Taasisi ya Kushindwa kwa Kipaji inalenga kukuza mtazamo mzuri kuelekea kushindwa. Chukua hatari, fanya makosa, na ujifunze kutokana na uzoefu wako: mtazamo huu unazidi kuwa muhimu katika jamii yetu. Na Paul Iske na Bas Ruyssenaars
Wengi wetu tuna tabia mbaya kwa sababu tunahisi kuwa matokeo mabaya ya kutofaulu ni muhimu zaidi kuliko zawadi zinazowezekana za mafanikio.. Hofu ya kupoteza kazi yetu, ya kuhatarisha kufilisika, na kuingia kwenye kusikojulikana ni kubwa kuliko kutambuliwa, hadhi na utimilifu ambao ungekuja ikiwa mpango wetu utafanikiwa. Kusita kwetu ‘kutoa shingo zetu nje’ kunaimarishwa na njia mbaya ambayo kutofaulu kunatazamwa na ulimwengu unaotuzunguka.. Na wakati mambo yanaenda sawa, kwa nini tuchukue hatari hiyo? Hata hivyo, umuhimu wa kufanya majaribio na kuchukua hatari - ambayo labda ni kubwa zaidi katika nyakati hizi za msukosuko wa kiuchumi – haipaswi kudharauliwa. Vinginevyo utawale mediocrity! Tuseme umejiwekea lengo la kutafuta njia ya haraka ya biashara kuelekea Mashariki ya Mbali. Unapanga ufadhili kwa safari yako, na hakikisha una meli na wafanyakazi bora wanaopatikana wakati huo, na kuanza meli kuelekea Magharibi kutoka pwani ya Ureno. Hata hivyo, badala ya kufika Mashariki ya Mbali unagundua bara lisilojulikana. Kama Columbus, ikiwa unavuka mipaka ya kile kinachojulikana basi mara nyingi hufanya uvumbuzi usiotarajiwa. Maendeleo na usasishaji vimeunganishwa kwa njia isiyoweza kutenganishwa na majaribio na kuhatarisha - na uwezekano wa kutofaulu.. Dom Pérignon ilimbidi achunguze maelfu ya 'chupa zinazolipuka' kabla ya kufanikiwa kuchupa champagne.. Na Viagra haingegunduliwa ikiwa Pfizer hangeonyesha dhamira katika utafutaji wao wa muda mrefu wa dawa ya kutibu hali tofauti sana., angina. Ulimwengu tunamoishi una sifa ya kuongezeka kwa kasi ya mabadiliko na utata: katika maeneo mengi ya maisha tuko katikati ya mabadiliko makubwa, kama vile kuibuka kwa nguvu mpya za kiuchumi na kisiasa, na mabadiliko ya hali ya hewa. Wakati huo huo, kimsingi kama matokeo ya mtandao, ulimwengu wetu uliounganishwa ulimwenguni unazidi kuwa mdogo. 'Vizuizi' vya zamani vya umbali, wakati na pesa zinatoweka, na matokeo kwamba kila mtu anaweza kushiriki katika kubadilishana mawazo na katika ushindani. Kimataifa, ushindani katika nyanja za maarifa, mawazo na huduma, ambayo yana umuhimu mkubwa katika uchumi wetu, inazidi. Katika mazingira haya mediocrity haitoshi. Michael Eisner, Mkurugenzi Mtendaji wa zamani van Kampuni ya Walt Disney ilikuwa na hakika kwamba adhabu ya kutofaulu itasababisha hali ya wastani kila wakati, wakibishana kwamba: "Ukatili ndio kitu ambacho watu waoga hukaa kila wakati". Kwa kifupi, umuhimu wa mtazamo chanya zaidi kuelekea kuchukua hatari, majaribio, na kuthubutu kushindwa, inakua. Mtazamo kama huo unakuwa muhimu zaidi tunapotambua na kukubali kwamba mabadiliko makubwa yaliyotajwa hapo juu yanaambatana na kuongezeka kwa hali ya kutokuwa na uhakika.. Kulingana na mkuu wa usimamizi wa mikakati Igor Ansoff kutokuwa na uhakika huku kunapunguza uwezekano wa watu binafsi na mashirika kupanga mapema.. Kadiri kutokuwa na uhakika kunakua, vivyo hivyo hitaji la kile anachokiita 'kubadilika kwa vitendo': uwezo wa kufikiri na kutenda kabla ya wengine kufanya, na uwezo wa kukabiliana na maendeleo na mabadiliko yasiyotarajiwa katika mazingira yetu. Ili kutafuta njia katika nyakati hizi zenye msukosuko tunahitaji kujifunza 'kusogeza' badala ya kudhibiti na kudhibiti - na ujuzi huu unakuzwa na majaribio., kwa kufanya makosa, na kwa kujifunza kutoka kwao. Mabadiliko na maendeleo yaliyoainishwa hapo juu yanaambatana na kuongezeka kwa idadi ya watu wanaofanya biashara ya usalama wa mkataba wa ajira na shirika kwa taaluma kama mjasiriamali., kuchagua kunyumbulika zaidi, uhuru na hatari. Katika 2007 Chama cha Wafanyabiashara cha Uholanzi kilisajili nambari ya rekodi ya 100.000 'waanza' wapya. Na Vyama vya Wafanyakazi vya Uholanzi vinatabiri kuwa idadi ya wale ambao wamejiajiri itaongezeka kutoka 550.000 katika 2006 kwa 1 milioni katika 2010. Ingawa idadi inayoongezeka ya watu wanachukua hatua hii, mara nyingi wanakabiliwa na kutoelewana miongoni mwa wale walio karibu nao ikiwa kuhama kwao hakutatuzwa mara moja. Lengo la Taasisi ya Kushindwa kwa Kipaji ni kukuza mtazamo mzuri kuelekea kutofaulu. Katika muktadha huu neno ‘kipaji’ linarejelea jitihada kubwa ili kufikia jambo fulani, lakini ambayo ilisababisha matokeo tofauti na fursa ya kujifunza - juhudi za kutia moyo ambazo zinastahili zaidi ya dharau na unyanyapaa wa kushindwa.. Taasisi ya Kufeli Kipaji ni mwanzilishi wa Majadiliano, mpango wa ABN-AMRO. Dhamira ya Dialogues ni kuchochea fikra na tabia za ujasiriamali sio tu katika jumuiya ya wafanyabiashara bali katika jamii kwa ujumla., kwa wote wanaoweza kuchangia katika kubadili mitazamo yetu kuelekea ‘makosa’. Watengeneza sera, wabunge, na usimamizi wa juu unaweza kuchangia kwa kuboresha kanuni na kwa kuhakikisha kwamba matokeo mabaya ya kushindwa yanabadilishwa na motisha chanya ya 'kutoa shingo ya mtu'. Vyombo vya habari vinaweza kuchukua jukumu katika kuripoti mabadiliko chanya na athari za 'kushindwa'.. Na kila mmoja wetu anaweza kuchangia kwa kuunda 'nafasi' zaidi ya kuchukua hatari na ujasiriamali katika mazingira yetu ya karibu, na kuwa msikivu zaidi kwa ‘makosa’. Uvumilivu wa Uholanzi kuelekea kutofaulu kwa "kipaji" unaonyeshwa kwenye wavuti ya Taasisi na wale ambao wamepitia moja kwa moja.. Baada ya kampuni ya mtandao ya Michiel Frackers ya Bitmagic kushindwa nchini Uholanzi, Makampuni ya Marekani yalimpa nafasi kadhaa za kuvutia. Frackers: "Kwa mfano, nafasi ya Mkurugenzi Mkuu Ulaya katika Google. Lakini sikupata ofa yoyote kutoka kwa makampuni ya Uholanzi. Katika Mataifa majibu yalikuwa…Nzuri! Sasa una damu kidogo kwenye pua… Kila mtu anasema kwamba unajifunza zaidi kutokana na kushindwa kwako kuliko kutokana na mafanikio yako. Hata hivyo, inaonekana huko Uholanzi, hatuna maana kabisa”. 'Mapungufu mengi ya kipaji' yanazaliwa pamoja na ugunduzi wa Columbus wa Amerika. ‘Mvumbuzi’ anashughulikia tatizo moja na kwa bahati nzuri - au utulivu unaosemwa vizuri zaidi - hupata suluhu kwa tatizo lingine.. Kwa yule ambaye alikuwa anafanyia kazi tatizo la awali, na ambaye anakabiliwa na matokeo yasiyotarajiwa, ni mara nyingi - lakini si mara zote – 'vigumu' kuona maombi ya moja kwa moja kwa matokeo ya kazi zao - i.e. kuona thamani ya ‘kufeli’ kwao. Lakini kushindwa kwa kipaji sio lazima kila wakati kusababisha mafanikio yasiyotarajiwa. Mafunzo yanaweza kufichwa katika kutofaulu yenyewe. Katika 2007 Mjasiriamali wa Uholanzi, Marcel Zwart, 'anayewajibika kijamii' alianza kuunda gari la kusambaza umeme kwa matumizi katika miji ya ndani.. Kuanzishwa kwa aina hii ya gari kungeboresha kwa kiasi kikubwa ubora wa hewa katika vituo vya mijini na msongamano mkubwa wa trafiki. Zaidi ya hayo, alipanga kuwatumia vijana wa ndani wasio na ajira wenye sifa za kiufundi katika mchakato wa uzalishaji. Alipata mtaji muhimu wa awali, teknolojia ilikuwa 'tayari sokoni', na utafiti wa soko nchini Uholanzi na nje ya nchi ulionyesha kuwa kuna uwezekano mkubwa wa mauzo. Hata hivyo, licha ya haya yote, anahangaika kusogeza mradi mbele: wawekezaji bado wanaona hatari nyingi sana, serikali haizingatii teknolojia ‘imethibitishwa’ na ili aweze kupata ruzuku anatakiwa kufadhili mradi huo. 50-70% kutoka kwa vyanzo vingine. Sababu hizi, pamoja na kanuni tata, wameunda mduara mbaya na mradi umesimama zaidi au kidogo. Nyeusi: "Nimejifunza jinsi ilivyo muhimu kamwe kudharau jinsi ilivyo ngumu kwa watu kutazama mradi kwa mtazamo mpana., kuangalia zaidi ya maslahi yao ya haraka. Aina hii ya mradi inahitaji mbinu jumuishi kutoka siku ya kwanza - na hiyo ni hatua muhimu kwa wajasiriamali huru. Hiyo ilisema, kuanzishwa kwa aina hii ya gari ni karibu na, na ikiwa tunaweza kufufua mpango huo, tayari tumechukua idadi kubwa ya hatua katika mwelekeo sahihi…” (makala iliyotafsiriwa NRCInayofuata 07/10/08)
