Den Institut fir Brilliant Failures zielt eng positiv Haltung zu Feeler ze förderen. Huelt e Risiko, e Feeler maachen, a léiert vun Ären Erfarungen: dës Haltung gëtt an eiser Gesellschaft ëmmer méi wichteg. Vum Paul Iske a Bas Ruyssenaars
Vill vun eis behuelen sech op eng geféierlech negativ Manéier well mir mengen datt déi negativ Konsequenze vum Echec méi wichteg sinn wéi déi potenziell Belounungen vum Erfolleg. D'Angscht eis Aarbecht ze verléieren, vu Risiko Insolvenz, a vum Schrëtt an dat Onbekannt si méi grouss wéi d'Unerkennung, Status an Erfëllung déi géif kommen wann eis Initiativ erfollegräich wier. Eis Verzweiflung fir "den Hals erauszesträichen" gëtt verstäerkt duerch déi negativ Manéier wéi d'Feeler vun der Welt ronderëm eis gekuckt ginn. A wann et gutt geet, firwat géife mir dee Risiko huelen? Allerdéngs, d'Wichtegkeet vun Experimenter a Risiken ze huelen - wat vläicht nach méi grouss ass an dësen turbulenten wirtschaftlechen Zäiten – soll net ënnerschat ginn. Soss wäert d'Mëttellechkeet dominéieren! Ugeholl datt Dir Iech selwer d'Zil setzt fir eng méi séier Handelsstrooss an de Fernen Osten ze fannen. Dir organiséiert Sponsoring fir Är Rees, a gitt sécher datt Dir déi bescht Schëffer a Crew zu där Zäit verfügbar hutt, a segelt an westlech Richtung vun der portugisescher Küst. Allerdéngs, amplaz de Fernen Osten z'erreechen entdeckt Dir en onbekannte Kontinent. Just wéi Columbus, wann Dir iwwer d'Grenze vun deem wat bekannt ass beweegt, da maacht Dir dacks onerwaart Entdeckungen. Fortschrëtter an Erneierung sinn onloschterlech mat Experimenter a Risiken verbonnen - a mat der Méiglechkeet vum Echec. Den Dom Pérignon huet sech duerch Dausende vun "explodéierende Fläschen" misse schaffen, ier hien erfollegräich Schampes konnt botzen. A Viagra wier net entdeckt ginn, wa Pfizer keng Entschlossenheet an hirer laanger Sich no engem Medikament gewisen hätt fir e ganz aneren Zoustand ze behandelen, angina. D'Welt an där mir liewen ass geprägt vun engem ëmmer méi héijen Tempo vun der Verännerung a Komplexitéit: a ville Beräicher vum Liewen si mir an der Mëtt vu massive Verréckelungen, wéi d'Entstoe vun neie wirtschaftlechen a politesche Muechten, a Klimawandel. Gläichzäiteg, virun allem als Resultat vum Internet, eis global verbonne Welt gëtt ëmmer méi kleng. Déi al 'Barrièren' vun der Distanz, Zäit a Suen verschwannen, mam Resultat, datt jidderee kann um Ideenaustausch an un der Konkurrenz deelhuelen. Globalt, Konkurrenz an de Wëssensberäicher, Iddien a Servicer, déi an eise Wirtschaft ëmmer méi wichteg sinn, gëtt intensivéiert. An dësem Ëmfeld wäert Middegkeet net duergoen. Michael Eisner, fréiere CEO van The Walt Disney Company war iwwerzeegt datt d'Strof vum Versoen ëmmer zu Mediokritéit féiert, dat streiden: "Mëttelméissegkeet ass wat ängschtlech Leit ëmmer nidderloossen". Kurz gesoot, d'Wichtegkeet vun enger méi positiver Haltung vis-à-vis vum Risiko huelen, experimentéieren, an getraut ze versoen, wiisst. Esou eng Haltung gëtt nach méi relevant wa mir realiséieren an akzeptéieren datt déi massiv Verréckelungen déi uewe genannte vun ëmmer méi Onsécherheeten begleet sinn. Laut Strategie Management Guru Igor Ansoff limitéieren dës Onsécherheeten d'Méiglechkeete fir béid Individuen an Organisatiounen vir ze plangen. Wéi Onsécherheet wiisst, also de Besoin fir wat hien "proaktiv Flexibilitéit" nennt: d'Fäegkeet ze denken an ze handelen ier anerer dat maachen, an d'Fäegkeet mat den onerwaarten Entwécklungen an Ännerungen an eiser Ëmwelt ëmzegoen. Fir eise Wee an dësen turbulenten Zäiten ze fannen, musse mir léieren ze 'navigéieren' anstatt ze kontrolléieren an ze managen - an dës Fäegkeeten ginn duerch Experimenter entwéckelt, duerch Feeler ze maachen, an vun hinnen ze léieren. D'Verschiebungen an d'Entwécklungen uewe beschriwwe ginn duerch eng ëmmer méi Unzuel vu Leit begleet, déi d'Sécherheet vun engem Aarbechtskontrakt mat enger Organisatioun fir eng Carrière als Entrepreneur handelen, méi Flexibilitéit wielen, Fräiheet a Risiken. An 2007 der hollännescher Chambre de Commerce registréiert engem Rekord Zuel vun 100.000 nei 'Starter'. An déi hollännesch Gewerkschaften prognostizéiert datt d'Zuel vun de Selbstännege wäerte wuessen 550.000 an 2006 zu 1 Millioun an 2010. Och wann eng ëmmer méi Unzuel vun Individuen dëse Schrëtt huelen, si sinn dacks mat Onverständnis ënner deenen ronderëm si konfrontéiert, wann hir Beweegung net direkt belount gëtt. D'Zil vum Institut fir Brilliant Failures ass eng positiv Haltung zum Echec ze förderen. An dësem Kontext bezitt de Begrëff "brillant" op e seriöse Effort fir eppes z'erreechen, awer wat zu engem anere Resultat an der Geleeënheet gefouert huet ze léieren - inspiréierend Efforten déi méi verdéngen wéi Veruechtung an de Stigma vum Versoen. Den Institut fir Brilliant Failures ass e Brainchild vun Dialogen, eng Initiativ vun ABN-AMRO. D'Missioun vum Dialog ass d'Entrepreneursdenken a Verhalen ze stimuléieren net nëmmen an der Geschäftsgemeinschaft, mee an der Gesellschaft am grousse Ganzen, an all deenen, déi dozou bäidroe kënnen, eis Haltung zu ‘Feeler’ z’änneren. Politiker, Gesetzgeber, an d'Topmanagement kann dozou bäidroen andeems d'Reglementer rationaliséieren an dofir suergen datt déi negativ Implikatioune vum Echec duerch e positiven Ureiz ersat ginn fir "den Hals eraus ze stiechen". D'Medien kënnen eng Roll spillen fir déi positiv Spin-Offs an Auswierkunge vum 'Feeler' ze berichten. A jidderee vun eis kann dozou bäidroen andeems mer méi ‘Plaz’ fir Risiko huelen an Entrepreneursgeescht an eisem direkten Ëmfeld schafen, a méi empfindlech fir 'Feeler'. Déi hollännesch Intoleranz vis-à-vis vum "brillanten" Versoen ass op der Websäit vum Institut illustréiert vun deenen, déi et aus der éischter Hand erlieft hunn. Nodeems de Michiel Frackers seng Internetfirma Bitmagic an Holland gescheitert ass, US-baséiert Firmen hunn him eng Rei attraktiv Positiounen ugebueden. Fracker: "Zum Beispill, d'Positioun vum Managing Director Europe bei Google. Awer ech krut keng Offere vun hollännesche Firmen. An de Staate war d'Reaktioun…Gutt! Elo hutt Dir e bësse Blutt op der Nues… Jidderee seet datt Dir méi vun Äre Feeler léiert wéi vun Ären Erfolleger. Allerdéngs, et schéngt, datt an Holland, mir mengen et net wierklech". Vill "brillant Feeler" ginn op d'Linnen vum Columbus senger Entdeckung vun Amerika gebuer. Den 'Erfinder' schafft un engem Problem an duerch Gléck - oder besser gesot Serendipitéit - fënnt eng Léisung fir en anere Problem. Fir deen, deen un den éischte Problem geschafft huet, an déi mat onerwaarte Resultater konfrontéiert ass, et ass dacks - awer net ëmmer – 'schwéier' eng direkt Uwendung fir d'Resultater vun hirer Aarbecht ze gesinn - d.h. de Wäert an hirem 'Feeler' ze gesinn. Awer e brillanten Echec muss net ëmmer zu engem onerwaarten Erfolleg féieren. D'Léiere kënnen am Echec selwer verstoppt sinn. An 2007 'Sozialverantwortlech' hollänneschen Entrepreneur Marcel Zwart huet ugefaang eng elektresch ugedriwwen Liwwerwagen ze entwéckelen fir an de Stied ze benotzen. D'Aféierung vun dëser Zort Gefier géif d'Loftqualitéit an urbanen Zentren mat enger héijer Verkéiersdicht däitlech verbesseren. Zousätzlech, hie geplangt jonk lokal Chômeuren mat technesch Qualifikatiounen am Produktioun Prozess ze benotzen. Hien huet dat néidegt Startkapital geséchert, d'Technologie war "Maart-prett", a Maartfuerschung an Holland an am Ausland hunn uginn datt et bedeitend Verkafspotenzial war. Allerdéngs, trotz all dëser, hie kämpft fir de Projet no vir ze beweegen: Investisseuren gesinn nach ze vill Risiken, d'Regierung betruecht d'Technologie net "bewisen" a fir Subventiounen ze qualifizéieren muss hien de Projet mat finanzéieren 50-70% aus anere Quellen. Dës Faktoren, zesumme mat de komplexe Reglementer, hunn e béise Krees geschaf an de Projet ass méi oder manner stoe komm. Schwaarz: "Ech hu geléiert wéi wichteg et ass ni ze ënnerschätzen wéi schwéier et ass fir d'Leit e Projet aus enger méi breeder Perspektiv ze kucken, iwwer hir eegen direkt Interessen ze kucken. Dës Zort vu Projet brauch eng integréiert Approche vun Dag 1 - an dat ass e wesentleche Punkt fir onofhängeg Entrepreneuren. Dat gesot, d'Aféierung vun dëser Zort Gefier ass méi no, a wa mir d'Initiativ erëmbeliewen kënnen, mir hu schonn eng bedeitend Unzuel u Schrëtt an déi richteg Richtung gemaach…" (iwwersat Artikel NRCNext 07/10/08)
