ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი მიზნად ისახავს წარუმატებლობისადმი პოზიტიური დამოკიდებულების ხელშეწყობას. გარისკე, შეცდომა დაუშვა, და ისწავლეთ თქვენი გამოცდილებიდან: ეს დამოკიდებულება სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება ჩვენს საზოგადოებაში. პოლ ისკესა და ბას რუისენაარსის მიერ
ბევრი ჩვენგანი იქცევა რისკის ქვეშ, რადგან მიგვაჩნია, რომ წარუმატებლობის უარყოფითი შედეგები უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე წარმატების პოტენციური ჯილდო.. სამსახურის დაკარგვის შიში, გაკოტრების საფრთხის წინაშე, და უცნობში შეღწევა უფრო დიდია ვიდრე აღიარება, სტატუსი და შესრულება, რომელიც მოხდებოდა, თუ ჩვენი ინიციატივა წარმატებული იქნებოდა. ჩვენს უხერხულობას, „კისერი გამოვიღოთ“ განმტკიცებულია იმ ნეგატიური გზით, რომლითაც წარუმატებლობას უყურებს ჩვენს გარშემო არსებული სამყარო.. და როცა ყველაფერი კარგად მიდის, რატომ მივიღებთ ამ რისკს? თუმცა, ექსპერიმენტების და რისკების აღების მნიშვნელობა - რაც, ალბათ, კიდევ უფრო დიდია ამ მშფოთვარე ეკონომიკურ დროში – არ უნდა შეფასდეს. წინააღმდეგ შემთხვევაში მედიდურობა გაბატონდება! დავუშვათ, თქვენ დაისახეთ მიზანი, იპოვოთ უფრო სწრაფი სავაჭრო გზა შორეულ აღმოსავლეთში. თქვენ აწყობთ სპონსორობას თქვენი მოგზაურობისთვის, და დარწმუნდით, რომ გყავთ საუკეთესო გემები და ეკიპაჟი იმ დროს, და დაიძრა დასავლეთის მიმართულებით პორტუგალიის სანაპიროდან. თუმცა, შორეულ აღმოსავლეთში მისვლის ნაცვლად თქვენ აღმოაჩენთ უცნობ კონტინენტს. ისევე როგორც კოლუმბი, თუ სცილდებით იმ საზღვრებს, რაც ცნობილია, მაშინ ხშირად აკეთებთ მოულოდნელ აღმოჩენებს. პროგრესი და განახლება განუყოფლად არის დაკავშირებული ექსპერიმენტებთან და რისკებთან - და წარუმატებლობის შესაძლებლობასთან. დომ პერინიონს მოუწია ათასობით „აფეთქებული ბოთლის“ გავლა, სანამ შამპანურის ჩამოსხმას მოახერხებდა.. და ვიაგრას არ აღმოაჩენდნენ, რომ Pfizer არ გამოეჩინა მტკიცე გადაწყვეტილება მათ ხანგრძლივ ეძებს წამალს სრულიად განსხვავებული მდგომარეობის სამკურნალოდ., სტენოკარდია. სამყარო, რომელშიც ჩვენ ვცხოვრობთ, ხასიათდება ცვლილებებისა და სირთულის მზარდი ტემპით: ცხოვრების ბევრ სფეროში ჩვენ მასიური ცვლილებების შუაში ვართ, როგორიცაა ახალი ეკონომიკური და პოლიტიკური ძალების გაჩენა, და კლიმატის ცვლილება. Ამავე დროს, პირველ რიგში ინტერნეტის შედეგად, ჩვენი გლობალურად დაკავშირებული სამყარო სულ უფრო პატარა ხდება. მანძილის ძველი "ბარიერები"., დრო და ფული ქრება, რის შედეგადაც ყველას შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს იდეების გაცვლაში და კონკურსში. გლობალურად, კონკურენცია ცოდნის სფეროში, იდეები და სერვისები, რომლებიც სულ უფრო მეტ მნიშვნელობას იძენს ჩვენს ეკონომიკაში, ძლიერდება. ამ გარემოში უღიმღამოობა საკმარისი არ იქნება. მაიკლ ეისნერი, ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი ვან უოლტ დისნეის კომპანია დარწმუნებული იყო, რომ წარუმატებლობის სასჯელი ყოველთვის მედიდურობამდე მიგვიყვანს., ამტკიცებს რომ: "შუამდგომლობა არის ის, რასაც მოშიში ადამიანები ყოველთვის წყვეტენ". Მოკლედ, რისკისადმი უფრო პოზიტიური დამოკიდებულების მნიშვნელობა, ექსპერიმენტი, და გაბედავს მარცხს, იზრდება. ასეთი დამოკიდებულება კიდევ უფრო აქტუალური ხდება, როდესაც ვაცნობიერებთ და ვაღიარებთ, რომ ზემოხსენებულ მასიურ ცვლილებებს თან ახლავს გაურკვევლობების ზრდა.. სტრატეგიის მენეჯმენტის გურუ იგორ ანსოფის თქმით, ეს გაურკვევლობები ზღუდავს როგორც ინდივიდებს, ასევე ორგანიზაციებს წინასწარ დაგეგმონ.. როგორც გაურკვევლობა იზრდება, ასევე საჭიროა ის, რასაც ის "პროაქტიულ მოქნილობას" უწოდებს: სხვების წინ ფიქრისა და მოქმედების უნარი, და ჩვენს გარემოში მოულოდნელ მოვლენებთან და ცვლილებებთან გამკლავების უნარი. იმისათვის, რომ ვიპოვოთ ჩვენი გზა ამ მღელვარე დროში, ჩვენ უნდა ვისწავლოთ „ნავიგაცია“ და არა კონტროლი და მართვა – და ეს უნარები ვითარდება ექსპერიმენტებით., შეცდომების დაშვებით, და მათგან სწავლით. ზემოთ ჩამოთვლილ ცვლილებებსა და მოვლენებს თან ახლავს ადამიანების მზარდი რაოდენობა, რომლებიც ვაჭრობენ შრომითი ხელშეკრულების უსაფრთხოებას ორგანიზაციასთან მეწარმის კარიერისთვის., მეტი მოქნილობის არჩევა, თავისუფლება და რისკები. შიგნით 2007 ჰოლანდიის სავაჭრო პალატამ რეკორდული რაოდენობა დაარეგისტრირა 100.000 ახალი "სტარტერები". ჰოლანდიის პროფკავშირების პროგნოზით, თვითდასაქმებულთა რიცხვი გაიზრდება 550.000 in 2006 რომ 1 მილიონი in 2010. მიუხედავად იმისა, რომ სულ უფრო მეტი ადამიანი დგამს ამ ნაბიჯს, ისინი ხშირად აწყდებიან გარშემომყოფთა გაუგებრობას, თუ მათი ნაბიჯი დაუყოვნებლივ არ დაჯილდოვდება. ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტის მიზანია წარუმატებლობისადმი პოზიტიური დამოკიდებულების ხელშეწყობა. ამ კონტექსტში ტერმინი "ბრწყინვალე" გულისხმობს რაიმეს მიღწევის სერიოზულ ძალისხმევას, მაგრამ რამაც გამოიწვია განსხვავებული შედეგი და სწავლის შესაძლებლობა - ინსპირაციული ძალისხმევა, რომელიც უფრო მეტს იმსახურებს, ვიდრე ზიზღი და წარუმატებლობის სტიგმა. ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი არის დიალოგის ნაყოფი, ABN-AMRO-ს ინიციატივით. Dialogues-ის მისიაა სამეწარმეო აზროვნებისა და ქცევის სტიმულირება არა მხოლოდ ბიზნეს საზოგადოებაში, არამედ ზოგადად საზოგადოებაში., ყველას, ვისაც შეუძლია წვლილი შეიტანოს „შეცდომების“ მიმართ ჩვენი დამოკიდებულების შეცვლაში. პოლიტიკის შემქმნელები, კანონმდებლები, და უმაღლეს მენეჯმენტს შეუძლია წვლილი შეიტანოს რეგულაციების გამარტივებით და იმის უზრუნველსაყოფად, რომ წარუმატებლობის უარყოფითი შედეგები ჩაანაცვლოს პოზიტიური სტიმულით, რომ „კისერზე მოხვიდე“.. მედიას შეუძლია შეასრულოს როლი "მარცხის" პოზიტიური სპინ-ოფებისა და ეფექტების მოხსენებაში.. და თითოეულ ჩვენგანს შეუძლია წვლილი შეიტანოს მეტი "სივრცის" შექმნით რისკების აღების და მეწარმეობისთვის ჩვენს უშუალო გარემოში, და უფრო მგრძნობიარეა "შეცდომების" მიმართ. ჰოლანდიური შეუწყნარებლობა "ბრწყინვალე" წარუმატებლობის მიმართ ილუსტრირებულია ინსტიტუტის ვებსაიტზე მათ მიერ, ვინც ეს პირადად განიცადა.. მას შემდეგ, რაც Michiel Frackers-ის ინტერნეტ კომპანია Bitmagic ნიდერლანდებში ჩავარდა, აშშ-ში დაფუძნებულმა კომპანიებმა მას არაერთი მიმზიდველი თანამდებობა შესთავაზეს. ფრეკერები: „მაგალითად, ევროპის მმართველი დირექტორის პოზიცია Google-ში. მაგრამ ჰოლანდიური კომპანიებისგან შემოთავაზება არ მიმიღია. შტატებში რეაქცია იყო…კარგი! ახლა ცოტა სისხლი გაქვს ცხვირზე… ყველა ამბობს, რომ წარუმატებლობისგან უფრო მეტს სწავლობ, ვიდრე წარმატებებზე. თუმცა, როგორც ჩანს, ნიდერლანდებში, ჩვენ ამას ნამდვილად არ ვგულისხმობთ". ბევრი "ბრწყინვალე მარცხი" იბადება კოლუმბის მიერ ამერიკის აღმოჩენის ხაზთან. "გამომგონებელი" მუშაობს ერთ პრობლემაზე და იღბლიანობით - ან უკეთესად რომ ვთქვათ კეთილდღეობა - პოულობს გამოსავალს სხვა პრობლემისთვის.. მათთვის, ვინც საწყის პრობლემაზე მუშაობდა, და ვინც მოულოდნელი შედეგების წინაშე დგას, ეს არის ხშირად - მაგრამ არა ყოველთვის – "ძნელია" მათი მუშაობის შედეგების პირდაპირი განაცხადის დანახვა - ე.ი. მათი "მარცხის" ღირებულების დანახვა. მაგრამ ბრწყინვალე წარუმატებლობას ყოველთვის არ უნდა მოჰყვეს მოულოდნელი წარმატება. სწავლა შეიძლება იმალება თავად წარუმატებლობაში. შიგნით 2007 „სოციალურად პასუხისმგებელმა“ ჰოლანდიელმა მეწარმემა მარსელ ზვარტმა დაიწყო ელექტრომოძრავი მიწოდების ფურგონის შემუშავება, რომელიც გამოიყენებოდა ქალაქებში.. ამ ტიპის სატრანსპორტო საშუალებების დანერგვა საგრძნობლად გააუმჯობესებს ჰაერის ხარისხს ურბანულ ცენტრებში მოძრაობის მაღალი სიმკვრივით.. გარდა ამისა, იგი გეგმავდა წარმოების პროცესში ტექნიკური კვალიფიკაციის მქონე ადგილობრივი უმუშევარი ახალგაზრდების გამოყენებას. მან უზრუნველყო საჭირო საწყისი კაპიტალი, ტექნოლოგია იყო "ბაზრისთვის მზად", და ბაზრის კვლევამ ნიდერლანდებში და მის ფარგლებს გარეთ აჩვენა, რომ არსებობდა გაყიდვების მნიშვნელოვანი პოტენციალი. თუმცა, მიუხედავად ამ ყველაფრისა, მას უჭირს პროექტის წინსვლა: ინვესტორები კვლავ ხედავენ ძალიან ბევრ რისკს, მთავრობა არ მიიჩნევს ტექნოლოგიას „დადასტურებულად“ და იმისათვის, რომ სუბსიდიების კვალიფიკაცია მიიღოს, მას სჭირდება პროექტის დაფინანსება. 50-70% სხვა წყაროებიდან. ეს ფაქტორები, კომპლექსურ რეგულაციებთან ერთად, შექმნეს მოჯადოებული წრე და პროექტი მეტ-ნაკლებად ჩიხში შევიდა. შავი: ”მე გავიგე, რამდენად მნიშვნელოვანია არასოდეს შეაფასოთ რამდენად რთულია ადამიანებისთვის პროექტს უფრო ფართო პერსპექტივიდან შეხედონ., გამოიყურებოდეს საკუთარი უშუალო ინტერესების მიღმა. ამ ტიპის პროექტს პირველივე დღიდან სჭირდება ინტეგრირებული მიდგომა - და ეს არის მნიშვნელოვანი წერტილი დამოუკიდებელი მეწარმეებისთვის.. რომ თქვა, ამ ტიპის სატრანსპორტო საშუალების დანერგვა უფრო ახლოს არის, და თუ ჩვენ შეგვიძლია გავაცოცხლოთ ინიციატივა, ჩვენ უკვე გადავდგით მნიშვნელოვანი ნაბიჯები სწორი მიმართულებით…” (ნათარგმნი სტატია NRCNext 07/10/08)
