Brilliant Failures instituti muvaffaqiyatsizlikka ijobiy munosabatni rivojlantirishga qaratilgan. Tavakkal qiling, Xato qilmoq, va tajribangizdan o'rganing: bu munosabat jamiyatimizda tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Pol Iske va Bas Ruyssenaars tomonidan

Ko'pchiligimiz o'zimizni xavfli tarzda tutamiz, chunki biz muvaffaqiyatsizlikning salbiy oqibatlari muvaffaqiyatning mumkin bo'lgan mukofotlaridan muhimroq deb hisoblaymiz.. Ishimizni yo'qotish qo'rquvi, bankrotlik xavfi, va noma'lumga qadam qo'yish tan olishdan kattaroqdir, Bizning tashabbusimiz muvaffaqiyatli bo'lganda paydo bo'ladigan holat va amalga oshirish. Bizning "bo'ynimizni tashqariga chiqarishni" istamasligimiz, muvaffaqiyatsizliklarga atrofimizdagi dunyo tomonidan salbiy nuqtai nazar bilan mustahkamlanadi.. Va ishlar yaxshi ketayotganda, nega biz bu tavakkal qilyapmiz? Biroq, tajriba o'tkazish va tavakkal qilishning ahamiyati - bu notinch iqtisodiy vaqtlarda, ehtimol, bundan ham kattaroqdir – kam baho bermaslik kerak. Aks holda o'rtamiyonalik hukmronlik qiladi! Faraz qilaylik, siz o'z oldingizga Uzoq Sharqqa tezroq savdo yo'lini topishni maqsad qilib qo'ydingiz. Siz sayohatingiz uchun homiylikni tashkil qilasiz, va o'sha paytda mavjud bo'lgan eng yaxshi kemalar va ekipajingiz borligiga ishonch hosil qiling, va Portugaliya qirg'og'idan G'arbiy yo'nalishda suzib boring. Biroq, Uzoq Sharqqa etib borish o'rniga siz noma'lum qit'ani kashf qilasiz. Xuddi Kolumb kabi, Agar siz ma'lum bo'lgan chegaradan tashqariga chiqsangiz, siz ko'pincha kutilmagan kashfiyotlar qilasiz. Taraqqiyot va yangilanish tajriba va tavakkalchilik va muvaffaqiyatsizlik ehtimoli bilan uzviy bog'liqdir.. Dom Perignon shampan vinosini muvaffaqiyatli to'ldirishdan oldin minglab "portlayotgan butilkalar" orqali o'tishi kerak edi.. Agar Pfizer uzoq vaqtdan beri boshqa kasallikni davolash uchun dori izlashda qat'iyat ko'rsatmaganida, Viagra kashf qilinmagan bo'lardi., angina. Biz yashayotgan dunyo o'zgarishlarning tobora ortib borayotgan sur'ati va murakkabligi bilan ajralib turadi: hayotning ko'p sohalarida biz katta siljishlar o'rtasidamiz, yangi iqtisodiy va siyosiy kuchlarning paydo bo'lishi kabi, va iqlim o'zgarishi. Xuddi shu paytni o'zida, birinchi navbatda Internet natijasida, bizning global bog'langan dunyomiz kichrayib bormoqda. Masofaning eski "to'siqlari", vaqt va pul yo'qoladi, natijada har kim fikr almashish va raqobatda ishtirok etishi mumkin. Global miqyosda, bilim sohalarida raqobat, g'oyalar va xizmatlar, iqtisodiyotimizdagi ahamiyati ortib bormoqda, kuchayib bormoqda. Bunday muhitda o'rtamiyonalik etarli bo'lmaydi. Maykl Eysner, Uolt Disney kompaniyasining sobiq bosh direktori muvaffaqiyatsizlik jazosi har doim o'rtamiyonalikka olib kelishiga amin edi., deb bahslashmoqda: "O'rtamiyonalik - qo'rqinchli odamlar doimo o'ylaydigan narsadir". Qisqasi, tavakkalchilikka nisbatan ijobiy munosabatning ahamiyati, tajriba, va muvaffaqiyatsizlikka jur'at etish, ortib bormoqda. Yuqorida aytib o'tilgan katta siljishlar noaniqliklarning kuchayishi bilan birga ekanligini tushunib, qabul qilsak, bunday munosabat yanada dolzarb bo'ladi.. Strategiyani boshqarish gurusi Igor Ansoffning so'zlariga ko'ra, bu noaniqliklar ham shaxslar, ham tashkilotlarning oldindan rejalashtirish imkoniyatlarini cheklaydi.. Sifatida noaniqlik kuchayadi, u "proaktiv moslashuvchanlik" deb ataydigan narsaga ehtiyoj ham shunday.: boshqalardan oldin o'ylash va harakat qilish qobiliyati, va bizning muhitimizdagi kutilmagan o'zgarishlar va o'zgarishlar bilan kurashish qobiliyati. Ushbu notinch vaqtlarda o'z yo'limizni topish uchun biz nazorat qilish va boshqarishni emas, balki "navigatsiyani" o'rganishimiz kerak - va bu ko'nikmalar tajriba orqali rivojlanadi., xatolar qilish orqali, va ulardan o'rganish orqali. Yuqorida aytib o'tilgan o'zgarishlar va o'zgarishlar tadbirkor sifatida martaba uchun tashkilot bilan tuzilgan mehnat shartnomasini ta'minlovchi shaxslarning ko'payishi bilan birga keladi., ko'proq moslashuvchanlikni tanlash, erkinlik va xavflar. In 2007 Gollandiya Savdo palatasi rekord sonini qayd etdi 100.000 yangi "boshlovchilar". Gollandiya kasaba uyushmalari esa o'z-o'zidan ish bilan band bo'lganlar soni ortib borishini bashorat qilmoqda 550.000 ichida 2006 uchun 1 million in 2010. Garchi bu qadamni qo'yayotgan shaxslar soni ortib bormoqda, Agar ularning harakati darhol taqdirlanmasa, ular ko'pincha atrofdagilar o'rtasida tushunmovchilikka duch kelishadi. Brilliant Failures institutining maqsadi muvaffaqiyatsizlikka ijobiy munosabatni rivojlantirishdir. Shu nuqtai nazardan, "brilliant" atamasi biror narsaga erishish uchun jiddiy harakatni anglatadi, ammo bu boshqa natijaga va o'rganish imkoniyatiga olib keldi - mensimaslik va muvaffaqiyatsizlik stigmasidan ko'ra ko'proq loyiq bo'lgan ilhomlantiruvchi harakatlar.. Brilliant Failures Instituti Dialoglarning asosidir, ABN-AMRO tashabbusi. Dialoglar missiyasi nafaqat biznes hamjamiyatida, balki butun jamiyatda tadbirkorlik tafakkuri va xulq-atvorini rag'batlantirishdan iborat., "xatolar"ga bo'lgan munosabatimizni o'zgartirishga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan barchada. Siyosat ishlab chiqaruvchilar, qonun chiqaruvchilar, va yuqori rahbariyat me'yoriy-huquqiy hujjatlarni soddalashtirish va muvaffaqiyatsizlikning salbiy oqibatlari o'rnini "bo'yni tiqish" uchun ijobiy rag'bat bilan almashtirilishini ta'minlash orqali hissa qo'shishi mumkin.. Ommaviy axborot vositalari "muvaffaqiyatsizlik" ning ijobiy oqibatlari va oqibatlari haqida xabar berishda rol o'ynashi mumkin.. Va har birimiz yaqin atrofimizda tavakkalchilik va tadbirkorlik uchun ko'proq "bo'sh joy" yaratish orqali o'z hissamizni qo'shishimiz mumkin., va "xatolar" ga ko'proq moyil bo'lish. Gollandiyaning "yorqin" muvaffaqiyatsizlikka toqat qilmasligi institut veb-saytida buni o'z boshidan kechirganlar tomonidan tasvirlangan.. Michiel Frackersning Internet kompaniyasi Bitmagic Gollandiyada muvaffaqiyatsizlikka uchraganidan keyin, AQShda joylashgan kompaniyalar unga bir qator jozibali lavozimlarni taklif qilishdi. Frakkerlar: "Misol uchun, Google kompaniyasining Yevropa boshqaruvchi direktori lavozimi. Lekin Gollandiya kompaniyalaridan hech qanday taklif olmadim. Shtatlarda reaktsiya bo'ldi…Yaxshi! Endi sizning buruningizda ozgina qon bor… Har bir inson muvaffaqiyatlaringizdan ko'ra, muvaffaqiyatsizliklaringizdan ko'proq narsani o'rganishingizni aytadi. Biroq, Gollandiyada bo'lganga o'xshaydi, biz aslida buni nazarda tutmaymiz". Kolumbning Amerikani kashf etishi yo'lida ko'plab "yorqin muvaffaqiyatsizliklar" tug'iladi. "Ixtirochi" bitta muammo ustida ishlamoqda va omad tufayli - yoki yaxshiroq aytilgan tasodif - boshqa muammoning echimini topadi.. Dastlabki muammo ustida ishlagan kishi uchun, va kim kutilmagan natijalarga duch keladi, tez-tez - lekin har doim emas – O'z ishi natijalari uchun to'g'ridan-to'g'ri arizani ko'rish "qiyin" - ya'ni. ularning "muvaffaqiyatsizligi"dagi qiymatni ko'rish. Ammo yorqin muvaffaqiyatsizlik har doim ham kutilmagan muvaffaqiyatga olib kelishi shart emas. O'rganishlar muvaffaqiyatsizlikning o'zida yashiringan bo'lishi mumkin. In 2007 "Ijtimoiy mas'uliyatli" gollandiyalik tadbirkor Marsel Tsvart shaharlar ichida foydalanish uchun elektr quvvati bilan ishlaydigan yuk mashinasini ishlab chiqishni boshladi.. Ushbu turdagi transport vositalarining joriy etilishi transport zichligi yuqori bo'lgan shahar markazlarida havo sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi.. Bunga qo'chimcha, u ishlab chiqarish jarayonida texnik malakaga ega bo'lgan yosh mahalliy ishsizlardan foydalanishni rejalashtirgan. U kerakli boshlang'ich kapitalni ta'minladi, texnologiya "bozorga tayyor" edi, Niderlandiya va xorijdagi bozor tadqiqotlari katta savdo salohiyati mavjudligini ko'rsatdi. Biroq, bularning barchasiga qaramay, u loyihani oldinga siljitish uchun kurashmoqda: investorlar hali ham juda ko'p xavflarni ko'rishadi, hukumat texnologiyani "tasdiqlangan" deb hisoblamaydi va subsidiyalarga ega bo'lish uchun u loyihani moliyalashtirishi kerak. 50-70% boshqa manbalardan. Bu omillar, kompleks qoidalar bilan birgalikda, ayovsiz doira yaratdilar va loyiha ozmi-koʻpmi toʻxtab qoldi. Qora: "Men odamlarga loyihaga kengroq nuqtai nazardan qarash qanchalik qiyinligini hech qachon e'tibordan chetda qoldirmaslik qanchalik muhimligini bilib oldim., o'zlarining bevosita manfaatlaridan tashqariga qarash. Ushbu turdagi loyihalar birinchi kundan boshlab kompleks yondashuvni talab qiladi - bu mustaqil tadbirkorlar uchun muhim nuqta.. Shunday dedi, ushbu turdagi transport vositalarining joriy etilishi yaqinroqdir, va agar biz tashabbusni jonlantira olsak, biz allaqachon to'g'ri yo'nalishda muhim qadamlar tashladik…” (tarjima qilingan maqola NRCNext 07/10/08)