Փայլուն ձախողումների ինստիտուտը նպատակ ունի խթանել անհաջողությունների նկատմամբ դրական վերաբերմունքը. Ռիսկի դիմեք, սխալվել, և սովորեք ձեր փորձից: այս վերաբերմունքը գնալով ավելի է կարևորվում մեր հասարակության մեջ. Պոլ Իսկեի և Բաս Ռույսենաարսի կողմից
Մեզանից շատերն իրենց պահում են ռիսկային անբարենպաստ ձևով, քանի որ կարծում են, որ ձախողման բացասական հետևանքները ավելի կարևոր են, քան հաջողության հնարավոր պարգևները:. Մեր աշխատանքը կորցնելու վախերը, սնանկության վտանգի մասին, և անհայտության մեջ մտնելն ավելի մեծ է, քան ճանաչումը, կարգավիճակը և իրականացումը, որը տեղի կունենա, եթե մեր նախաձեռնությունը հաջող լինի. «Մեր վիզը դուրս հանելու» մեր դժկամությունն ամրապնդվում է այն բացասական ձևով, որով մեզ շրջապատող աշխարհը դիտարկում է ձախողումները։. Եվ երբ ամեն ինչ լավ է ընթանում, ինչու՞ գնանք այդ ռիսկին? Այնուամենայնիվ, փորձարկումների և ռիսկի դիմելու կարևորությունը, ինչը թերևս ավելի մեծ է տնտեսական այս բուռն ժամանակներում – չպետք է թերագնահատել. Հակառակ դեպքում կտիրի միջակությունը! Ենթադրենք, դուք ինքներդ նպատակ եք դրել գտնել ավելի արագ առևտրային ճանապարհ դեպի Հեռավոր Արևելք. Դուք հովանավորություն եք կազմակերպում ձեր ճանապարհորդության համար, և համոզվեք, որ դուք ունեք լավագույն նավերն ու անձնակազմն այդ պահին, և նավարկեց դեպի արևմտյան ուղղությամբ Պորտուգալիայի ափից. Այնուամենայնիվ, Հեռավոր Արևելք հասնելու փոխարեն դուք բացահայտում եք անհայտ մայրցամաք. Ճիշտ այնպես, ինչպես Կոլումբոսը, եթե դուք դուրս եք գալիս հայտնիի սահմաններից, ապա հաճախ անսպասելի բացահայտումներ եք անում. Առաջընթացը և նորացումը անքակտելիորեն կապված են փորձերի և ռիսկի դիմելու և ձախողման հնարավորության հետ. Դոմ Պերինյոնը ստիպված եղավ անցնել հազարավոր «պայթող շշերի» միջով, նախքան հաջողությամբ շշալցներ շամպայնը։. Եվ վիագրան չէր հայտնաբերվի, եթե Pfizer-ը վճռականություն չցուցաբերեր միանգամայն այլ հիվանդություն բուժելու համար դեղամիջոցի երկարատև փնտրտուքներում։, անգինա. Աշխարհը, որտեղ մենք ապրում ենք, բնութագրվում է փոփոխության և բարդության անընդհատ աճող տեմպերով: կյանքի շատ ոլորտներում մենք գտնվում ենք զանգվածային տեղաշարժերի մեջ, ինչպես, օրինակ, նոր տնտեսական և քաղաքական ուժերի ի հայտ գալը, և կլիմայի փոփոխություն. Միեւնույն ժամանակ, հիմնականում ինտերնետի արդյունքում, մեր գլոբալ կապակցված աշխարհը փոքրանում է. Հեռավորության հին «պատնեշները»., ժամանակն ու փողը անհետանում են, արդյունքում բոլորը կարող են մասնակցել մտքերի փոխանակմանը և մրցակցությանը. Գլոբալ առումով, մրցակցություն գիտելիքի ոլորտներում, գաղափարներ և ծառայություններ, որոնք աճող նշանակություն ունեն մեր տնտեսություններում, ուժեղանում է. Այս միջավայրում միջակությունը բավարար չի լինի. Մայքլ Էյսներ, The Walt Disney Company-ի նախկին գործադիր տնօրենը համոզված էր, որ ձախողման պատիժը միշտ կհանգեցնի միջակության., փաստարկելով, որ: «Միջակությունն այն է, ինչին միշտ բավարարում են վախկոտ մարդիկ». Կարճ ասած, ռիսկի նկատմամբ առավել դրական վերաբերմունքի կարևորությունը, փորձարկում, և համարձակվում է ձախողվել, աճում է. Նման վերաբերմունքն ավելի արդիական է դառնում, երբ գիտակցում և ընդունում ենք, որ վերը նշված զանգվածային տեղաշարժերն ուղեկցվում են աճող անորոշություններով.. Ըստ ռազմավարության կառավարման գուրու Իգոր Անսոֆի, այս անորոշությունները սահմանափակում են ինչպես անհատների, այնպես էլ կազմակերպությունների համար նախապես պլանավորելու հնարավորությունները:. Քանի որ անորոշությունը մեծանում է, այնպես էլ անհրաժեշտ է այն, ինչ նա անվանում է «ակտիվ ճկունություն»: մտածելու և գործելու ունակությունը, նախքան ուրիշները, և մեր միջավայրի անսպասելի զարգացումներին և փոփոխություններին դիմակայելու ունակությունը. Այս բուռն ժամանակներում մեր ճանապարհը գտնելու համար մենք պետք է սովորենք «նավարկել», այլ ոչ թե վերահսկել և կառավարել, և այդ հմտությունները զարգանում են փորձերի միջոցով:, սխալներ թույլ տալով, և նրանցից սովորելով. Վերոնշյալ տեղաշարժերն ու զարգացումները ուղեկցվում են աճող թվով մարդկանցով, ովքեր աշխատանքային պայմանագրի ապահովությամբ առևտուր են անում կազմակերպության հետ՝ որպես ձեռնարկատեր կարիերայի համար:, ընտրելով ավելի շատ ճկունություն, ազատություն և ռիսկեր. Ներսում 2007 Հոլանդիայի Առևտրի պալատը ռեկորդային թիվ է գրանցել 100.000 նոր «սկիզբներ». Իսկ Հոլանդիայի արհմիությունները կանխատեսում էին, որ ինքնազբաղվածների թիվը կաճի 550.000 մեջ 2006 դեպի 1 միլիոն դյույմ 2010. Չնայած աճող թվով անհատներ դիմում են այս քայլին, նրանք հաճախ բախվում են շրջապատողների անհասկանալիության հետ, եթե նրանց քայլը անմիջապես չի պարգևատրվում. Փայլուն ձախողումների ինստիտուտի նպատակն է խթանել ձախողման նկատմամբ դրական վերաբերմունքը. Այս համատեքստում «փայլուն» տերմինը վերաբերում է ինչ-որ բանի հասնելու լուրջ ջանքերին, բայց որը հանգեցրեց այլ արդյունքի և սովորելու հնարավորության. ոգեշնչող ջանքեր, որոնք արժանի են ավելիին, քան արհամարհանքը և ձախողման խարանը. Փայլուն ձախողումների ինստիտուտը Dialogues-ի մտահղացումն է, ABN-AMRO-ի նախաձեռնությամբ. Dialogues-ի առաքելությունն է խթանել ձեռնարկատիրական մտածողությունը և վարքագիծը ոչ միայն գործարար համայնքում, այլև ընդհանրապես հասարակության մեջ:, բոլոր նրանց մեջ, ովքեր կարող են նպաստել «սխալների» նկատմամբ մեր վերաբերմունքը փոխելուն. Քաղաքականություն մշակողներ, օրենսդիրները, և բարձրագույն ղեկավարությունը կարող է նպաստել կանոնակարգերի պարզեցմամբ և ապահովելով, որ ձախողման բացասական հետևանքները փոխարինվեն «մեկը վզից հանելու» դրական դրդապատճառով:. Լրատվամիջոցները կարող են դեր խաղալ «ձախողման» դրական հետևանքների և հետևանքների մասին հաղորդելու գործում. Եվ մեզանից յուրաքանչյուրը կարող է նպաստել՝ ստեղծելով ավելի շատ «տարածություն» ռիսկերի և ձեռներեցության համար մեր անմիջական միջավայրում։, և ավելի ընկալունակ լինել «սխալների» նկատմամբ. Հոլանդիայի անհանդուրժողականությունը «փայլուն» ձախողման նկատմամբ ցուցադրված է ինստիտուտի կայքում այն մարդկանց կողմից, ովքեր դա առաջին ձեռքից են զգացել։. Միշել Ֆրակերսի Bitmagic ինտերնետային ընկերության ձախողումից հետո Նիդեռլանդներում, ԱՄՆ-ում գործող ընկերությունները նրան առաջարկել են մի շարք գրավիչ պաշտոններ. Ֆրեյքերներ: "Օրինակ, Google-ում Եվրոպայի կառավարիչ տնօրենի պաշտոնը. Բայց հոլանդական ընկերություններից առաջարկներ չեմ ստացել. Նահանգներում արձագանքը եղել է…Լավ! Այժմ դուք մի փոքր արյուն ունեք քթի վրա… Բոլորն ասում են, որ դուք ավելի շատ բան եք սովորում ձեր անհաջողություններից, քան ձեր հաջողություններից. Այնուամենայնիվ, թվում է, որ Նիդեռլանդներում, մենք դա իսկապես նկատի չունենք». Բազմաթիվ «փայլուն ձախողումներ» ծնվում են Կոլումբոսի կողմից Ամերիկայի բացահայտման ճանապարհով. «Գյուտարարը» աշխատում է մի խնդրի վրա և բախտի բերումով, կամ ավելի լավ ասած՝ ողբերգությամբ, լուծում է գտնում մեկ այլ խնդրի համար։. Նրա համար, ով աշխատում էր սկզբնական խնդրի վրա, և ով բախվում է անսպասելի արդյունքների, դա հաճախ է, բայց ոչ միշտ – «դժվար է» տեսնել իրենց աշխատանքի արդյունքների ուղղակի կիրառումը, այսինքն. տեսնել նրանց «ձախողման» արժեքը. Բայց միշտ չէ, որ փայլուն ձախողումը պետք է հանգեցնի անսպասելի հաջողության. Սովորումները կարող են թաքնված լինել հենց ձախողման մեջ. Ներսում 2007 «Սոցիալապես պատասխանատու» հոլանդացի ձեռներեց Մարսել Զվարտը սկսել է էլեկտրաշարժիչով առաքման ֆուրգոն մշակել՝ ներքին քաղաքներում օգտագործելու համար։. Տրանսպորտային միջոցների այս տեսակի ներդրումը զգալիորեն կբարելավի օդի որակը քաղաքային կենտրոններում երթևեկության բարձր խտությամբ. Ի հավելումն, նա նախատեսում էր արտադրական գործընթացում օգտագործել տեխնիկական որակավորում ունեցող տեղի երիտասարդ գործազուրկներին. Նա ապահովեց անհրաժեշտ սկզբնական կապիտալը, տեխնոլոգիան «պատրաստ էր շուկայի համար», Նիդեռլանդներում և արտերկրում շուկայի հետազոտությունները ցույց են տվել, որ վաճառքի զգալի ներուժ կա. Այնուամենայնիվ, չնայած այս ամենին, նա պայքարում է նախագիծն առաջ տանելու համար: ներդրողները դեռ չափազանց շատ ռիսկեր են տեսնում, կառավարությունը չի համարում տեխնոլոգիան «ապացուցված» և սուբսիդիա ստանալու համար նա պետք է ֆինանսավորի նախագիծը. 50-70% այլ աղբյուրներից. Այս գործոնները, համալիր կանոնակարգերի հետ միասին, ստեղծել են արատավոր շրջան, և նախագիծը քիչ թե շատ փակուղի է մտել. Սեվ: «Ես սովորել եմ, թե որքան կարևոր է երբեք չթերագնահատել, թե որքան դժվար է մարդկանց համար նախագծին ավելի լայն տեսանկյունից նայելը։, նայել իրենց անմիջական շահերից դուրս. Այս տեսակի նախագծերը առաջին իսկ օրվանից պահանջում են ինտեգրված մոտեցում, և դա էական կետ է անկախ ձեռներեցների համար:. Դա ասվեց, Այս տեսակի տրանսպորտային միջոցների ներդրումը մոտ է, և եթե կարողանանք վերակենդանացնել նախաձեռնությունը, մենք արդեն իսկ զգալի թվով քայլեր ենք արել ճիշտ ուղղությամբ…» (թարգմանված հոդված NRCNext 07/10/08)
