we feel that the negative consequences of failure are more important than the potential rewards of success. The fears of losing our job, of risking bankruptcy, and of stepping into the unknown are greater than the recognition, status and fulfilment which would come should our initiative be successful. Our reluctance to ‘stick our neck out’ is reinforced by the negative way in which failures are viewed by the world around us. And when things are going ok, why would we take that risk? אָבער, the importance of experimenting and taking risks – which is perhaps even greater in these turbulent economic times – should not be underestimated. Otherwise mediocrity will dominate! Suppose you set yourself the goal of finding a faster trade route to the Far East. You organise sponsorship for your voyage, and make sure you have the best ships and crew available at that time, and set sail in a Westerly direction from the Portuguese coast. אָבער, instead of reaching the Far East you discover an unknown continent. Just like Columbus, if you move beyond the limits of what is known then you often make unexpected discoveries. Progress and renewal are inextricably linked with experimentation and risktaking – and with the possibility of failure. Dom Pérignon האט צו אַרבעטן זיין וועג דורך טויזנטער פון 'יקספּלאָודינג לאגלען' איידער ער קען הצלחה פלאַש שאַמפּאַניער. און וויאַגראַ וואָלט נישט געווען דיסקאַווערד אויב Pfizer האט נישט געוויזן פעסטקייַט אין זייער לאַנג זוכן פֿאַר אַ מעדיצין צו מייַכל אַ זייער אַנדערש צושטאַנד, אַנדזשיינאַ. די וועלט אין וואָס מיר לעבן איז קעראַקטערייזד דורך אַ טאָמיד ינקריסינג גאַנג פון ענדערונג און קאַמפּלעקסיטי: אין פילע געביטן פון לעבן מיר זענען אין די מיטן פון מאַסיוו שיפץ, אַזאַ ווי די ימערדזשאַנס פון נייַע עקאָנאָמיש און פּאָליטיש כוחות, און קלימאַט טוישן. אין די זעלבע צייט, בפֿרט ווי אַ רעזולטאַט פון די אינטערנעט, אונדזער גלאָובאַלי פארבונדן וועלט איז געטינג קלענערער. די אַלטע 'באַריערז' פון ווייַטקייט, צייט און געלט פאַרשווינדן, מיט דער רעזולטאַט אַז אַלעמען קענען אָנטייל נעמען אין דער וועקסל פון געדאנקען און אין פאַרמעסט. גלאָובאַלי, פאַרמעסט אין די געביטן פון וויסן, יידיאַז און באַדינונגען, וואָס זענען פון ינקריסינג וויכטיקייט אין אונדזער עקאָנאָמיעס, איז געשטארקט. אין דעם סביבה וועט ניט זיין גענוג מיטלמעסיקייט. מיכאל אייזנער, געוועזענער סעאָ פון די וואַלט דיסניי פֿירמע איז קאַנווינסט אַז די שטראָף פון דורכפאַל וועט שטענדיק פירן צו מיטלמעסיקייט, אַרגיוינג אַז: "מיטהייט איז וואָס שרעקעדיק מענטשן שטענדיק פאַרענטפערן פֿאַר". אין קורצן, די וויכטיקייט פון אַ מער positive שטעלונג צו ריזיקירן-גענומען, עקספּערימענטאַטיאָן, אוּן דָאס גִיוֶוען, איז וואקסן. אַזאַ אַ שטעלונג ווערט אפילו מער באַטייַטיק ווען מיר פאַרשטיין און אָננעמען אַז די מאַסיוו שיפץ דערמאנט אויבן זענען באגלייט דורך ינקריסינג אַנסערטאַנטיז. לויט דער סטראַטעגיע פאַרוואַלטונג גורו Igor Ansoff די אַנסערטאַנטיז באַגרענעצן די פּאַסאַבילאַטיז פֿאַר ביידע מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז צו פּלאַנירן פאָרויס. ווי אַנסערטאַנטי וואקסט, אַזוי אויך די נויט פֿאַר וואָס ער רופט 'פּראָאַקטיוו בייגיקייט': די פיייקייט צו טראַכטן און אַקט איידער אנדערע טאָן, און די פיייקייט צו האַנדלען מיט די אומגעריכט דיוועלאַפּמאַנץ און ענדערונגען אין אונדזער סוויווע. צו געפֿינען אונדזער וועג אין די טערביאַלאַנט צייט, מיר דאַרפֿן צו לערנען צו 'נאַוויגירן' אלא ווי צו קאָנטראָלירן און פירן - און די סקילז זענען דעוועלאָפּעד דורך עקספּערימענטאַטיאָן, דורך מאכן טעותים, און דורך לערנען פון זיי. די שיפץ און דיוועלאַפּמאַנץ אַוטליינד אויבן זענען באגלייט דורך אַ ינקריסינג נומער פון מענטשן וואָס האַנדלען מיט די זיכערהייט פון אַ באַשעפטיקונג קאָנטראַקט מיט אַן אָרגאַניזאַציע פֿאַר אַ קאַריערע ווי אַנטראַפּראַנער., אַפּטינג פֿאַר מער בייגיקייט, פרייהייט און ריסקס. אין 2007 די האָלענדיש קאַמער פון קאַמערס רעגיסטרירט אַ רעקאָרד נומער פון 100.000 נייַע 'סטאַרטערז'. און די האָלענדיש האנדעל יוניאַנז פאָרויסזאָגן אַז די נומערן פון די זעלבסט-באנוצט וועט וואַקסן פֿון 550.000 אין 2006 צו 1 מיליאָן אין 2010. כאָטש אַ ינקריסינג נומער פון מענטשן נעמען דעם שריט, זיי זענען אָפט קאָנפראָנטעד מיט ינגקאַמפּראַכעשאַן צווישן די אַרום זיי אויב זייער מאַך איז נישט מיד ריוואָרדיד. דער ציל פון דעם אינסטיטוט פון בריליאַנט פייליערז איז צו העכערן אַ positive שטעלונג צו דורכפאַל. In this context the term ‘brilliant’ refers to a serious effort to achieve something, but which led to a different outcome and the opportunity to learn – inspirational efforts which deserve more than disdain and the stigma of failure. The Institute of Brilliant Failures is a brainchild of Dialogues, an initiative of ABN-AMRO. Dialogues’ mission is to stimulate entrepreneurial thinking and behavior not only in the business community but in society at large, in all who can contribute towards changing our attitudes towards ‘mistakes’. Policy makers, legislators, and top management can contribute by streamlining regulations and by ensuring that the negative implications of failure are substituted by a positive incentive to ‘stick one’s neck out’. די מידיאַ קענען שפּילן אַ ראָלע אין ריפּאָרטינג די positive ספּין-אָפס און יפעקץ פון 'דורכפאַל'. און יעדער פון אונדז קענען ביישטייערן דורך קריייטינג מער 'פּלאַץ' פֿאַר ריזיקירן-גענומען און אַנטראַפּראַנערשיפּ אין אונדזער באַלדיק סוויווע, און זיין מער ריספּעקטיוו צו 'מיסטייקס'. די האָלענדיש ינטאַלעראַנס צו 'בריליאַנט' דורכפאַל איז ילאַסטרייטיד אויף דעם אינסטיטוט ס וועבזייטל דורך די וואס האָבן יקספּיריאַנסט עס ערשטער האַנט. נאָך Michiel Frackers 'אינטערנעץ פירמע Bitmagic ניט אַנדערש אין די נעטהערלאַנדס, USA-באזירט קאָמפּאַניעס געפֿינט אים אַ נומער פון אַטראַקטיוו שטעלעס. פראַקערס: "למשל, די שטעלע פון מאַנאַגינג דירעקטאָר אייראָפּע אין Google. אָבער איך האָב נישט באַקומען קיין אָפפערס פון האָלענדיש קאָמפּאַניעס. אין די שטאַטן די רעאַקציע איז געווען…גוט! איצט איר האָבן אַ ביסל בלוט אויף די נאָז… אַלעמען זאגט אַז איר לערנען מער פון דיין פייליערז ווי פון דיין סאַקסעסאַז. אָבער, עס מיינט אַז אין די נעטהערלאַנדס, מיר טאָן ניט טאַקע מיינען עס ". פילע 'בריליאַנט פייליערז' זענען געבוירן לויט די שורות פון קאָלומבוס 'אַנטדעקונג פון אַמעריקע. דער 'ינווענטאָר' איז ארבעטן אויף איין פּראָבלעם און דורך גליק - אָדער בעסער געזאגט סערענדיפּיטי - געפינט אַ לייזונג פֿאַר אן אנדער פּראָבלעם. פֿאַר דער איינער וואָס איז געווען ארבעטן אויף די ערשט פּראָבלעם, און ווער איז קאָנפראָנטעד מיט אומגעריכט רעזולטאַטן, עס איז אָפט - אָבער ניט שטענדיק – 'שווער' צו זען אַ דירעקט אַפּלאַקיישאַן פֿאַר די רעזולטאַטן פון זייער אַרבעט - ד.ה. צו זען די ווערט אין זייער 'דורכפאַל'. אָבער אַ בריליאַנט דורכפאַל דאַרף ניט שטענדיק פירן צו אַן אומגעריכט הצלחה. די לערנונגען קען זיין פאַרבאָרגן אין די דורכפאַל זיך. אין 2007 'סאָושאַלי פאַראַנטוואָרטלעך' האָלענדיש אַנטראַפּראַנער Marcel Zwart סטאַרטעד דעוועלאָפּינג אַן עלעקטריק-Powered עקספּרעס וואן פֿאַר נוצן אין ינער שטעט. די הקדמה פון דעם טיפּ פון פאָרמיטל וואָלט באטייטיק פֿאַרבעסערן די לופט קוואַליטעט אין שטאָטיש סענטערס מיט אַ הויך פאַרקער געדיכטקייַט. אין צוגאב, he planned to use young local unemployed people with technical qualifications in the production process. He secured the necessary initial capital, the technology was ‘market-ready’, and market research in the Netherlands and abroad indicated that there was significant sales potential. אָבער, despite all of this, he is struggling to move the project forwards: investors still see too many risks, the government do not consider the technology ‘proven’ and in order to qualify for subsidies he needs to finance the project with 50-70% from other sources. These factors, together with the complex regulations, have created a vicious circle and the project has come more or less to a standstill. Zwart: “I have learnt how important it is never to underestimate how difficult it is for people to look at a project from a broader perspective, to look beyond their own immediate interests. This type of project needs an integrated approach from day one – and that is an essential point for independent entrepreneurs. That said, the introduction of this type of vehicle is nearer by, and if we can revive the initiative, we have already taken a significant number of steps in the right direction…" (translated article NRCNext 07/10/08)
