ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი მიზნად ისახავს წარუმატებლობისადმი პოზიტიური დამოკიდებულების ხელშეწყობას. გარისკე, შეცდომა დაუშვა, და ისწავლეთ თქვენი გამოცდილებიდან: ეს დამოკიდებულება სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება ჩვენს საზოგადოებაში. პოლ ისკესა და ბას რუისენაარსის მიერ
ბევრი ჩვენგანი იქცევა რისკის ქვეშ, რადგან მიგვაჩნია, რომ წარუმატებლობის უარყოფითი შედეგები უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე წარმატების პოტენციური ჯილდო.. სამსახურის დაკარგვის შიში, გაკოტრების საფრთხის წინაშე, და უცნობში შეღწევა უფრო დიდია ვიდრე აღიარება, სტატუსი და შესრულება, რომელიც მოხდებოდა, თუ ჩვენი ინიციატივა წარმატებული იქნებოდა. ჩვენს უხერხულობას, „კისერი გამოვიღოთ“ განმტკიცებულია იმ ნეგატიური გზით, რომლითაც წარუმატებლობას უყურებს ჩვენს გარშემო არსებული სამყარო.. და როცა ყველაფერი კარგად მიდის, რატომ მივიღებთ ამ რისკს? თუმცა, the importance of experimenting and taking risks – which is perhaps even greater in these turbulent economic times – should not be underestimated. Otherwise mediocrity will dominate! Suppose you set yourself the goal of finding a faster trade route to the Far East. You organise sponsorship for your voyage, and make sure you have the best ships and crew available at that time, and set sail in a Westerly direction from the Portuguese coast. თუმცა, instead of reaching the Far East you discover an unknown continent. Just like Columbus, if you move beyond the limits of what is known then you often make unexpected discoveries. Progress and renewal are inextricably linked with experimentation and risktaking – and with the possibility of failure. დომ პერინიონს მოუწია ათასობით „აფეთქებული ბოთლის“ გავლა, სანამ შამპანურის ჩამოსხმას მოახერხებდა.. და ვიაგრას არ აღმოაჩენდნენ, რომ Pfizer არ გამოეჩინა მტკიცე გადაწყვეტილება მათ ხანგრძლივ ეძებს წამალს სრულიად განსხვავებული მდგომარეობის სამკურნალოდ., სტენოკარდია. სამყარო, რომელშიც ჩვენ ვცხოვრობთ, ხასიათდება ცვლილებებისა და სირთულის მზარდი ტემპით: ცხოვრების ბევრ სფეროში ჩვენ მასიური ცვლილებების შუაში ვართ, როგორიცაა ახალი ეკონომიკური და პოლიტიკური ძალების გაჩენა, და კლიმატის ცვლილება. Ამავე დროს, პირველ რიგში ინტერნეტის შედეგად, ჩვენი გლობალურად დაკავშირებული სამყარო სულ უფრო პატარა ხდება. მანძილის ძველი "ბარიერები"., დრო და ფული ქრება, რის შედეგადაც ყველას შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს იდეების გაცვლაში და კონკურსში. გლობალურად, კონკურენცია ცოდნის სფეროში, იდეები და სერვისები, რომლებიც სულ უფრო მეტ მნიშვნელობას იძენს ჩვენს ეკონომიკაში, ძლიერდება. ამ გარემოში უღიმღამოობა საკმარისი არ იქნება. მაიკლ ეისნერი, ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი ვან უოლტ დისნეის კომპანია დარწმუნებული იყო, რომ წარუმატებლობის სასჯელი ყოველთვის მედიდურობამდე მიგვიყვანს., ამტკიცებს რომ: "შუამდგომლობა არის ის, რასაც მოშიში ადამიანები ყოველთვის წყვეტენ". Მოკლედ, რისკისადმი უფრო პოზიტიური დამოკიდებულების მნიშვნელობა, ექსპერიმენტი, და გაბედავს მარცხს, იზრდება. ასეთი დამოკიდებულება კიდევ უფრო აქტუალური ხდება, როდესაც ვაცნობიერებთ და ვაღიარებთ, რომ ზემოხსენებულ მასიურ ცვლილებებს თან ახლავს გაურკვევლობების ზრდა.. სტრატეგიის მენეჯმენტის გურუ იგორ ანსოფის თქმით, ეს გაურკვევლობები ზღუდავს როგორც ინდივიდებს, ასევე ორგანიზაციებს წინასწარ დაგეგმონ.. როგორც გაურკვევლობა იზრდება, ასევე საჭიროა ის, რასაც ის "პროაქტიულ მოქნილობას" უწოდებს: სხვების წინ ფიქრისა და მოქმედების უნარი, და ჩვენს გარემოში მოულოდნელ მოვლენებთან და ცვლილებებთან გამკლავების უნარი. იმისათვის, რომ ვიპოვოთ ჩვენი გზა ამ მღელვარე დროში, ჩვენ უნდა ვისწავლოთ „ნავიგაცია“ და არა კონტროლი და მართვა – და ეს უნარები ვითარდება ექსპერიმენტებით., შეცდომების დაშვებით, და მათგან სწავლით. ზემოთ ჩამოთვლილ ცვლილებებსა და მოვლენებს თან ახლავს ადამიანების მზარდი რაოდენობა, რომლებიც ვაჭრობენ შრომითი ხელშეკრულების უსაფრთხოებას ორგანიზაციასთან მეწარმის კარიერისთვის., მეტი მოქნილობის არჩევა, თავისუფლება და რისკები. შიგნით 2007 ჰოლანდიის სავაჭრო პალატამ რეკორდული რაოდენობა დაარეგისტრირა 100.000 ახალი "სტარტერები". ჰოლანდიის პროფკავშირების პროგნოზით, თვითდასაქმებულთა რიცხვი გაიზრდება 550.000 in 2006 რომ 1 მილიონი in 2010. მიუხედავად იმისა, რომ სულ უფრო მეტი ადამიანი დგამს ამ ნაბიჯს, ისინი ხშირად აწყდებიან გარშემომყოფთა გაუგებრობას, თუ მათი ნაბიჯი დაუყოვნებლივ არ დაჯილდოვდება. ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტის მიზანია წარუმატებლობისადმი პოზიტიური დამოკიდებულების ხელშეწყობა. In this context the term ‘brilliant’ refers to a serious effort to achieve something, but which led to a different outcome and the opportunity to learn – inspirational efforts which deserve more than disdain and the stigma of failure. The Institute of Brilliant Failures is a brainchild of Dialogues, an initiative of ABN-AMRO. Dialogues’ mission is to stimulate entrepreneurial thinking and behavior not only in the business community but in society at large, in all who can contribute towards changing our attitudes towards ‘mistakes’. Policy makers, legislators, and top management can contribute by streamlining regulations and by ensuring that the negative implications of failure are substituted by a positive incentive to ‘stick one’s neck out’. The media can play a role in reporting the positive spin-offs and effects of ‘failure’. And each of us can contribute by creating more ‘space’ for risk-taking and entrepreneurship in our immediate environment, and being more receptive towards ‘mistakes’. The Dutch intolerance towards ‘brilliant’ failure is illustrated on the Institute’s website by those who have experienced it first-hand. After Michiel Frackers’ Internet company Bitmagic failed in the Netherlands, US-based companies offered him a number of attractive positions. ფრეკერები: “For example, the position of Managing Director Europe at Google. But I did not get any offers from Dutch companies. In the States the reaction was…კარგი! ახლა ცოტა სისხლი გაქვს ცხვირზე… Everyone says that you learn more from your failures than from your successes. თუმცა, it seems that in the Netherlands, we don’t really mean it”. Many ‘brilliant failures’ are born along the lines of Columbus’ discovery of America. "გამომგონებელი" მუშაობს ერთ პრობლემაზე და იღბლიანობით - ან უკეთესად რომ ვთქვათ კეთილდღეობა - პოულობს გამოსავალს სხვა პრობლემისთვის.. მათთვის, ვინც საწყის პრობლემაზე მუშაობდა, and who is con fronted with unexpected results, ეს არის ხშირად - მაგრამ არა ყოველთვის – "ძნელია" მათი მუშაობის შედეგების პირდაპირი განაცხადის დანახვა - ე.ი. მათი "მარცხის" ღირებულების დანახვა. But a brilliant failure does not always have to lead to an unexpected success. The learnings may be hidden in the failure itself. შიგნით 2007 ‘socially responsible’ Dutch entrepreneur Marcel Zwart started developing an electric-powered delivery van for use in inner cities. The introduction of this type of vehicle would significantly improve the air quality in urban centres with a high traffic density. გარდა ამისა, he planned to use young local unemployed people with technical qualifications in the production process. He secured the necessary initial capital, the technology was ‘market-ready’, and market research in the Netherlands and abroad indicated that there was significant sales potential. თუმცა, despite all of this, he is struggling to move the project forwards: investors still see too many risks, the government do not consider the technology ‘proven’ and in order to qualify for subsidies he needs to finance the project with 50-70% from other sources. These factors, together with the complex regulations, have created a vicious circle and the project has come more or less to a standstill. Zwart: “I have learnt how important it is never to underestimate how difficult it is for people to look at a project from a broader perspective, to look beyond their own immediate interests. This type of project needs an integrated approach from day one – and that is an essential point for independent entrepreneurs. That said, the introduction of this type of vehicle is nearer by, and if we can revive the initiative, we have already taken a significant number of steps in the right direction…” (translated article NRCNext 07/10/08)
