Ang Institute of Brilliant Failures ay naglalayong isulong ang isang positibong saloobin sa mga pagkabigo. Sumugal, gumawa ng isang pagkakamali, at matuto mula sa iyong mga karanasan: ang saloobing ito ay lalong nagiging mahalaga sa ating lipunan. Ni Paul Iske at Bas Ruyssenaars
Marami sa atin ang kumikilos sa isang masamang paraan sa panganib dahil sa pakiramdam natin na ang mga negatibong kahihinatnan ng kabiguan ay mas mahalaga kaysa sa mga potensyal na gantimpala ng tagumpay. Ang mga takot na mawalan ng trabaho, ng nanganganib sa pagkabangkarote, at ang paghakbang sa hindi alam ay higit pa sa pagkilala, katayuan at katuparan na darating sakaling maging matagumpay ang ating inisyatiba. Ang ating pag-aatubili na 'ilabas ang ating leeg' ay pinatitibay ng negatibong paraan kung saan ang mga kabiguan ay tinitingnan ng mundo sa ating paligid. At kapag okay na ang mga pangyayari, bakit tayo magsasapanganib? Gayunpaman, ang kahalagahan ng pag-eksperimento at pagkuha ng mga panganib - na marahil ay mas malaki pa sa magulong panahon ng ekonomiya na ito – hindi dapat minamaliit. Kung hindi, ang katamtaman ang mangingibabaw! Ipagpalagay na itinakda mo ang iyong sarili sa layunin ng paghahanap ng isang mas mabilis na ruta ng kalakalan sa Malayong Silangan. Inayos mo ang sponsorship para sa iyong paglalakbay, at tiyaking mayroon kang pinakamahusay na mga barko at tripulante na magagamit sa oras na iyon, at tumulak sa direksyong Kanluran mula sa baybayin ng Portuges. Gayunpaman, sa halip na maabot ang Malayong Silangan ay natuklasan mo ang isang hindi kilalang kontinente. Parang Columbus lang, kung lumampas ka sa mga limitasyon ng kung ano ang alam kung gayon madalas kang gumawa ng mga hindi inaasahang pagtuklas. Ang pag-unlad at pag-renew ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa eksperimento at pagkuha ng panganib - at sa posibilidad ng pagkabigo. Kinailangan ni Dom Pérignon na gumawa ng paraan sa libu-libong 'sumasabog na bote' bago siya matagumpay na magbote ng champagne. At hindi matutuklasan ang Viagra kung hindi nagpakita ng determinasyon ang Pfizer sa mahabang paghahanap nila ng gamot para gamutin ang ibang kondisyon., angina. Ang mundong ating ginagalawan ay nailalarawan sa patuloy na pagtaas ng bilis ng pagbabago at pagiging kumplikado: sa maraming lugar ng buhay tayo ay nasa gitna ng malalaking pagbabago, tulad ng paglitaw ng mga bagong kapangyarihang pang-ekonomiya at pampulitika, at pagbabago ng klima. Kasabay nito, pangunahin bilang resulta ng Internet, lumiliit ang ating pandaigdigang konektadong mundo. Ang mga lumang 'harang' ng distansya, nawawala ang oras at pera, na ang resulta na ang lahat ay maaaring lumahok sa pagpapalitan ng mga ideya at sa kompetisyon. Sa buong mundo, kompetisyon sa mga larangan ng kaalaman, mga ideya at serbisyo, na lalong nagpapahalaga sa ating ekonomiya, ay tumitindi. Sa ganitong kapaligiran hindi magiging sapat ang pagiging karaniwan. Michael Eisner, dating CEO van The Walt Disney Company ay kumbinsido na ang parusa ng kabiguan ay palaging hahantong sa katamtaman, pinagtatalunan iyon: "Ang pagiging katamtaman ay ang laging tinataglay ng mga natatakot na tao". Sa madaling salita, ang kahalagahan ng isang mas positibong saloobin sa pagkuha ng panganib, eksperimento, at nangangahas na mabigo, ay lumalaki. Ang gayong saloobin ay nagiging mas may kaugnayan kapag napagtanto at tinatanggap natin na ang napakalaking pagbabago na binanggit sa itaas ay sinamahan ng pagtaas ng kawalan ng katiyakan. Ayon sa guro sa pamamahala ng diskarte na si Igor Ansoff, nililimitahan ng mga kawalan ng katiyakan ang mga posibilidad para sa parehong mga indibidwal at organisasyon na magplano nang maaga. Habang lumalaki ang kawalan ng katiyakan, gayundin ang pangangailangan para sa tinatawag niyang 'proactive flexibility': ang kakayahang mag-isip at kumilos bago gawin ng iba, at ang kakayahang harapin ang mga hindi inaasahang pag-unlad at pagbabago sa ating kapaligiran. Upang mahanap ang ating daan sa magulong panahong ito kailangan nating matutong 'mag-navigate' sa halip na kontrolin at pamahalaan - at ang mga kasanayang ito ay binuo sa pamamagitan ng eksperimento, sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagkakamali, at sa pamamagitan ng pag-aaral mula sa kanila. Ang mga pagbabago at pag-unlad na binalangkas sa itaas ay sinamahan ng dumaraming bilang ng mga tao na nakikipagkalakalan ng seguridad ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang organisasyon para sa isang karera bilang negosyante, pagpili para sa higit na kakayahang umangkop, kalayaan at mga panganib. Sa 2007 ang Dutch Chamber of Commerce ay nagrehistro ng record number ng 100.000 mga bagong 'simula'. At ang Dutch Trade Unions ay nagtataya na ang bilang ng mga self-employed ay lalago mula sa 550.000 sa 2006 sa 1 milyon sa 2010. Bagama't dumaraming bilang ng mga indibidwal ang gumagawa ng hakbang na ito, madalas silang nahaharap sa hindi pagkakaunawaan ng mga nakapaligid sa kanila kung ang kanilang paglipat ay hindi agad nabibigyan ng gantimpala. Ang layunin ng Institute of Brilliant Failures ay itaguyod ang isang positibong saloobin patungo sa kabiguan. Sa kontekstong ito ang terminong 'matalino' ay tumutukoy sa isang seryosong pagsisikap upang makamit ang isang bagay, ngunit na humantong sa ibang kinalabasan at pagkakataong matuto – mga pagsisikap na nagbibigay-inspirasyon na higit na nararapat sa paghamak at mantsa ng kabiguan. Ang Institute of Brilliant Failures ay isang brainchild ng Dialogues, isang inisyatiba ng ABN-AMRO. Ang misyon ng Dialogues ay pasiglahin ang pag-iisip at pag-uugali ng entrepreneurial hindi lamang sa komunidad ng negosyo kundi sa lipunan sa pangkalahatan., sa lahat ng maaaring mag-ambag sa pagbabago ng ating mga saloobin sa 'mga pagkakamali'. Mga gumagawa ng patakaran, mga mambabatas, at ang nangungunang pamamahala ay maaaring mag-ambag sa pamamagitan ng pag-streamline ng mga regulasyon at sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga negatibong implikasyon ng kabiguan ay pinapalitan ng isang positibong insentibo upang 'ipitin ang isang tao'. Ang media ay maaaring gumanap ng isang papel sa pag-uulat ng mga positibong spin-off at epekto ng 'pagkabigo'. At bawat isa sa atin ay maaaring mag-ambag sa pamamagitan ng paglikha ng mas maraming 'espasyo' para sa pagkuha ng panganib at pagnenegosyo sa ating agarang kapaligiran, at pagiging mas receptive sa mga 'pagkakamali'. Ang hindi pagpaparaan ng Dutch tungo sa 'matalino' na kabiguan ay inilalarawan sa website ng Institute ng mga taong nakaranas nito mismo.. Matapos mabigo ang kumpanya sa Internet ni Michiel Frackers na Bitmagic sa Netherlands, Ang mga kumpanyang nakabase sa US ay nag-alok sa kanya ng ilang mga kaakit-akit na posisyon. Mga Fracker: "Halimbawa, ang posisyon ng Managing Director Europe sa Google. Ngunit wala akong natanggap na anumang alok mula sa mga kumpanyang Dutch. Sa States ang naging reaksyon…Mabuti! Ngayon ay mayroon kang kaunting dugo sa ilong… Sinasabi ng lahat na mas natututo ka sa iyong mga kabiguan kaysa sa iyong mga tagumpay. Gayunpaman, sa Netherlands daw, hindi namin talaga sinasadya". Maraming 'makikinang na kabiguan' ang ipinanganak sa linya ng pagtuklas ni Columbus sa Amerika. Ang 'imbentor' ay gumagawa ng isang problema at sa pamamagitan ng swerte - o mas mahusay na sinabi na serendipity - ay nakahanap ng solusyon para sa isa pang problema. Para sa isa na nagtatrabaho sa unang problema, at kung sino ang nahaharap sa hindi inaasahang resulta, ito ay madalas - ngunit hindi palaging – 'mahirap' na makakita ng direktang aplikasyon para sa mga resulta ng kanilang trabaho - i.e. upang makita ang halaga sa kanilang 'pagkabigo'. Ngunit ang isang napakatalino na kabiguan ay hindi palaging kailangang humantong sa isang hindi inaasahang tagumpay. Ang mga natutunan ay maaaring nakatago sa kabiguan mismo. Sa 2007 Ang 'responsable sa lipunan' na Dutch na negosyante na si Marcel Zwart ay nagsimulang bumuo ng electric-powered delivery van para magamit sa mga panloob na lungsod. Ang pagpapakilala ng ganitong uri ng sasakyan ay makabuluhang mapabuti ang kalidad ng hangin sa mga sentrong urban na may mataas na densidad ng trapiko. At saka, binalak niyang gamitin ang mga kabataang lokal na walang trabaho na may mga teknikal na kwalipikasyon sa proseso ng produksyon. Nakuha niya ang kinakailangang paunang kapital, ang teknolohiya ay 'handa sa merkado', at pananaliksik sa merkado sa Netherlands at sa ibang bansa ay nagpahiwatig na mayroong malaking potensyal sa pagbebenta. Gayunpaman, sa kabila ng lahat ng ito, nahihirapan siyang isulong ang proyekto: masyadong maraming panganib ang nakikita ng mga mamumuhunan, hindi isinasaalang-alang ng gobyerno ang teknolohiya na 'napatunayan' at upang maging kuwalipikado para sa mga subsidyo kailangan niyang tustusan ang proyekto gamit ang 50-70% mula sa iba pang mga mapagkukunan. Ang mga salik na ito, kasama ang mga kumplikadong regulasyon, ay lumikha ng isang mabisyo na bilog at ang proyekto ay huminto o huminto. Itim: "Natutunan ko kung gaano kahalaga na huwag maliitin kung gaano kahirap para sa mga tao na tingnan ang isang proyekto mula sa isang mas malawak na pananaw., upang tumingin sa kabila ng kanilang sariling mga kagyat na interes. Ang ganitong uri ng proyekto ay nangangailangan ng pinagsama-samang diskarte mula sa unang araw - at iyon ay isang mahalagang punto para sa mga independiyenteng negosyante. Ang sabi, mas malapit na ang pagpapakilala ng ganitong uri ng sasakyan, at kung kaya nating buhayin ang inisyatiba, nakagawa na kami ng maraming hakbang sa tamang direksyon…” (isinalin na artikulo NRCNext 07/10/08)
