Mükemmel Başarısızlıklar Enstitüsü, başarısızlıklara karşı olumlu bir tutum geliştirmeyi amaçlıyor. Risk al, hata yapmak, ve deneyimlerinizden ders alın: bu tutum toplumumuzda giderek daha önemli hale geliyor. Paul Iske ve Bas Ruyssenaars tarafından
Birçoğumuz riskten uzak davranırız çünkü başarısızlığın olumsuz sonuçlarının, başarının potansiyel ödüllerinden daha önemli olduğunu düşünürüz.. İşimizi kaybetme korkusu, iflas riskiyle karşı karşıya, ve bilinmeyene adım atmak tanınmaktan daha önemlidir, Girişimimizin başarılı olması durumunda gelecek statü ve tatmin. Başarısızlıkların etrafımızdaki dünya tarafından olumsuz algılanması, 'boynumuzu ortaya koyma' konusundaki isteksizliğimizi pekiştiriyor. Ve işler yolunda gittiğinde, neden bu riski alalım ki? Yine de, denemenin ve risk almanın önemi - ki bu çalkantılı ekonomik zamanlarda belki daha da fazladır – küçümsenmemeli. Aksi takdirde vasatlık hakim olacaktır! Kendinize Uzak Doğu'ya daha hızlı bir ticaret yolu bulma hedefi koyduğunuzu varsayalım.. Yolculuğunuz için sponsorluk organize edersiniz, ve o sırada mevcut olan en iyi gemilere ve mürettebata sahip olduğunuzdan emin olun, ve Portekiz kıyılarından Batı yönünde yelken açın. Yine de, Uzak Doğu'ya ulaşmak yerine bilinmeyen bir kıta keşfedersiniz.. Tıpkı Kolomb gibi, Bilinenin sınırlarının ötesine geçerseniz, genellikle beklenmedik keşifler yaparsınız.. İlerleme ve yenileme, deneme ve risk alma ile ve başarısızlık olasılığı ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.. Dom Pérignon, başarılı bir şekilde şampanya şişelemeden önce binlerce "patlayan şişe" içinden geçmek zorunda kaldı.. Ve Pfizer, çok farklı bir durumu tedavi edecek bir ilaç arayışında uzun süredir kararlılık göstermemiş olsaydı, Viagra keşfedilmeyecekti., anjina, göğüs ağrısı. İçinde yaşadığımız dünya, sürekli artan bir değişim ve karmaşıklık hızı ile karakterizedir.: hayatın birçok alanında büyük değişimlerin ortasındayız, yeni ekonomik ve siyasi güçlerin ortaya çıkması gibi, ve iklim değişikliği. Aynı zamanda, öncelikle internetin bir sonucu olarak, küresel olarak bağlı dünyamız küçülüyor. Mesafenin eski 'engelleri', zaman ve para yok oluyor, bunun sonucunda herkes fikir alışverişine ve rekabete katılabilir. Küresel olarak, bilgi alanlarında rekabet, fikirler ve hizmetler, Ekonomilerimizde önemi giderek artan, yoğunlaşıyor. Bu ortamda sıradanlık yeterli olmayacak. Michael Eisner, eski CEO van The Walt Disney Company, başarısızlığın cezasının her zaman sıradanlığa yol açacağına inanıyordu, bunu savunuyorum: “Korkak insanların her zaman razı olduğu şey sıradanlıktır”. Kısacası, risk almaya karşı daha olumlu bir tutumun önemi, deneme, ve başarısızlığa cesaret, büyüyor. Yukarıda bahsedilen büyük değişimlerin artan belirsizliklerle birlikte gerçekleştiğini anladığımızda ve kabul ettiğimizde bu tür bir tutum daha da anlamlı hale gelir.. Strateji yönetimi gurusu Igor Ansoff'a göre, bu belirsizlikler hem bireylerin hem de kuruluşların önceden plan yapma olanaklarını sınırlandırıyor.. Belirsizlik büyüdükçe, 'proaktif esneklik' dediği şeye duyulan ihtiyaç da öyle: başkalarından önce düşünme ve hareket etme yeteneği, ve çevremizdeki beklenmedik gelişmeler ve değişikliklerle başa çıkma yeteneği. Bu çalkantılı zamanlarda yolumuzu bulmak için kontrol etmek ve yönetmek yerine 'gezinmeyi' öğrenmemiz gerekir ve bu beceriler deneylerle geliştirilir., hatalar yaparak, ve onlardan öğrenerek. Yukarıda özetlenen değişimlere ve gelişmelere, girişimci olarak bir kariyer için bir kuruluşla iş sözleşmesi güvencesi ticareti yapan artan sayıda insan eşlik ediyor., daha fazla esneklik için tercih, özgürlük ve riskler. İçinde 2007 Hollanda Ticaret Odası rekor sayıda 100.000 yeni 'başlangıç'. Ve Hollanda Sendikaları, serbest meslek sahiplerinin sayısının artacağını tahmin ediyor. 550.000 içinde 2006 ile 1 milyon 2010. Artan sayıda birey bu adımı atıyor olsa da, Hareketleri hemen ödüllendirilmezse, genellikle etraflarındakiler arasında anlayışsızlıkla karşı karşıya kalırlar.. Parlak Başarısızlıklar Enstitüsü'nün amacı, başarısızlığa karşı olumlu bir tutum geliştirmektir.. Bu bağlamda 'parlak' terimi, bir şeyi başarmak için ciddi bir çabayı ifade eder., ama bu farklı bir sonuca ve öğrenme fırsatına yol açtı - küçümsemeden ve başarısızlık damgasından fazlasını hak eden ilham verici çabalar. Parlak Başarısızlıklar Enstitüsü, Diyalogların bir buluşudur, ABN-AMRO'nun bir girişimi. Diyalogların misyonu, yalnızca iş dünyasında değil, genel olarak toplumda girişimci düşünce ve davranışları teşvik etmektir., 'hatalara' karşı tutumumuzu değiştirmeye katkıda bulunabilecek herkeste. Kural koyucular, yasa koyucular, ve üst yönetim, düzenlemeleri düzene sokarak ve başarısızlığın olumsuz etkilerinin yerine, 'boyununu uzatmak' için olumlu bir teşvik almasını sağlayarak katkıda bulunabilir.. Medya, 'başarısızlığın' olumlu yan etkileri ve etkilerinin bildirilmesinde rol oynayabilir.. Ve her birimiz yakın çevremizde risk alma ve girişimcilik için daha fazla "alan" yaratarak katkıda bulunabiliriz., ve 'hatalara' karşı daha açık olmak. Hollanda'nın 'harika' başarısızlığa karşı hoşgörüsüzlüğü, Enstitünün web sitesinde, bunu ilk elden deneyimleyenler tarafından gösterilmektedir.. Michiel Frackers'ın internet şirketi Bitmagic Hollanda'da başarısız olduktan sonra, ABD merkezli şirketler ona bir dizi çekici pozisyon teklif etti. Fracker'lar: "Örneğin, Google'da Genel Müdür Avrupa'nın konumu. Ama Hollandalı firmalardan herhangi bir teklif almadım.. Devletlerde tepki oldu…İyi! Şimdi burnunda biraz kan var… Herkes başarılarından çok başarısızlıklarından öğrendiğini söylüyor. Yine de, Hollanda'da öyle görünüyor, gerçekten bunu kastetmiyoruz”. Columbus'un Amerika'yı keşfetme çizgisinde birçok "parlak başarısızlık" doğuyor. 'Mucit' bir sorun üzerinde çalışıyor ve şans eseri - ya da daha iyi bir tesadüfle - başka bir sorun için bir çözüm buluyor. İlk problem üzerinde çalışan biri için, ve beklenmedik sonuçlarla karşı karşıya kalan, sık sık - ama her zaman değil – çalışmalarının sonuçları için doğrudan bir uygulama görmek 'zor' - yani. 'başarısızlıklarında' değeri görmek için. Ancak parlak bir başarısızlık her zaman beklenmedik bir başarıya yol açmak zorunda değildir.. Öğrenilenler başarısızlığın kendisinde gizli olabilir. İçinde 2007 'Sosyal açıdan sorumlu' Hollandalı girişimci Marcel Zwart, şehir merkezlerinde kullanılmak üzere elektrikle çalışan bir dağıtım kamyoneti geliştirmeye başladı. Bu tür araçların piyasaya sürülmesi, trafik yoğunluğunun yüksek olduğu şehir merkezlerinde hava kalitesini önemli ölçüde iyileştirecektir.. Ek olarak, üretim sürecinde teknik niteliklere sahip genç yerel işsizleri kullanmayı planladı.. Gerekli başlangıç sermayesini sağladı, teknoloji 'piyasaya hazırdı', ve Hollanda'da ve yurt dışında yapılan pazar araştırması, önemli satış potansiyeli olduğunu gösterdi.. Yine de, tüm bunlara rağmen, projeyi ileriye taşımak için mücadele ediyor: yatırımcılar hala çok fazla risk görüyor, hükümet teknolojiyi "kanıtlanmış" olarak görmüyor ve sübvansiyonlara hak kazanmak için projeyi finanse etmesi gerekiyor. 50-70% diğer kaynaklardan. Bu faktörler, karmaşık düzenlemelerle birlikte, bir kısır döngü yarattı ve proje aşağı yukarı durma noktasına geldi. Siyah: “İnsanların bir projeye daha geniş bir perspektiften bakmasının ne kadar zor olduğunu asla hafife almamanın ne kadar önemli olduğunu öğrendim., kendi acil çıkarlarının ötesine bakmak. Bu tür bir proje, ilk günden itibaren entegre bir yaklaşıma ihtiyaç duyar ve bu, bağımsız girişimciler için önemli bir noktadır.. Bahsedilen, Bu tür bir aracın piyasaya sürülmesi yakın, ve eğer inisiyatifi canlandırabilirsek, şimdiden doğru yönde önemli sayıda adım attık…” (çevrilmiş makale NRCNsonraki 07/10/08)
