Institute of Brilliant Failures boga tujuan pikeun ngamajukeun sikep positip kana kagagalan. Candak resiko, nyieun kasalahan, sareng diajar tina pangalaman anjeun: sikep ieu jadi beuki penting di masarakat urang. Ku Paul Iske jeung Bas Ruyssenaars
Seueur urang kalakuanana dina gaya anu bahaya sabab urang ngarasa konsékuansi négatip tina kagagalan langkung penting tibatan ganjaran poténsial pikeun suksés.. Sieun kaleungitan padamelan urang, tina risking bangkrut, sarta tina stepping kana kanyahoan anu leuwih gede ti pangakuan, status sareng minuhan anu bakal datang upami inisiatif urang suksés. Horéam urang pikeun 'nempelkeun beuheung urang' dikuatkeun ku cara négatip dimana kagagalan ditingali ku dunya di sabudeureun urang.. Jeung lamun hal bade ok, naha urang bakal nyandak resiko éta? Sanajan kitu, pentingna ékspérimén sareng nyandak résiko - anu sigana langkung ageung dina waktos ékonomi anu ngagalura ieu – teu matak underestimated. Upami teu kitu biasa-biasa waé bakal ngadominasi! Anggap anjeun netepkeun tujuan pikeun milarian jalur perdagangan anu langkung gancang ka Wétan Jauh. Anjeun ngatur sponsor pikeun perjalanan anjeun, sareng pastikeun anjeun gaduh kapal sareng awak anu pangsaéna dina waktos éta, tur balayar ka arah Kulon ti basisir Portugis. Sanajan kitu, tinimbang ngahontal Far East anjeun manggihan hiji buana kanyahoan. Kawas Columbus, Upami anjeun ngaléngkah saluareun wates anu dipikanyaho, maka anjeun sering ngadamel penemuan anu teu kaduga. Kamajuan sareng pembaharuan aya hubunganana sareng ékspérimén sareng résiko - sareng kamungkinan gagal.. Dom Pérignon kedah ngaliwat rébuan 'botol ngabeledug' sateuacan anjeunna tiasa suksés botol sampanye.. Sareng Viagra moal bakal kapendak upami Pfizer henteu nunjukkeun tekad dina milarian panjang pikeun ubar pikeun ngubaran kaayaan anu béda pisan., angina. Dunya dimana urang hirup dicirikeun ku laju parobahan sareng pajeulitna anu terus-terusan: dina loba widang kahirupan urang aya di tengah shifts masif, kayaning mecenghulna kakuatan ékonomi jeung pulitik anyar, jeung parobahan iklim. Dina waktos anu sasarengan, utamana salaku hasil tina Internet, dunya urang disambungkeun global beuki leutik. The heubeul 'halangan' jarak, waktu jeung duit ngiles, kalawan hasilna sarerea bisa ilubiung dina bursa gagasan jeung dina kompetisi. Sacara global, kompetisi dina widang pangaweruh, gagasan jeung jasa, anu beuki pentingna dina ékonomi urang, keur intensifying. Dina lingkungan ieu mediocrity moal cukup. Michael Eisner, urut CEO van The Walt Disney Company éta yakin yén hukuman kagagalan bakal salawasna ngakibatkeun mediocrity, arguing éta: "Mediocrity nyaeta naon jalma sieun salawasna netep pikeun". Pondokna, pentingna sikep anu langkung positip pikeun nyandak résiko, ékspérimén, jeung wani gagal, ngembang. Sikep sapertos kitu janten langkung relevan nalika urang sadar sareng nampi yén pergeseran masif anu disebatkeun di luhur dibarengan ku paningkatan kateupastian.. Numutkeun ka guru manajemén strategi Igor Ansoff kateupastian ieu ngabatesan kamungkinan pikeun individu sareng organisasi pikeun ngarencanakeun payun.. Salaku kateupastian tumuwuh, janten peryogi naon anu anjeunna sebut 'fleksibilitas proaktif': kamampuan pikeun mikir sareng ngalakukeun sateuacan batur ngalakukeun, jeung kamampuhan pikeun nungkulan kamajuan teu kaduga jeung parobahan dina lingkungan urang. Pikeun milarian jalan dina jaman anu ngagalura ieu urang kedah diajar 'napigasi' tinimbang ngadalikeun sareng ngatur - sareng kaahlian ieu dikembangkeun ku ékspérimén., ku nyieun kasalahan, sareng ku diajar ti aranjeunna. Pergeseran sareng kamajuan anu dijelaskeun di luhur dibarengan ku paningkatan jumlah jalma anu dagang kaamanan kontrak padamelan sareng organisasi pikeun karir salaku wirausaha., opting pikeun leuwih kalenturan, kabebasan jeung resiko. Di 2007 Kamar Dagang Walanda ngadaptarkeun jumlah catetan tina 100.000 'pemula' anyar. Sareng Serikat Dagang Walanda ngaramalkeun yén jumlah jalma anu padamelan mandiri bakal ningkat 550.000 di 2006 ka 1 juta di 2010. Sanaos paningkatan jumlah individu anu nyandak léngkah ieu, aranjeunna mindeng confronted ku incomprehension diantara maranéhanana sabudeureun éta lamun gerakan maranéhanana henteu langsung diganjar. Tujuan tina Institute of Brilliant Failures nyaéta pikeun ngamajukeun sikep positip kana kagagalan. Dina konteks ieu istilah 'cemerlang' nujul kana usaha serius pikeun ngahontal hiji hal, tapi anu nyababkeun hasil anu béda sareng kasempetan pikeun diajar - usaha inspiratif anu langkung pantes tibatan hina sareng stigma kagagalan.. Institute of Brilliant Failures mangrupikeun gagasan tina Dialogues, inisiatif ABN-AMRO. Misi Dialogues nyaéta pikeun merangsang pamikiran wirausaha sareng paripolah henteu ngan ukur di komunitas bisnis tapi di masarakat umum., dina sadaya anu tiasa nyumbang kana ngarobih sikep urang kana 'kasalahan'. Tukang nyieun kawijakan, anggota DPRD, jeung manajemén luhur bisa nyumbangkeun ku streamlining peraturan jeung ku mastikeun yén implikasi négatip tina kagagalan anu diganti ku insentif positif pikeun 'nempelkeun beuheung hiji kaluar'. Média bisa maénkeun peran dina ngalaporkeun spin-offs positif sarta épék 'gagal'. Sareng masing-masing urang tiasa nyumbang ku nyiptakeun langkung seueur 'spasi' pikeun nyandak résiko sareng wirausaha di lingkungan langsung urang., sareng janten langkung resep kana 'kasalahan'. Intoleransi Walanda kana kagagalan 'cemerlang' digambarkeun dina situs wéb Institut ku jalma-jalma anu parantos ngalaman heula.. Saatos perusahaan Internét Michiel Frackers Bitmagic gagal di Walanda, Perusahaan basis AS nawiskeun anjeunna sababaraha posisi anu pikaresepeun. Frackers: "Salaku conto, posisi Ngatur Diréktur Éropa di Google. Tapi kuring henteu nampi tawaran ti perusahaan Walanda. Di Amérika Serikat réaksina…Alus! Ayeuna anjeun gaduh sakedik getih dina irung… Sarerea nyarios yén anjeun langkung seueur diajar tina kagagalan anjeun tibatan tina kasuksésan anjeun. Sanajan kitu, sigana mah di Walanda, urang teu bener maksudna". Loba 'gagal cemerlang' dilahirkeun sapanjang garis kapanggihna Columbus' Amérika. 'Penemu' damel dina hiji masalah sareng ku kabeneran - atanapi kabeneran anu langkung saé - mendakan solusi pikeun masalah anu sanés.. Pikeun hiji anu keur dipake dina masalah awal, jeung saha con fronted kalawan hasil kaduga, éta mindeng - tapi teu salawasna – 'Hésé' ningali aplikasi langsung pikeun hasil karya maranéhanana - i.e. ningali nilai dina 'gagal' maranéhna. Tapi kagagalan anu cemerlang henteu salawasna ngakibatkeun kasuksésan anu teu disangka-sangka. Pangajaran tiasa disumputkeun dina kagagalan éta sorangan. Di 2007 Pangusaha Walanda anu 'tanggung jawab sacara sosial' Marcel Zwart ngamimitian ngembangkeun van pangiriman listrik pikeun dianggo di kota-kota jero.. Perkenalan jinis kendaraan ieu sacara signifikan bakal ningkatkeun kualitas hawa di pusat kota kalayan kapadetan lalu lintas anu luhur. Salaku tambahan, anjeunna rencanana ngagunakeun jalma pangangguran lokal ngora kalawan kualifikasi teknis dina prosés produksi. Anjeunna ngamankeun modal awal anu diperyogikeun, téhnologi éta 'siap pasar', jeung panalungtikan pasar di Walanda sarta mancanagara nunjukkeun yén aya poténsi jualan signifikan. Sanajan kitu, sanajan kabeh ieu, anjeunna berjuang pikeun mindahkeun proyék ka hareup: investor masih ningali loba teuing resiko, pamaréntah henteu nganggap téknologi 'kabuktian' sareng supados cocog pikeun subsidi anjeunna peryogi ngabiayaan proyék kalayan 50-70% ti sumber séjén. Faktor ieu, bareng jeung peraturan kompléks, geus nyieun bunderan setan jeung proyék geus datang leuwih atawa kurang ka standstill a. Hideung: "Kuring parantos diajar kumaha pentingna henteu pernah nganggap enteng kumaha sesah pikeun jalma ningali proyék tina sudut pandang anu langkung lega., kasampak saluareun kapentingan saharita sorangan. Jenis proyék ieu peryogi pendekatan terpadu ti mimiti dinten - sareng éta mangrupikeun titik penting pikeun pangusaha mandiri. Kitu cenah, bubuka jenis ieu kandaraan geus nearer ku, sareng upami urang tiasa ngahirupkeun deui inisiatif, kami parantos nyandak sajumlah léngkah anu penting dina arah anu leres…” (artikel ditarjamahkeun NRCNext 07/10/08)
