ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ బ్రిలియంట్ ఫెయిల్యూర్స్ వైఫల్యాల పట్ల సానుకూల వైఖరిని ప్రోత్సహించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. సాహసించు, తప్పు చెయ్, మరియు మీ అనుభవాల నుండి నేర్చుకోండి: ఈ వైఖరి మన సమాజంలో చాలా ముఖ్యమైనది. పాల్ ఇస్కే మరియు బాస్ రుయిస్సేనార్స్ ద్వారా
మనలో చాలా మంది రిస్క్ ప్రతికూల పద్ధతిలో ప్రవర్తిస్తారు ఎందుకంటే విజయం యొక్క సంభావ్య బహుమతుల కంటే వైఫల్యం యొక్క ప్రతికూల పరిణామాలు చాలా ముఖ్యమైనవి అని మేము భావిస్తున్నాము.. మన ఉద్యోగం పోతుందనే భయం, దివాలా తీయడం, మరియు తెలియని వాటిలోకి అడుగు పెట్టడం అనేది గుర్తింపు కంటే గొప్పది, మా చొరవ విజయవంతమైతే వచ్చే స్థితి మరియు నెరవేర్పు. మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం వైఫల్యాలను చూసే ప్రతికూల మార్గం ద్వారా 'మా మెడను బయట పెట్టడానికి' మన అయిష్టత బలపడుతుంది.. మరియు విషయాలు సరిగ్గా జరుగుతున్నప్పుడు, మనం ఆ రిస్క్ ఎందుకు తీసుకుంటాం? అయితే, the importance of experimenting and taking risks – which is perhaps even greater in these turbulent economic times – should not be underestimated. Otherwise mediocrity will dominate! Suppose you set yourself the goal of finding a faster trade route to the Far East. You organise sponsorship for your voyage, and make sure you have the best ships and crew available at that time, and set sail in a Westerly direction from the Portuguese coast. అయితే, instead of reaching the Far East you discover an unknown continent. Just like Columbus, if you move beyond the limits of what is known then you often make unexpected discoveries. Progress and renewal are inextricably linked with experimentation and risktaking – and with the possibility of failure. Dom Pérignon had to work his way through thousands of ‘exploding bottles’ before he could successfully bottle champagne. And Viagra would not have been discovered if Pfizer had not shown determination in their long search for a medicine to treat a very different condition, angina. The world in which we live is characterised by an ever increasing pace of change and complexity: in many areas of life we are in the middle of massive shifts, such as the emergence of new economic and political powers, and climate change. At the same time, primarily as a result of the Internet, our globally connected world is getting smaller. The old ‘barriers’ of distance, time and money are disappearing, ఫలితంగా ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచనల మార్పిడిలో మరియు పోటీలో పాల్గొనవచ్చు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా, విజ్ఞాన రంగాలలో పోటీ, ఆలోచనలు మరియు సేవలు, ఇవి మన ఆర్థిక వ్యవస్థలలో పెరుగుతున్న ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉన్నాయి, తీవ్రరూపం దాల్చుతోంది. ఈ వాతావరణంలో సామాన్యత సరిపోదు. మైఖేల్ ఈస్నర్, మాజీ CEO వాన్ ది వాల్ట్ డిస్నీ కంపెనీ వైఫల్యం యొక్క శిక్ష ఎల్లప్పుడూ సామాన్యతకు దారి తీస్తుందని ఒప్పించాడు, అని వాదిస్తున్నారు: "సాధారణత్వం అంటే భయపడే వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ స్థిరపడతారు". సంక్షిప్తంగా, రిస్క్ తీసుకోవడం పట్ల మరింత సానుకూల దృక్పథం యొక్క ప్రాముఖ్యత, ప్రయోగం, మరియు విఫలమయ్యే ధైర్యం, ఎదుగుతోంది. పైన పేర్కొన్న భారీ మార్పులు పెరుగుతున్న అనిశ్చితితో కూడుకున్నవని మనం గ్రహించినప్పుడు మరియు అంగీకరించినప్పుడు అటువంటి వైఖరి మరింత సందర్భోచితంగా మారుతుంది.. స్ట్రాటజీ మేనేజ్‌మెంట్ గురు ఇగోర్ అన్సాఫ్ ప్రకారం, ఈ అనిశ్చితులు వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు ఇద్దరూ ముందస్తుగా ప్లాన్ చేసుకునే అవకాశాలను పరిమితం చేస్తాయి. అనిశ్చితి పెరుగుతున్న కొద్దీ, కాబట్టి అతను 'ప్రోయాక్టివ్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ' అని పిలిచే అవసరం ఉంది: ఇతరులు చేసే ముందు ఆలోచించే మరియు పని చేసే సామర్థ్యం, మరియు మన వాతావరణంలో ఊహించని పరిణామాలు మరియు మార్పులను ఎదుర్కోగల సామర్థ్యం. ఈ గందరగోళ సమయాల్లో మన మార్గాన్ని కనుగొనడానికి మనం నియంత్రించడం మరియు నిర్వహించడం కంటే 'నావిగేట్' చేయడం నేర్చుకోవాలి - మరియు ఈ నైపుణ్యాలు ప్రయోగాల ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడతాయి, తప్పులు చేయడం ద్వారా, మరియు వారి నుండి నేర్చుకోవడం ద్వారా. పైన వివరించిన మార్పులు మరియు పరిణామాలు వ్యాపారవేత్తగా కెరీర్ కోసం ఒక సంస్థతో ఉపాధి ఒప్పందం యొక్క భద్రతను వర్తకం చేస్తున్న వ్యక్తుల సంఖ్య పెరుగుతోంది., మరింత సౌలభ్యాన్ని ఎంచుకోవడం, స్వేచ్ఛ మరియు ప్రమాదాలు. లో 2007 డచ్ ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ రికార్డు సంఖ్యలో నమోదు చేసింది 100.000 కొత్త 'స్టార్టర్స్'. మరియు డచ్ ట్రేడ్ యూనియన్లు స్వయం ఉపాధి పొందుతున్న వారి సంఖ్య పెరుగుతుందని అంచనా వేసింది 550.000 లో 2006 కు 1 మిలియన్ లో 2010. ఎక్కువ సంఖ్యలో వ్యక్తులు ఈ చర్య తీసుకుంటున్నప్పటికీ, వారి ఎత్తుగడకు తక్షణమే ప్రతిఫలం లభించకపోతే, చుట్టుపక్కల ఉన్నవారిలో వారు తరచుగా అర్థం చేసుకోలేని పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటారు.. ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ బ్రిలియంట్ ఫెయిల్యూర్స్ యొక్క లక్ష్యం వైఫల్యం పట్ల సానుకూల వైఖరిని ప్రోత్సహించడం. ఈ సందర్భంలో 'తెలివైన' పదం ఏదైనా సాధించడానికి తీవ్రమైన ప్రయత్నాన్ని సూచిస్తుంది, but which led to a different outcome and the opportunity to learn – inspirational efforts which deserve more than disdain and the stigma of failure. The Institute of Brilliant Failures is a brainchild of Dialogues, an initiative of ABN-AMRO. Dialogues’ mission is to stimulate entrepreneurial thinking and behavior not only in the business community but in society at large, in all who can contribute towards changing our attitudes towards ‘mistakes’. Policy makers, legislators, and top management can contribute by streamlining regulations and by ensuring that the negative implications of failure are substituted by a positive incentive to ‘stick one’s neck out’. The media can play a role in reporting the positive spin-offs and effects of ‘failure’. మరియు మనలో ప్రతి ఒక్కరు మన తక్షణ వాతావరణంలో రిస్క్-టేకింగ్ మరియు ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ కోసం మరింత 'స్పేస్' సృష్టించడం ద్వారా సహకరించవచ్చు, మరియు 'తప్పుల' పట్ల మరింత స్వీకరించడం. 'అద్భుతమైన' వైఫల్యం పట్ల డచ్ అసహనం ఇన్స్టిట్యూట్ వెబ్‌సైట్‌లో ప్రత్యక్షంగా అనుభవించిన వారిచే వివరించబడింది. నెదర్లాండ్స్‌లో Michiel Frackers ఇంటర్నెట్ కంపెనీ Bitmagic విఫలమైన తర్వాత, US ఆధారిత కంపెనీలు అతనికి అనేక ఆకర్షణీయమైన స్థానాలను అందించాయి. ఫ్రాకర్స్: "ఉదాహరణకి, గూగుల్‌లో యూరప్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ పదవి. కానీ నాకు డచ్ కంపెనీల నుంచి ఎలాంటి ఆఫర్లు రాలేదు. రాష్ట్రాలలో స్పందన వచ్చింది…మంచిది! ఇప్పుడు మీ ముక్కు మీద కొద్దిగా రక్తం ఉంది… మీ విజయాల కంటే మీ వైఫల్యాల నుండి మీరు ఎక్కువ నేర్చుకుంటారు అని అందరూ అంటారు. అయితే, నెదర్లాండ్స్‌లో ఉన్నట్లు తెలుస్తోంది, మేము నిజంగా అర్థం కాదు". అమెరికాను కొలంబస్ కనుగొన్న తరహాలో ఎన్నో ‘అద్భుతమైన వైఫల్యాలు’ పుట్టుకొచ్చాయి. 'ఆవిష్కర్త' ఒక సమస్యపై పని చేస్తున్నాడు మరియు అదృష్టంతో - లేదా మెరుగ్గా చెప్పబడిన సెరెండిపిటీ - మరొక సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొంటాడు. ప్రారంభ సమస్యపై పని చేస్తున్న వ్యక్తి కోసం, మరియు ఎవరు ఊహించని ఫలితాలతో ఎదురు చూస్తున్నారు, ఇది తరచుగా - కానీ ఎల్లప్పుడూ కాదు – వారి పని ఫలితాల కోసం ప్రత్యక్ష దరఖాస్తును చూడటం 'కష్టం' - అనగా. వారి 'వైఫల్యం'లోని విలువను చూడటానికి. కానీ అద్భుతమైన వైఫల్యం ఎల్లప్పుడూ ఊహించని విజయానికి దారితీయదు. అభ్యాసాలు వైఫల్యంలోనే దాగి ఉండవచ్చు. లో 2007 'సామాజిక బాధ్యత' డచ్ వ్యవస్థాపకుడు మార్సెల్ జ్వార్ట్ అంతర్గత నగరాల్లో ఉపయోగం కోసం విద్యుత్ శక్తితో నడిచే డెలివరీ వ్యాన్‌ను అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించాడు. ఈ రకమైన వాహనం యొక్క పరిచయం అధిక ట్రాఫిక్ సాంద్రత కలిగిన పట్టణ కేంద్రాలలో గాలి నాణ్యతను గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుంది. అదనంగా, అతను ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో సాంకేతిక అర్హతలు కలిగిన యువ స్థానిక నిరుద్యోగులను ఉపయోగించాలని అనుకున్నాడు. అతను అవసరమైన ప్రారంభ మూలధనాన్ని పొందాడు, the technology was ‘market-ready’, and market research in the Netherlands and abroad indicated that there was significant sales potential. అయితే, despite all of this, he is struggling to move the project forwards: investors still see too many risks, the government do not consider the technology ‘proven’ and in order to qualify for subsidies he needs to finance the project with 50-70% from other sources. These factors, together with the complex regulations, have created a vicious circle and the project has come more or less to a standstill. Zwart: “I have learnt how important it is never to underestimate how difficult it is for people to look at a project from a broader perspective, to look beyond their own immediate interests. ఈ రకమైన ప్రాజెక్ట్‌కు మొదటి రోజు నుండి సమీకృత విధానం అవసరం - మరియు ఇది స్వతంత్ర వ్యవస్థాపకులకు అవసరమైన అంశం. అని అన్నారు, ఈ రకమైన వాహనం యొక్క పరిచయం దగ్గరలో ఉంది, మరియు మేము చొరవను పునరుద్ధరించగలిగితే, మేము ఇప్పటికే సరైన దిశలో గణనీయమైన సంఖ్యలో చర్యలు తీసుకున్నాము…” (అనువదించబడిన వ్యాసం NRCNext 07/10/08)
