Enstîtuya Têkçûnên Brilliant armanc dike ku li hember têkçûn helwestek erênî pêş bixe. Rîskekê bigirin, çewtî kirin, û ji serpêhatiyên xwe fêr bibin: ev helwest di civaka me de her ku diçe girîngtir dibe. Ji hêla Paul Iske û Bas Ruyssenaars ve
Gelek ji me bi şêwazek xeternak tevdigerin ji ber ku em hîs dikin ku encamên neyînî yên têkçûnê ji xelatên potansiyel ên serfiraziyê girîngtir in.. Tirsa windakirina karê me, rîska îflasê, û ketina nav nenasan ji naskirinê mezintir e, statû û cîbicîkirina ku dê çêbibe divê înîsiyatîfa me bi ser bikeve. Bêdilbûna me ya ku 'stûyê xwe derxe' bi awayê neyînî yê ku tê de têkçûn ji hêla cîhana li dora me ve têne dîtin ve tê xurt kirin.. Û gava ku tişt baş dibin, çima em ê wê rîskê bigirin? Lebê, girîngiya ceribandin û girtina xetereyan - ku di van demên aborî yên tevlihev de belkî hîn mezintir e – divê neyên biçûkxistin. Wekî din dê navgînî serdest be! Bifikirin ku we ji xwe re armanc kir ku hûn rêyek bazirganiyê ya zûtir berbi Rojhilata Dûr ve bibînin. Hûn ji bo sefera xwe sponsorgeriyê organîze dikin, û pê ewle bine ku di wê demê de keştî û ekîbên we yên çêtirîn hene, û ji peravên Portekîzî ber bi rêyek rojavayî ve bi gemiyê ve çû. Lebê, li şûna ku hûn bigihîjin Rojhilata Dûr, hûn parzemînek nenas kifş dikin. Mîna Columbus, heke hûn ji sînorên tiştên ku têne zanîn derbas bibin wê hingê hûn pir caran keşfên neçaverê dikin. Pêşveçûn û nûvekirin bi ceribandin û xetereyê ve girêdayî ne - û bi îhtîmala têkçûnê. Dom Pérignon neçar ma ku riya xwe di nav hezaran 'şûşeyên teqîner' de bixebite berî ku ew bi serfirazî şampanya bişon.. Û heke Pfizer di lêgerîna xwe ya dirêj a dermanek ji bo dermankirina rewşek pir cûda de biryar nedaya, dê Viagra nehata kifş kirin., angina. Dinyaya ku em tê de dijîn bi leza guherîn û tevliheviyê her ku diçe zêde dibe: di gelek warên jiyanê de em di nav guhertinên mezin de ne, wek derketina hêzên nû yên aborî û siyasî, û guherîna avhewayê. Vê bigire, di serî de encama Înternetê, cîhana me ya bi gerdûnî ve girêdayî her ku diçe piçûktir dibe. Kevn 'astengên' dûrbûnê, dem û pere winda dibin, di encamê de her kes dikare beşdarî pevguhertina ramanan û pêşbirkê bibe. Gerdûnî, pêşbazî di warên zanînê de, raman û xizmetên, ku di aboriyên me de xwedî girîngiyek zêde ne, xurt dibe. Di vê hawîrdorê de navînî têrê nake. Michael Eisner, CEO yê berê yê Pargîdaniya Walt Disney piştrast bû ku cezayê têkçûnê dê her gav bibe sedema navgîniyê., nîqaş dikin ku: "Mirovên tirsnak her gav jê razî ne". Bi kurtî, girîngiya helwestek erênîtir li hember girtina xetereyê, ceribandin, û diwêre têk biçe, mezin dibe. Helwestek weha hîn bêtir têkildar dibe dema ku em têdigihîjin û qebûl dikin ku veguheztinên girseyî yên ku li jor hatine destnîşan kirin bi zêdebûna nezelaliyan re têkildar in.. Li gorî gurûyê rêveberiya stratejiyê Igor Ansoff van nediyariyan îmkanên hem kes û hem jî rêxistinan ji bo plansazkirina pêşiyê sînordar dikin.. Her ku bêbawerî mezin dibe, ji ber vê yekê hewcedariya bi ya ku ew jê re dibêje 'berxwedêriya proaktîf' heye: kapasîteya ku berî yên din bifikirin û tevbigerin, û şiyana ku meriv bi geşedanên neçaverêkirî û guhertinên li hawîrdora me re mijûl bibe. Ji bo ku em di van demên aloz de riya xwe bibînin, pêdivî ye ku em li şûna kontrolkirin û rêvebirinê bêtir fêrî 'rêvebirinê' bibin - û ev jêhatîbûn bi ceribandinê têne pêşve xistin., bi kirina xeletiyan, û bi fêrbûna ji wan. Guhertin û pêşkeftinên ku li jor hatine destnîşan kirin bi hejmareke zêde ya kesên ku ewlehiya peymana kar bi rêxistinek re ji bo kariyera karsaziyek bazirganiyê dikin re tê., tercîhkirina ji bo nermbûneke zêdetir, azadî û rîsk. Li 2007 Odeya Bazirganiyê ya Hollandayê hejmareke rekor tomar kir 100.000 'destpêk'ên nû. Û Sendîkayên Holandî pêşbînî dikin ku dê jimara kesên ku bi xwe kar dikin ji wê zêdetir bibe 550.000 li 2006 ber 1 milyon in 2010. Tevî ku hejmareke zêde ya kesan vê gavê diavêjin, Ger tevgera wan tavilê neyê xelat kirin, pir caran di nav derdorên xwe de bi têgihîştinê re rû bi rû dimînin. Armanca Enstîtuya Têkçûnên Brilliant pêşvebirina helwestek erênî ya li hember têkçûnê ye. Di vê çerçoveyê de têgîna 'birûskî' tê wateya hewldanek cidî ya ji bo bidestxistina tiştekî, lê ya ku bû sedema encamek cûda û fersendek fêrbûnê - hewildanên îlhamê yên ku ji bêrêzî û stigma têkçûnê bêtir heq dikin.. Enstîtuya Têkçûnên Brîtanî mêjûya Diyalogan e, destpêşxeriya ABN-AMRO. Mîsyona Dialogê ew e ku raman û tevgera karsazî ne tenê di civata karsaziyê de, lê di civakê de bi gelemperî xurt bike., li her kesê ku dikare beşdarî guhertina helwestên me yên li hember 'şaşiyan' bibe. Siyasetmedarên, qanundanerên, û rêveberiya jorîn dikare bi rêkûpêkkirina rêziknameyan beşdar bibe û bi piştrastkirina ku encamên neyînî yên têkçûnê bi teşwîqek erênî veguhezîne ku 'stûyê xwe derxe'. Medya dikare di raporkirina spin-offên erênî û bandorên 'şkestinê' de rolek bilîze.. Û her yek ji me dikare di hawîrdora xweya tavilê de bi çêkirina bêtir 'cihê' ji bo girtina xeternak û karsaziyê beşdar bibe., û li hember 'şaşiyan' bêtir qebûl kirin. Bêtehamuliya Hollandî ya li hember têkçûna 'birûskî' li ser malpera Enstîtuyê ji hêla kesên ku ji destê pêşîn ve ceribandine ve hatî destnîşan kirin.. Piştî ku şirketa Înternetê ya Michiel Frackers Bitmagic li Hollandayê têk çû, Pargîdaniyên bingehîn ên Dewletên Yekbûyî gelek pozîsyonên balkêş pêşkêşî wî kirin. Frackers: "Bo nimûne, helwesta Rêveberê Rêveberê Ewropayê li Google. Lê ji şirketên Hollandî tu teklîf nedan min. Li dewletan bertek bû…Baş! Niha piçek xwîn li ser pozê te heye… Her kes dibêje ku hûn ji serketinên xwe bêtir ji têkçûnên xwe fêr dibin. Lebê, xuya dike ku li Hollanda, em bi rastî wateya wê nakin". Gelek 'şikestinên berbiçav' li ser xetên vedîtina Columbus ya Amerîkî çêdibin. 'Dahêner' li ser pirsgirêkekê dixebite û bi bextewarî - an çêtirîn ku tê gotin seredî - çareseriyek ji pirsgirêkek din re dibîne.. Ji bo yê ku li ser pirsgirêka destpêkê dixebitî, û kî bi encamên neçaverêkirî re rû bi rû ye, ew pir caran - lê ne her dem – 'zehmet' dîtina serîlêdanek rasterast ji bo encamên xebata wan - ango. ji bo dîtina nirxê di 'şkestina' wan de. Lê têkçûnek berbiçav ne hewce ye ku her gav bibe sedema serkeftinek nediyar. Dibe ku fêrbûn di têkçûnê bixwe de veşêrin. Li 2007 'berpirsiyariya civakî' karsazê Hollandî Marcel Zwart dest bi pêşdebirina kamyonek radestkirina bi elektrîkê kir ji bo karanîna li bajarên hundur.. Danasîna vê celebê wesayitê dê kalîteya hewayê li navendên bajaran ên bi tîrêjiya seyrûsefera bilind bi girîngî baştir bike.. Herwisa, wî plan kir ku di pêvajoya hilberînê de ciwanên bêkar ên herêmî yên xwedî şarezayên teknîkî bikar bîne. Wî sermaya destpêkê ya pêwîst misoger kir, teknolojî 'ji bazarê re amade' bû, û lêkolîna bazarê li Hollanda û derveyî welêt destnîşan kir ku potansiyela firotanê ya girîng heye. Lebê, tevî van hemûyan, ew têdikoşe ku proje bi pêş ve biçe: veberhêner hîn jî gelek xetereyan dibînin, Hikûmet teknolojiyên 'îsbatkirî' nahesibîne û ji bo ku jêhatî bibe pêdivî ye ku ew projeyê bi fînanse bike. 50-70% ji çavkaniyên din. Van faktoran, digel rêzikên tevlihev, çembereke nebaş ava kirine û proje kêm-zêde rawestiyaye. Reş: "Ez fêr bûm ku çiqas girîng e ku meriv qet kêm nebîne ka çiqas dijwar e ku mirov bi perspektîfek berfireh li projeyekê binêre., li derveyî berjewendiyên xwe yên yekser binêrin. Ev celeb proje ji roja yekem pê ve pêdivî bi nêzîkatiyek yekgirtî heye - û ew ji bo karsazên serbixwe xalek bingehîn e. Ev gotin, danasîna vê cureyê wesayîtan nêzîktir e, û eger em dikarin destpêşxerî vejînin, me berî niha di rêya rast de jimareke berçav pêngav avêtine…” (gotara wergerandî NRCNext 07/10/08)
