द इन्स्टिच्युट अफ ब्रिलियन्ट फेलर्सले असफलताप्रति सकारात्मक मनोवृत्ति प्रवर्द्धन गर्ने लक्ष्य राखेको छ. जोखिम लिनुहोस्, गल्ती गर्नु, र आफ्नो अनुभवबाट सिक्नुहोस्: यो प्रवृत्ति हाम्रो समाजमा बढ्दो महत्त्वपूर्ण हुँदै गइरहेको छ. पॉल इस्के र बास रुयसेनार्स द्वारा

हामी मध्ये धेरैले जोखिम प्रतिकूल फेसनमा व्यवहार गर्छौं किनभने हामीलाई लाग्छ कि असफलताको नकारात्मक परिणामहरू सफलताको सम्भावित पुरस्कारहरू भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छन्।. हाम्रो जागिर गुम्ने डर छ, दिवालियापन जोखिम को, र अज्ञातमा पाइला पाउनु मान्यता भन्दा ठूलो हो, स्थिति र पूर्ति जुन हाम्रो पहल सफल हुनु पर्छ. 'हाम्रो घाँटी टाँसिने' को लागी हाम्रो अनिच्छालाई नकारात्मक तरिकाले हाम्रो वरपरको संसारले असफलतालाई हेर्ने तरिकाले बलियो बनाउँछ।. र जब चीजहरू ठीक हुँदैछन्, हामी किन त्यो जोखिम लिने? यद्यपि, प्रयोग गर्ने र जोखिम लिने महत्त्व - जुन यो अशान्तिपूर्ण आर्थिक समयमा अझ ठूलो छ – कम मूल्याङ्कन गर्नु हुँदैन. अन्यथा सामान्यता हावी हुनेछ! मान्नुहोस् कि तपाईंले सुदूर पूर्वमा छिटो व्यापार मार्ग खोज्ने लक्ष्य राख्नुभएको छ. तपाइँ तपाइँको यात्रा को लागी प्रायोजन संगठित, र निश्चित गर्नुहोस् कि तपाइँसँग त्यो समयमा उपलब्ध सबै भन्दा राम्रो जहाज र चालक दल छ, र पोर्तुगाली तटबाट पश्चिमी दिशामा पाल सेट गर्नुहोस्. यद्यपि, सुदूर पूर्व पुग्नुको सट्टा तपाईंले अज्ञात महाद्वीप पत्ता लगाउनुहुन्छ. कोलम्बस जस्तै, यदि तपाइँ थाहा भएको कुराको सीमा भन्दा बाहिर जानुहुन्छ भने तपाइँ प्रायः अप्रत्याशित खोजहरू गर्नुहुन्छ. प्रगति र नवीकरण प्रयोग र जोखिम लिने - र असफलताको सम्भावनासँग जोडिएको छ।. डोम पेरिग्ननले सफलतापूर्वक शैम्पेन बोतल गर्न सक्नु अघि हजारौं 'विस्फोटक बोतलहरू' मार्फत काम गर्नुपर्‍यो।. र यदि फाइजरले धेरै फरक अवस्थाको उपचार गर्न औषधिको लामो खोजीमा दृढ संकल्प नदेखाएको भए भियाग्रा पत्ता लाग्ने थिएन।, एनजाइना. हामी बाँचिरहेको संसार परिवर्तन र जटिलताको बढ्दो गतिको विशेषता हो: जीवनका धेरै क्षेत्रमा हामी ठूलो परिवर्तनको बीचमा छौं, नयाँ आर्थिक र राजनीतिक शक्तिहरूको उदय जस्तै, र जलवायु परिवर्तन. एउटै समयमा, मुख्यतया इन्टरनेट को परिणाम को रूप मा, हाम्रो विश्वव्यापी रूपमा जोडिएको संसार सानो हुँदैछ. दूरीको पुरानो 'बाधा', समय र पैसा हराइरहेको छ, सबैजना विचार आदानप्रदान र प्रतिस्पर्धामा भाग लिन सक्ने परिणामको साथ. विश्वव्यापी रूपमा, ज्ञान को क्षेत्र मा प्रतिस्पर्धा, विचार र सेवाहरू, जसको हाम्रो अर्थतन्त्रमा महत्व बढ्दै गएको छ, तीव्र हुँदैछ. यस परिवेशमा सामान्यता पर्याप्त हुनेछैन. माइकल आइसनर, पूर्व सीईओ भ्यान द वाल्ट डिज्नी कम्पनी विश्वस्त थियो कि असफलता को सजाय सधैं मध्यस्थता को नेतृत्व गर्नेछ।, भन्ने तर्क गर्दै: "मध्यमता त्यो हो जसलाई डराउने मानिसहरूले सधैं मिलाउँछन्". छोटकरीमा, जोखिम लिने प्रति थप सकारात्मक दृष्टिकोणको महत्त्व, प्रयोग, र असफल हुने साहस, बढिरहेको छ. यस्तो मनोवृत्ति अझ सान्दर्भिक हुन्छ जब हामीले महसुस गर्छौं र स्वीकार गर्छौं कि माथि उल्लेखित ठूलो परिवर्तनहरू बढ्दो अनिश्चितताहरूसँगै छन्।. रणनीति व्यवस्थापन गुरु इगोर एन्सोफका अनुसार यी अनिश्चितताहरूले व्यक्ति र संस्था दुवैलाई अगाडि बढ्ने सम्भावनाहरूलाई सीमित गर्दछ।. अनिश्चितता बढ्दै जान्छ, उसले 'प्रोएक्टिभ फ्लेक्सिबिलिटी' भन्ने कुराको आवश्यकता पनि छ।: अरूले गर्नु अघि सोच्ने र कार्य गर्ने क्षमता, र हाम्रो वातावरणमा अप्रत्याशित घटनाक्रम र परिवर्तनहरू सामना गर्ने क्षमता. यी अशान्तिपूर्ण समयमा हाम्रो बाटो खोज्न हामीले नियन्त्रण र व्यवस्थापन गर्नुको सट्टा 'नेभिगेट' गर्न सिक्नुपर्छ - र यी सीपहरू प्रयोगद्वारा विकसित हुन्छन्।, गल्ती गरेर, र तिनीहरूबाट सिकेर. माथि उल्लिखित परिवर्तनहरू र विकासहरू उद्यमीको रूपमा क्यारियरको लागि संस्थासँग रोजगार सम्झौताको सुरक्षा व्यापार गर्ने व्यक्तिहरूको बढ्दो संख्याको साथमा छन्।, थप लचिलोपनको लागि छनौट गर्दै, स्वतन्त्रता र जोखिम. मा 2007 डच च्याम्बर अफ कमर्सले रेकर्ड नम्बर दर्ता गरेको छ 100.000 नयाँ 'स्टार्टर्स'. र डच ट्रेड युनियनहरूले भविष्यवाणी गरेका छन् कि स्वरोजगार भएकाहरूको संख्या बढ्नेछ 550.000 मा 2006 को 1 मिलियन मा 2010. यद्यपि बढ्दो संख्यामा व्यक्तिहरूले यो कदम चालिरहेका छन्, यदि तिनीहरूको चाल तुरुन्तै पुरस्कृत भएन भने तिनीहरू प्रायः तिनीहरूको वरपरका मानिसहरूको बीचमा बुझ्ने समस्याको सामना गर्छन्. इन्स्टिच्युट अफ ब्रिलियन्ट फेलर्सको लक्ष्य असफलताप्रति सकारात्मक मनोवृत्तिलाई बढावा दिनु हो. यस सन्दर्भमा 'उज्ज्वल' शब्दले केही हासिल गर्न गम्भीर प्रयासलाई जनाउँछ, तर जसले फरक नतिजा र सिक्ने अवसर निम्त्यायो - प्रेरणादायी प्रयासहरू जुन घृणा र असफलताको कलंक भन्दा बढी योग्य छन्।. द इन्स्टिच्युट अफ ब्रिलियन्ट फेल्युर्स संवादको दिमागी उपज हो, ABN-AMRO को पहल. संवादको मिशन भनेको व्यवसायिक समुदायमा मात्र नभई समग्र समाजमा उद्यमशील सोच र व्यवहारलाई उत्प्रेरित गर्नु हो।, 'गल्तीहरू' प्रति हाम्रो दृष्टिकोण परिवर्तन गर्न योगदान दिन सक्ने सबैमा. नीति निर्माता, विधायकहरू, र शीर्ष व्यवस्थापनले नियमहरूलाई सुव्यवस्थित बनाएर र असफलताको नकारात्मक प्रभावहरूलाई 'कसैको घाँटी बाहिर टाँस्नुहोस्' को सकारात्मक प्रोत्साहनद्वारा प्रतिस्थापित गरेको सुनिश्चित गरेर योगदान गर्न सक्छ।. मिडियाले सकारात्मक स्पिन-अफ र 'असफलता' को प्रभावहरू रिपोर्ट गर्न भूमिका खेल्न सक्छ।. र हामी प्रत्येकले हाम्रो तत्काल वातावरणमा जोखिम लिने र उद्यमशीलताको लागि थप 'स्पेस' सिर्जना गरेर योगदान गर्न सक्छौं।, र 'गल्तीहरू' प्रति बढी ग्रहणशील हुनु. 'उज्ज्वल' असफलताको लागि डच असहिष्णुतालाई संस्थानको वेबसाइटमा चित्रण गरिएको छ जसले यसलाई पहिलो हातमा अनुभव गरेका छन्।. Michiel Frackers को इन्टरनेट कम्पनी Bitmagic नेदरल्याण्डमा असफल भएपछि, अमेरिकाका कम्पनीहरूले उनलाई आकर्षक पदका लागि प्रस्ताव गरेका थिए. फ्र्याकरहरू: "उदाहरण को लागी, Google मा प्रबन्ध निर्देशक युरोपको स्थिति. तर मैले डच कम्पनीहरूबाट कुनै प्रस्ताव प्राप्त गरेन. राज्यहरूमा प्रतिक्रिया थियो…राम्रो! अब तपाईको नाकमा अलिकति रगत छ… सबैले भन्छन् कि तपाई आफ्नो सफलताबाट भन्दा आफ्नो असफलताबाट धेरै सिक्नुहुन्छ. यद्यपि, यो नेदरल्याण्ड मा देखिन्छ, हामीले वास्तवमा यसको मतलब गर्दैनौं". कोलम्बसको अमेरिकाको खोजको रेखामा धेरै 'उज्ज्वल असफलताहरू' जन्मिएका छन्. 'आविष्कारक' ले एउटा समस्यामा काम गरिरहेको छ र भाग्यले - वा राम्रो भनिएको सेरेन्डिपिटी - अर्को समस्याको समाधान खोज्छ।. एक जो प्रारम्भिक समस्या मा काम गरिरहेको थियो, र जो अप्रत्याशित नतिजाको सामना गर्दै छन्, यो अक्सर हुन्छ - तर सधैं होइन – आफ्नो कामको नतिजाको लागि प्रत्यक्ष आवेदन हेर्न 'गाह्रो' - अर्थात्. आफ्नो 'असफलता' मा मूल्य हेर्न. तर एक शानदार असफलताले सधैं अप्रत्याशित सफलताको नेतृत्व गर्नु हुँदैन. असफलतामा नै सिकाइ लुकेको हुन सक्छ. मा 2007 'सामाजिक रूपमा जिम्मेवार' डच उद्यमी मार्सेल ज्वार्टले भित्री शहरहरूमा प्रयोगको लागि बिजुलीबाट चल्ने डेलिभरी भ्यान विकास गर्न थाले।. यस प्रकारको गाडीको परिचयले उच्च ट्राफिक घनत्व भएका शहरी केन्द्रहरूमा वायुको गुणस्तरमा उल्लेखनीय सुधार गर्नेछ।. साथै, उनले उत्पादन प्रक्रियामा प्राविधिक योग्यता भएका युवा स्थानीय बेरोजगारहरूलाई प्रयोग गर्ने योजना बनाए. उनले आवश्यक प्रारम्भिक पूंजी सुरक्षित गरे, प्रविधि 'बजार-तयार' थियो, र नेदरल्याण्ड र विदेशमा बजार अनुसन्धानले त्यहाँ उल्लेखनीय बिक्री सम्भावना रहेको संकेत गरेको छ. यद्यपि, यी सबैको बावजुद, आयोजनालाई अगाडि बढाउन संघर्ष गरिरहेको छ: लगानीकर्ताहरूले अझै धेरै जोखिमहरू देख्छन्, सरकारले प्रविधिलाई ‘प्रमाणित’ मान्दैन र अनुदानका लागि योग्य हुनका लागि उसले आयोजनामा ​​लगानी गर्नुपर्ने हुन्छ । 50-70% अन्य स्रोतहरूबाट. यी कारकहरू, जटिल नियमहरु संगै, एक दुष्चक्र सिर्जना गरेको छ र परियोजना कम वा कम ठप्प भएको छ. कालो: "मानिसहरूलाई फराकिलो परिप्रेक्ष्यबाट परियोजनालाई हेर्नु कत्ति गाह्रो छ भनेर कहिले पनि कम आँकलन गर्नु कत्तिको महत्त्वपूर्ण छैन भनेर मैले सिकेको छु।, आफ्नो तत्काल चासो भन्दा बाहिर हेर्न. यस प्रकारको परियोजनालाई पहिलो दिनदेखि एकीकृत दृष्टिकोण चाहिन्छ - र यो स्वतन्त्र उद्यमीहरूको लागि एक आवश्यक बिन्दु हो।. त्यो भने, यस प्रकारको गाडीको परिचय नजिकै छ, र यदि हामी पहल पुनर्जीवित गर्न सक्छौं, हामीले पहिले नै सही दिशामा महत्त्वपूर्ण संख्यामा कदम चालेका छौं…" (अनुवादित लेख NRCNext 07/10/08)