L'Istitutu di Brilliant Failures hà per scopu di prumove una attitudine pusitiva versu i fallimenti. Pigliate un risicu, fà un sbagliu, è amparà da e vostre sperienze: sta attitudine diventa sempre più impurtante in a nostra sucetà. Di Paul Iske è Bas Ruyssenaars
Parechje di noi si cumportanu in una manera di risicu avversu perchè sentemu chì e cunsequenze negative di u fallimentu sò più impurtanti cà i potenziali ricumpensa di successu.. I timore di perde u nostru travagliu, di risicu di fallimentu, è di passà in u scunnisciutu sò più grande chè a ricunniscenza, statut et l'accomplissement qui viendraient si notre initiative réussissait. A nostra riluttanza à "stà u collu fora" hè rinfurzata da u modu negativu in quale i fallimenti sò veduti da u mondu chì ci circonda.. È quandu e cose vanu bè, perchè avemu da piglià quellu risicu? Tuttavia, l'impurtanza di sperimentà è di piglià risichi - chì hè forse ancu più grande in questi tempi ecunomichi turbulenti – ùn deve esse sottuvalutatu. Altrimenti a mediocrità duminerà! Supponete chì avete stabilitu u scopu di truvà una strada cummerciale più veloce in u Far East. Avete urganizatu sponsorizazione per u vostru viaghju, è assicuratevi di avè i migliori navi è l'equipaggiu dispunibule à quellu tempu, è sbarcò in direzzione uccidintali da a costa portuguesa. Tuttavia, invece di ghjunghje in u Far East si scopre un cuntinente scunnisciutu. Cum'è Columbus, s'è vo passate fora di i limiti di ciò chì hè cunnisciutu tandu vi spessu fà scuperte inaspettata. U prugressu è u rinnuvamentu sò inestricabilmente ligati cù l'esperimentazione è a presa di risichi - è cù a pussibilità di fallimentu. Dom Pérignon hà avutu a so strada à traversu millaie di "buttiglie chì espludenu" prima di pudè imbottigliare cù successu champagne.. È Viagra ùn saria micca statu scupertu se Pfizer ùn avia micca dimustratu determinazione in a so longa ricerca di una medicina per trattà una cundizione assai diversa., angina. U mondu in quale campemu hè carattarizatu da un ritmu sempre crescente di cambiamentu è cumplessità: in parechji spazii di a vita simu in mezu à i cambiamenti massivi, cum'è l'emergenza di novi putenzi ecunomichi è pulitichi, è u cambiamentu climaticu. In listessu tempu, principalmente per via di Internet, u nostru mondu cunnessu globalmente hè diventatu più chjucu. I vechji "barrieri" di distanza, tempu è soldi sò spariscia, cù u risultatu chì ognunu pò participà à u scambiu d'idee è à a cumpetizione. In u mondu, cumpetizione in i campi di cunniscenza, idee è servizii, chì sò di crescente impurtanza in e nostre economie, si intensifica. In questu ambiente a mediocrita ùn serà micca abbastanza. Michael Eisner, L'anzianu CEO van The Walt Disney Company era cunvinta chì a punizione di fallimentu sempre porta à a mediocrita, argumentendu chì: "A mediocrità hè ciò chì e persone timore si accontentanu sempre". In corta, l'impurtanza di una attitudine più pusitiva versu u risichi, sperimentazione, e osare fallire, cresce. Una tale attitudine diventa ancu più pertinente quandu avemu capitu è accettemu chì i cambiamenti massivi citati sopra sò accumpagnati da incertezze crescente.. Sicondu u guru di gestione di strategia Igor Ansoff, queste incertezze limitanu e pussibilità sia per l'individui sia per l'urganisazione di pianificà in anticipu.. Cume cresce l'incertezza, cusì u bisognu di ciò chì ellu chjama "flessibilità proattiva": a capacità di pensà è agisce prima di l'altri, è a capacità di trattà cù i sviluppi inespettati è i cambiamenti in u nostru ambiente. Per truvà u nostru modu in questi tempi turbulenti, avemu bisognu à amparà à "navigà" piuttostu cà à cuntrullà è à gestisce - è sti cumpetenze sò sviluppati da a sperimentazione., fendu sbagli, è imparendu da elli. I cambiamenti è i sviluppi descritti sopra sò accumpagnati da un numeru crescente di persone chì scambianu a sicurità di un cuntrattu di travagliu cù una urganizazione per una carriera cum'è imprenditore., optendu per più flessibilità, libertà è risichi. In 2007 a Camera di Cummerciu Olandese hà registratu un numeru record di 100.000 novi "principianti". E i Sindicati Olandesi prevedenu chì u numeru di quelli chì sò impiegati autònimu crescerà da 550.000 in 2006 à 1 milione in 2010. Ancu s'è un numeru crescente di individui facenu stu passu, sò spessu affruntati da l'incomprensione trà quelli chì li circundanu se u so muvimentu ùn hè micca ricumpinsatu immediatamente. U scopu di l'Istitutu di Brilliant Failure hè di prumove una attitudine pusitiva versu u fallimentu. In questu cuntestu, u terminu "brillante" si riferisce à un sforzu seriu per ottene qualcosa, mais qui a conduit à un résultat différent et à l'opportunité d'apprendre - des efforts inspirants qui méritent plus que le mépris et le stigmate de l'échec. L'Istitutu di Brilliant Failure hè una creazione di Dialoghi, una iniziativa di ABN-AMRO. A missione di Dialogues hè di stimulà u pensamentu è u cumpurtamentu imprenditoriale micca solu in a cumunità cummerciale ma in a sucità in generale, in tutti quelli chì ponu cuntribuisce à cambià a nostra attitudine versu i "errori". I decisori pulitichi, legislaturi, è l'alta dirigenza pò cuntribuisce à simplificà i regulamenti è assicurendu chì l'implicazioni negative di u fallimentu sò rimpiazzate da un incitamentu pusitivu per "fara u collu".. I media ponu ghjucà un rolu in rapportà i spin-off pusitivi è l'effetti di u "fallimentu". È ognunu di noi pò cuntribuisce creendu più "spaziu" per a presa di risichi è l'imprenditorialità in u nostru ambiente immediatu., è esse più ricettivi versu i "errori". L'intolleranza Olandese versu u fallimentu "brillante" hè illustrata nantu à u situ web di l'Istitutu da quelli chì l'anu sperimentatu in prima persona.. Dopu à a cumpagnia di Internet Bitmagic di Michiel Frackers hà fiascatu in l'Olanda, L'imprese basate in i Stati Uniti li offrenu una quantità di pusizioni attraenti. Frackers: "Per esempiu, u postu di Managing Director Europe in Google. Ma ùn aghju micca ricevutu offerte da e cumpagnie olandesi. In i Stati, a reazione hè stata…Bene! Avà avete un pocu di sangue nantu à u nasu… Tutti dicenu chì amparate più da i vostri fallimenti chè da i vostri successi. Tuttavia, pare chì in l'Olanda, ùn l'intendemu micca veramente ". Parechje "fallimenti brillanti" sò nati nantu à a linea di a scuperta di l'America di Culumbus. L'"inventore" travaglia nantu à un prublema è per furtuna - o megliu detta serendipità - trova una suluzione per un altru prublema.. Per quellu chì travagliava nantu à u prublema iniziale, è chì hè cunfrontu cù risultati inesperu, hè spessu - ma micca sempre – 'difficile' per vede una applicazione diretta per i risultati di u so travagliu - i.e. per vede u valore in u so "fallimentu". Ma un fallimentu brillanti ùn deve micca sempre guidà à un successu inesperu. L'amparera pò esse ammucciatu in u fallimentu stessu. In 2007 L'imprenditore olandese "socialmente rispunsevule" Marcel Zwart hà iniziatu à sviluppà una furgoneta di consegna elettrica per l'usu in cità internu.. L'intruduzioni di stu tipu di veiculi migliurà significativamente a qualità di l'aria in i centri urbani cù una alta densità di trafficu. In più, hà pensatu à utilizà i ghjovani disoccupati lucali cun qualificazioni tecniche in u prucessu di produzzione. Hà assicuratu u capitale iniziale necessariu, a tecnulugia era "pronta à u mercatu", è a ricerca di u mercatu in i Paesi Bassi è à l'esteru hà indicatu chì ci era un putenziale di vendita significativu. Tuttavia, malgradu tuttu questu, lutta per fà u prugettu avanti: Investisseur ancora vede troppu risichi, u guvernu ùn cunsiderà a tecnulugia 'pruvata' è in ordine per qualificà per sussidi hà bisognu à finanzià u prugettu cù 50-70% da altre fonti. Sti fattori, inseme cù i regulamenti cumplessi, anu creatu un circhiu viziosu è u prugettu hè ghjuntu più o menu à un fermu. Neru: "Aghju amparatu quantu hè impurtante mai di sottovalutà quantu hè difficiule per a ghjente di vede un prughjettu da una perspettiva più larga., per guardà oltre i so interessi immediati. Stu tipu di prughjettu hà bisognu di un accostu integratu da u primu ghjornu - è questu hè un puntu essenziale per l'imprendituri indipendenti. Dittu chistu, l'intruduzioni di stu tipu di veiculu hè più vicinu, è s'è no pudemu rinviviscia l'iniziativa, avemu digià fattu un numeru significativu di passi in a direzione ghjusta…" (articulu traduttu NRCNext 07/10/08)
