A Brilliant Failures Intézet célja a kudarcokhoz való pozitív hozzáállás elősegítése. Kockázatot vállal, hibázik, és tanulj a tapasztalataidból: ez a hozzáállás egyre fontosabbá válik társadalmunkban. Írta: Paul Iske és Bas Ruyssenaars
Sokan közülünk kockázatos módon viselkedünk, mert úgy érezzük, hogy a kudarc negatív következményei fontosabbak, mint a siker lehetséges jutalmai.. Az állásunk elvesztésétől való félelem, a csőd kockázatáról, és az ismeretlenbe lépés nagyobb, mint a felismerés, státuszát és beteljesülését, amely akkor következne be, ha kezdeményezésünk sikeres lenne. A „nyakunk kinyújtása” iránti vonakodásunkat megerősíti az a negatív megközelítés, ahogyan a kudarcokat a minket körülvevő világ szemléli.. És amikor a dolgok rendben mennek, miért vállalnánk azt a kockázatot? azonban, a kísérletezés és a kockázatvállalás fontossága – ami ezekben a viharos gazdasági időkben talán még nagyobb – nem szabad alábecsülni. Különben a középszerűség fog dominálni! Tegyük fel, hogy azt a célt tűzte ki maga elé, hogy gyorsabb kereskedelmi útvonalat keres a Távol-Kelet felé. Ön szervezi a szponzorációt az utazásához, és győződjön meg arról, hogy az adott időben elérhető legjobb hajókkal és legénységgel rendelkezik, és a portugál partoktól nyugati irányba indult el. azonban, ahelyett, hogy elérné a Távol-Keletet, egy ismeretlen kontinenst fedez fel. Akárcsak Kolumbusz, Ha túllépsz az ismert határain, akkor gyakran váratlan felfedezéseket teszel. A haladás és a megújulás elválaszthatatlanul összefügg a kísérletezéssel és a kockázatvállalással – és a kudarc lehetőségével. Dom Pérignonnak több ezer „felrobbanó palackon” kellett átverekednie magát, mielőtt sikeresen palackozott pezsgőt.. A Viagrát pedig nem fedezték volna fel, ha a Pfizer nem mutatott volna eltökéltséget egy nagyon eltérő állapot kezelésére szolgáló gyógyszer után kutatva, angina. A világot, amelyben élünk, az egyre növekvő ütemű változás és összetettség jellemzi: az élet számos területén hatalmas változások kellős közepén vagyunk, mint például új gazdasági és politikai hatalmak megjelenése, és a klímaváltozás. Ugyanabban az időben, elsősorban az internet hatására, globálisan összekapcsolt világunk egyre kisebb. A távolság régi „korlátai”., az idő és a pénz eltűnik, így mindenki részt vehet az eszmecserében és a versenyben. Globálisan, verseny a tudás területén, ötletek és szolgáltatások, amelyek egyre nagyobb jelentőséggel bírnak gazdaságainkban, fokozódik. Ebben a környezetben a középszerűség nem lesz elegendő. Michael Eisner, A Walt Disney Company volt vezérigazgatója meg volt győződve arról, hogy a kudarc büntetés mindig középszerűséghez vezet, azzal érvelve: „A félelmetes emberek mindig a középszerűséggel megelégszenek”. Röviden, a kockázatvállaláshoz való pozitívabb hozzáállás fontossága, kísérletezés, és mertek kudarcot vallani, növekszik. Egy ilyen attitűd még inkább aktuálissá válik, ha felismerjük és elfogadjuk, hogy a fent említett hatalmas eltolódásokat növekvő bizonytalanság kíséri.. Igor Ansoff stratégiamenedzsment-guru szerint ezek a bizonytalanságok korlátozzák mind az egyének, mind a szervezetek lehetőségeit az előre tervezésre.. Ahogy nő a bizonytalanság, így van szükség az általa „proaktív rugalmasságnak”: képesség arra, hogy mások előtt gondolkodjon és cselekedjen, valamint a környezetünkben bekövetkező váratlan fejlemények és változások kezelésére való képesség. Ahhoz, hogy eligazodjunk ezekben a viharos időkben, meg kell tanulnunk „navigálni”, nem pedig irányítani és irányítani – és ezeket a készségeket kísérletezéssel fejlesztjük, hibák elkövetésével, és tanulva tőlük. A fent vázolt eltolódásokhoz és fejlesztésekhez egyre többen járnak együtt, akik vállalkozói pályára cserélik a munkaszerződés biztosítékát egy szervezettel., nagyobb rugalmasság mellett dönt, szabadság és kockázatok. Ban ben 2007 a Holland Kereskedelmi Kamara rekordszámú 100.000 új "kezdők". A holland szakszervezetek pedig azt jósolják, hogy az önálló vállalkozók száma tovább fog növekedni 550.000 ban ben 2006 nak nek 1 millió be 2010. Bár egyre többen teszik meg ezt a lépést, gyakran szembesülnek a körülöttük lévők értetlenségével, ha lépésüket nem jutalmazzák azonnal. A Brilliant Failures Intézet célja a kudarcokhoz való pozitív hozzáállás elősegítése. Ebben az összefüggésben a „zseniális” kifejezés komoly erőfeszítést jelent valami elérése érdekében, de ami más eredményhez és a tanulás lehetőségéhez vezetett – inspiráló erőfeszítések, amelyek többet érdemelnek, mint megvetés és a kudarc megbélyegzése. A Briliáns Kudarcok Intézete a Párbeszédek ötletgazdája, az ABN-AMRO kezdeményezése. A Dialogues küldetése, hogy ösztönözze a vállalkozói gondolkodást és magatartást nem csak az üzleti közösségben, hanem a társadalom egészében, mindenkiben, aki hozzájárulhat a „hibákhoz” való hozzáállásunk megváltoztatásához. Döntéshozók, törvényhozók, és a felső vezetés hozzájárulhat a szabályozás egyszerűsítésével és annak biztosításával, hogy a kudarc negatív következményeit felváltsa egy pozitív ösztönző a „kibújásra”. A média szerepet játszhat a „kudarc” pozitív következményeiről és hatásairól szóló jelentésekben. És mindannyian hozzájárulhatunk azzal, hogy több „teret” teremtünk a kockázatvállalásnak és a vállalkozói szellemnek közvetlen környezetünkben, és fogékonyabb a „hibákra”. A „ragyogó” kudarc iránti holland intoleranciát az Intézet honlapján szemléltetik azok, akik ezt saját bőrükön tapasztalták.. Miután Michiel Frackers internetes cége, a Bitmagic megbukott Hollandiában, Az amerikai székhelyű cégek számos vonzó pozíciót ajánlottak fel neki. Frackerek: "Például, a Google európai ügyvezető igazgatója. De nem kaptam ajánlatot holland cégektől. Az Államokban a reakció az volt…Jó! Most egy kis vér van az orrodban… Mindenki azt mondja, hogy többet tanul a kudarcaiból, mint a sikereiből. azonban, úgy tűnik, hogy Hollandiában, nem gondoljuk komolyan". Számos „ragyogó kudarc” születik Kolumbusz Amerika felfedezése nyomán. A „feltaláló” egy problémán dolgozik, és a szerencse – vagy jobban mondva szerencse – megoldást talál egy másik problémára. Annak, aki a kezdeti problémán dolgozott, és aki váratlan eredménnyel szembesül, gyakran – de nem mindig – „nehéz” közvetlen alkalmazást látni munkájuk eredményére – pl. meglátni az értéket a „kudarcban”. De egy ragyogó kudarc nem mindig kell, hogy váratlan sikerhez vezessen. A tanulságok magában a kudarcban rejtőzhetnek. Ban ben 2007 A „társadalmilag felelős” holland vállalkozó, Marcel Zwart elkezdett fejleszteni egy elektromos meghajtású kisteherautót belvárosi használatra. Az ilyen típusú járművek bevezetése jelentősen javítaná a levegő minőségét a nagy forgalmú városi központokban. Továbbá, a termelési folyamatban műszaki végzettséggel rendelkező fiatal, helyi munkanélküliek alkalmazását tervezte. Biztosította a szükséges induló tőkét, a technológia „piacra kész” volt, Hollandiában és külföldön végzett piackutatások pedig azt mutatták, hogy jelentős értékesítési potenciál rejlik. azonban, mindezek ellenére, küzd a projekt előremozdításáért: a befektetők még mindig túl sok kockázatot látnak, a kormány nem tekinti „beváltottnak” a technológiát, és ahhoz, hogy támogatásra jogosult legyen, finanszíroznia kell a projektet 50-70% más forrásokból. Ezek a tényezők, a komplex szabályozással együtt, ördögi kört hoztak létre, és a projekt többé-kevésbé leállt. Fekete: „Megtanultam, mennyire fontos, hogy soha ne becsüljük alá, mennyire nehéz az embereknek egy projektet tágabb perspektívából nézni., hogy túltekintsenek saját közvetlen érdekeiken. Az ilyen típusú projektekhez már az első naptól kezdve integrált megközelítésre van szükség – és ez elengedhetetlen szempont a független vállalkozók számára. Hogy az említett, ennek a járműtípusnak a bevezetése közelebb van, és ha sikerül feléleszteni a kezdeményezést, máris jelentős számú lépést tettünk a helyes irányba…” (lefordított cikk NRCNext 07/10/08)
