La Instituto de Brilaj Fiaskoj celas antaŭenigi pozitivan sintenon al malsukcesoj. Prenu riskon, fari eraron, kaj lernu de viaj spertoj: tiu ĉi sinteno fariĝas ĉiam pli grava en nia socio. De Paul Iske kaj Bas Ruyssenaars
Multaj el ni kondutas en riska malfavora modo ĉar ni sentas, ke la negativaj sekvoj de malsukceso estas pli gravaj ol la eblaj rekompencoj de sukceso.. La timoj perdi nian laboron, riski bankroton, kaj paŝi en la nekonaton estas pli grandaj ol la rekono, statuso kaj plenumo, kiu venos se nia iniciato estus sukcesa. Nia malemo "elŝovi nian kolon" estas plifortigita de la negativa maniero en kiu malsukcesoj estas rigardataj de la mondo ĉirkaŭ ni.. Kaj kiam aferoj iras bone, kial ni prenus tiun riskon? Tamen, la graveco eksperimenti kaj preni riskojn - kio estas eble eĉ pli granda en ĉi tiuj turbulaj ekonomiaj tempoj – ne estu subtaksata. Alie mezboneco regos! Supozu, ke vi metas al vi mem la celon trovi pli rapidan komercan vojon al la Malproksima Oriento. Vi organizas sponsoradon por via vojaĝo, kaj certigu, ke vi havas la plej bonajn ŝipojn kaj ŝipanojn disponeblaj tiutempe, kaj ekveturis en okcidenta direkto de la portugala marbordo. Tamen, anstataŭ atingi la Malproksiman Orienton vi malkovras nekonatan kontinenton. Same kiel Kolumbo, se vi transiras la limojn de kio estas konata tiam vi ofte faras neatenditajn malkovrojn. Progreso kaj renovigo estas nedisigeble ligitaj kun eksperimentado kaj risko - kaj kun la ebleco de fiasko. Dom Pérignon devis labori tra miloj da "eksplodantaj boteloj" antaŭ ol li povis sukcese enboteligi ĉampanon.. Kaj Viagra ne estus malkovrita se Pfizer ne montris persistemon en sia longa serĉado de medikamento por trakti tre malsaman kondiĉon., angino. La mondo, en kiu ni vivas, estas karakterizita de ĉiam kreskanta ritmo de ŝanĝo kaj komplekseco: en multaj areoj de vivo ni estas meze de masivaj ŝanĝoj, kiel la apero de novaj ekonomiaj kaj politikaj potencoj, kaj klimata ŝanĝo. Samtempe, ĉefe kiel rezulto de la Interreto, nia tutmonde ligita mondo malgrandiĝas. La malnovaj ‘barieroj’ de distanco, tempo kaj mono malaperas, kun la rezulto, ke ĉiuj povas partopreni en la interŝanĝo de ideoj kaj en la konkurso. Tutmonde, konkurado en la kampoj de scio, ideoj kaj servoj, kiuj estas de kreskanta graveco en niaj ekonomioj, intensiĝas. En ĉi tiu medio mezboneco ne sufiĉos. Michael Eisner, iama CEO van The Walt Disney Company estis konvinkita, ke la puno de malsukceso ĉiam kondukos al mezboneco, argumentante tion: "Mebonkriteco estas pri kio ĉiam kontentiĝas timemaj homoj". Mallonge, la graveco de pli pozitiva sinteno al risko-preno, eksperimentado, kaj kuraĝante malsukcesi, kreskas. Tia sinteno fariĝas eĉ pli grava kiam ni rimarkas kaj akceptas, ke la amasaj ŝanĝoj menciitaj supre estas akompanataj de kreskantaj necertecoj.. Laŭ strategia administradguruo Igor Ansoff ĉi tiuj necertecoj limigas la eblecojn por kaj individuoj kaj organizoj por plani antaŭen.. Dum necerteco kreskas, same faras la bezono de tio, kion li nomas 'proaktiva fleksebleco': la kapablo pensi kaj agi antaŭ ol aliaj faras, kaj la kapablo trakti la neatenditajn evoluojn kaj ŝanĝojn en nia medio. Por trovi nian vojon en ĉi tiuj turbulaj tempoj ni devas lerni "navigi" prefere ol kontroli kaj administri - kaj ĉi tiuj kapabloj estas evoluigitaj per eksperimentado., per eraroj, kaj lernante de ili. La ŝanĝoj kaj evoluoj priskribitaj supre estas akompanitaj de kreskanta nombro da homoj, kiuj interŝanĝas la sekurecon de dungado-kontrakto kun organizo por kariero kiel entreprenisto., elektante pli da fleksebleco, libereco kaj riskoj. En 2007 la Nederlanda Komerca Ĉambro registris rekordan nombron de 100.000 novaj 'komencantoj'. Kaj la Nederlandaj Sindikatoj prognozas, ke kreskos la nombroj de tiuj, kiuj estas memdungitoj 550.000 en 2006 al 1 miliono en 2010. Kvankam kreskanta nombro da individuoj faras ĉi tiun paŝon, ili ofte estas alfrontitaj per nekompreno inter tiuj ĉirkaŭ ili se ilia movo ne estas tuj rekompencita. La celo de la Instituto de Brilaj Fiaskoj estas antaŭenigi pozitivan sintenon al fiasko. En ĉi tiu kunteksto la termino 'brila' rilatas al serioza klopodo atingi ion, sed kiu kondukis al malsama rezulto kaj la ŝanco lerni - inspiraj klopodoj kiuj meritas pli ol malestimo kaj la stigmato de fiasko. La Instituto de Brilaj Fiaskoj estas ideo de Dialogoj, iniciato de ABN-AMRO. La misio de Dialogues estas stimuli entreprenan pensadon kaj konduton ne nur en la komerca komunumo sed en la socio ĝenerale, en ĉiuj, kiuj povas kontribui por ŝanĝi niajn sintenojn pri "eraroj". Politikistoj, leĝdonantoj, kaj pinta administrado povas kontribui simpligante regularojn kaj certigante ke la negativaj implicoj de malsukceso estas anstataŭigitaj per pozitiva instigo "eltiri la kolon". La amaskomunikilaro povas ludi rolon en raportado de la pozitivaj kromproduktoj kaj efikoj de "fiasko". Kaj ĉiu el ni povas kontribui kreante pli da "spaco" por risko kaj entreprenado en nia tuja medio., kaj esti pli akceptema al "eraroj". La nederlanda maltoleremo al "brila" fiasko estas ilustrita en la retejo de la Instituto de tiuj, kiuj spertis ĝin propraokule.. Post kiam la Interreta kompanio Bitmagic de Michiel Frackers malsukcesis en Nederlando, Usonaj kompanioj proponis al li kelkajn allogajn postenojn. Frackers: "Ekzemple, la pozicio de Administra Direktoro Eŭropo ĉe Google. Sed mi ne ricevis ofertojn de nederlandaj kompanioj. En la Ŝtatoj la reago estis…Bone! Nun vi havas iom da sango sur la nazo… Ĉiuj diras, ke vi lernas pli de viaj malsukcesoj ol de viaj sukcesoj. Tamen, ŝajnas, ke en Nederlando, ni ne vere volas diri ĝin". Multaj 'brilaj fiaskoj' naskiĝas laŭ la linioj de la malkovro de Ameriko de Kolumbo. La 'inventinto' laboras pri unu problemo kaj per sorto - aŭ pli bone dirita serendipeco - trovas solvon por alia problemo.. Por tiu, kiu laboris pri la komenca problemo, kaj kiu estas konfrontita kun neatenditaj rezultoj, ĝi estas ofte – sed ne ĉiam – 'malfacile' vidi rektan aplikon por la rezultoj de ilia laboro - t.e. vidi la valoron en ilia "fiasko". Sed brila fiasko ne ĉiam devas konduki al neatendita sukceso. La lernadoj povas esti kaŝitaj en la malsukceso mem. En 2007 "socie respondeca" nederlanda entreprenisto Marcel Zwart komencis evoluigi elektran elektran liverkamioneton por uzo en urbaj kernoj.. La enkonduko de ĉi tiu speco de veturilo signife plibonigus la aerkvaliton en urbaj centroj kun alta trafikdenseco. Krome, li planis uzi junajn lokajn senlaborulojn kun teknikaj kvalifikoj en la produktadprocezo. Li certigis la necesan komencan kapitalon, la teknologio estis "merkata preta", kaj merkata esploro en Nederlando kaj eksterlande indikis ke ekzistis grava venda potencialo. Tamen, malgraŭ ĉio ĉi, li luktas por movi la projekton antaŭen: investantoj ankoraŭ vidas tro multajn riskojn, la registaro ne konsideras la teknologion 'pruvita' kaj por kvalifiki por subvencioj li bezonas financi la projekton per 50-70% el aliaj fontoj. Ĉi tiuj faktoroj, kune kun la kompleksa regularo, kreis malvirtan cirklon kaj la projekto pli-malpli haltis. Nigra: "Mi lernis kiom grava estas neniam subtaksi kiom malfacile estas por homoj rigardi projekton el pli larĝa perspektivo., rigardi preter siaj propraj tujaj interesoj. Ĉi tiu speco de projekto bezonas integran aliron de la unua tago - kaj tio estas esenca punkto por sendependaj entreprenistoj. Tio dirite, la enkonduko de ĉi tiu tipo de veturilo estas pli proksima, kaj se ni povas revivigi la iniciaton, ni jam faris signifan nombron da paŝoj en la ĝusta direkto…” (tradukita artikolo NRCNekskva 07/10/08)
