The Institute of Brilliant Failures tujuane kanggo ningkatake sikap positif marang kegagalan. Njupuk resiko, nggawe kesalahan, lan sinau saka pengalaman sampeyan: sikap iki dadi saya penting ing masyarakat kita. Miturut Paul Iske lan Bas Ruyssenaars
Akeh kita tumindak kanthi cara sing mbebayani amarga kita rumangsa yen akibat negatif saka kegagalan luwih penting tinimbang ganjaran potensial sukses.. Wedi kelangan pakaryan kita, saka risking bangkrut, lan langkah menyang sing ora dingerteni luwih gedhe tinimbang pangenalan, status lan kasenengan sing bakal teka yen inisiatif kita sukses. Keengganan kita kanggo 'nempelake gulu kita' dikuwatake kanthi cara negatif nalika kegagalan dideleng dening jagad sekitar kita.. Lan nalika samubarang dadi ok, kok kita bakal njupuk resiko sing? Nanging, pentinge èkspèrimèn lan njupuk risiko - kang mbok menawa malah luwih gedhe ing iki kaping ekonomi geger – ora kena disepelekake. Yen ora biasa-biasa wae bakal dominasi! Upaminipun sampeyan nemtokake dhewe goal kanggo golek rute perdagangan luwih cepet menyang Timur Jauh. Sampeyan ngatur sponsor kanggo lelungan, lan priksa manawa sampeyan duwe kapal lan kru paling apik sing kasedhiya ing wektu kasebut, lan lelayaran ing arah Kulon saka pesisir Portugis. Nanging, tinimbang tekan Timur Jauh sampeyan nemokake bawana sing ora dingerteni. Kaya Columbus, yen sampeyan pindhah ngluwihi watesan saka apa sing dikenal, sampeyan kerep nggawe panemuan sing ora dikarepke. Kemajuan lan nganyari maneh ora bisa dipisahake karo eksperimen lan njupuk risiko - lan kanthi kemungkinan gagal.. Dom Pérignon kudu ngliwati ewonan 'botol sing njeblug' sadurunge bisa sukses botol sampanye.. Lan Viagra ora bakal ditemokake yen Pfizer ora nuduhake tekad sajrone nggoleki obat kanggo nambani kondisi sing beda banget., angina. Donya sing kita urip iki ditondoi kanthi owah-owahan lan kerumitan sing saya tambah akeh: ing akeh wilayah gesang kita ana ing tengah shift massive, kayata munculé kekuwatan ekonomi lan politik anyar, lan owah-owahan iklim. Ing wektu sing padha, utamané minangka asil saka Internet, donya kita sambung global saya cilik. 'Barriers' lawas saka jarak, wektu lan dhuwit ilang, kanthi asil saben wong bisa melu ing ijol-ijolan gagasan lan kompetisi. Sacara global, kompetisi ing wilayah kawruh, gagasan lan layanan, sing tambah penting ing ekonomi kita, lagi intensifying. Ing lingkungan iki biasa-biasa wae ora bakal cukup. Michael Eisner, mantan CEO van The Walt Disney Company iki nggawe percoyo sing paukuman saka Gagal bakal tansah mimpin kanggo mediocrity, mbantah sing: "Mediocrity iku sing wong wedi tansah netepi". Cekakipun, pentinge sikap sing luwih positif marang njupuk resiko, eksperimen, lan wani gagal, lagi tuwuh. Sikap kasebut dadi luwih relevan nalika kita ngerti lan nampa manawa owah-owahan gedhene sing kasebut ing ndhuwur diiringi kahanan sing durung mesthi.. Miturut guru manajemen strategi Igor Ansoff, kahanan sing durung mesthi iki mbatesi kemungkinan individu lan organisasi kanggo ngrancang luwih dhisik.. Minangka kahanan sing durung mesthi tuwuh, dadi apa perlu apa sing diarani 'fleksibilitas proaktif': kemampuan kanggo mikir lan tumindak sadurunge wong liya nindakake, lan kemampuan kanggo ngatasi perkembangan lan owah-owahan sing ora dikarepke ing lingkungan kita. Kanggo nemokake dalan ing jaman sing kerusuhan iki, kita kudu sinau kanggo 'navigasi' tinimbang ngontrol lan ngatur - lan katrampilan kasebut dikembangake kanthi eksperimen., kanthi nggawe kesalahan, lan sinau saka wong-wong mau. Perpindahan lan pangembangan sing kasebut ing ndhuwur diiringi tambah akeh wong sing dagang keamanan kontrak kerja karo organisasi kanggo karir minangka wirausaha., milih luwih fleksibel, kebebasan lan resiko. Ing 2007 Kamar Dagang Walanda ndhaptar nomer rekaman 100.000 anyar 'wiwitan'. Lan Serikat Pekerja Walanda prédhiksi manawa jumlah wong sing kerja mandiri bakal tuwuh 550.000 ing 2006 kanggo 1 yuta ing 2010. Sanajan tambah akeh wong sing njupuk langkah iki, padha kerep ngadhepi karo incomprehension antarane wong-wong ing saubengé yen gerakane ora langsung diganjar. Tujuan Institut Kegagalan Cemerlang yaiku kanggo ningkatake sikap positif marang kegagalan. Ing konteks iki, istilah 'sarwa' nuduhake upaya serius kanggo nggayuh sesuatu, nanging sing nyebabake asil sing beda lan kesempatan kanggo sinau - upaya inspirasi sing luwih pantes tinimbang disdain lan stigma kegagalan.. The Institute of Brilliant Failures minangka gagasan saka Dialog, inisiatif ABN-AMRO. Misi Dialog yaiku kanggo ngrangsang pamikiran lan prilaku wirausaha ora mung ing komunitas bisnis nanging ing masyarakat umume., ing kabeh sing bisa nyumbang kanggo ngganti sikap kita marang 'kesalahan'. Sing gawe aturan, legislator, lan manajemen puncak bisa nyumbang kanthi nyepetake peraturan lan mesthekake yen implikasi negatif saka kegagalan diganti kanthi insentif positif kanggo 'nempelake gulu'. Media bisa nduwe peran kanggo nglaporake spin-off lan efek positif saka 'gagal'. Lan saben kita bisa nyumbang kanthi nggawe luwih akeh 'ruang' kanggo njupuk risiko lan wirausaha ing lingkungan langsung kita, lan dadi luwih reseptif marang 'kesalahan'. Intoleransi Walanda marang kegagalan 'sarwa' digambarake ing situs web Institut dening wong-wong sing wis ngalami langsung.. Sawise perusahaan Internet Michiel Frackers, Bitmagic gagal ing Walanda, Perusahaan-perusahaan ing AS menehi dheweke sawetara posisi sing menarik. Frackers: "Tuladhane, posisi Managing Director Europe ing Google. Nanging aku ora entuk tawaran saka perusahaan Walanda. Ing Amerika Serikat reaksi kasebut…apik! Saiki sampeyan duwe getih cilik ing irung… Saben uwong ujar manawa sampeyan sinau luwih akeh saka kegagalan tinimbang saka sukses. Nanging, misale jek ing Walanda, kita ora tenanan". Akeh 'gagal sarwa' lair ing sadawane garis panemuan Columbus ing Amerika. 'Penemu' nggarap siji masalah lan kanthi luck - utawa kebetulan sing luwih apik - nemokake solusi kanggo masalah liyane. Kanggo wong sing nggarap masalah wiwitan, lan sing con fronted karo asil sing ora dikarepke, iku asring - nanging ora tansah – 'angel' kanggo ndeleng aplikasi langsung kanggo asil karya - i.e. kanggo ndeleng nilai ing 'gagal'. Nanging kegagalan sing sarwa ora mesthi nyebabake sukses sing ora dikarepake. Sinau bisa didhelikake ing kegagalan kasebut. Ing 2007 Pengusaha Walanda sing 'tanggung jawab sosial' Marcel Zwart miwiti ngembangake van pangiriman tenaga listrik kanggo digunakake ing kutha-kutha utama.. Introduksi jinis kendaraan iki bakal ningkatake kualitas udara ing pusat kutha kanthi kapadhetan lalu lintas sing dhuwur. Kajaba iku, dheweke ngrancang nggunakake wong enom sing nganggur lokal kanthi kualifikasi teknis ing proses produksi. Dheweke entuk modal dhisikan sing dibutuhake, teknologi wis 'siap pasar', lan riset pasar ing Walanda lan ing luar negeri nuduhake yen ana potensial dodolan sing signifikan. Nanging, senajan kabeh iki, dheweke berjuang kanggo nerusake proyek kasebut: investor isih ndeleng akeh banget risiko, pamrentah ora nganggep teknologi kasebut 'bukti' lan supaya bisa entuk subsidi, dheweke kudu mbiayai proyek kasebut. 50-70% saka sumber liyane. Faktor-faktor kasebut, bebarengan karo aturan Komplek, wis nggawe bunder ganas lan project wis teka luwih utawa kurang kanggo standstill. ireng: "Aku wis sinau sepira pentinge ora ngremehake sepira angel kanggo wong ndeleng proyek saka perspektif sing luwih jembar., kanggo katon ngluwihi kapentingan langsung dhewe. Jinis proyek iki mbutuhake pendekatan terpadu wiwit dina pisanan - lan iki minangka titik penting kanggo para pengusaha mandiri. Sing ngandika, introduksi saka jinis kendaraan iki nearer dening, lan yen kita bisa nguripake maneh inisiatif, kita wis njupuk nomer pinunjul saka langkah ing arah tengen…” (artikel terjemahan NRCNext 07/10/08)
