Институтът за блестящи провали има за цел да насърчава положителното отношение към провалите. Рискувам, греша, и се поучете от опита си: това отношение става все по-важно в нашето общество. От Paul Iske и Bas Ruyssenaars
Много от нас се държат по рисков начин, защото смятат, че негативните последици от провала са по-важни от потенциалните награди от успеха. Страховете да не загубим работата си, на риск от фалит, и да стъпиш в неизвестното са по-големи от разпознаването, състояние и изпълнение, което ще дойде, ако инициативата ни бъде успешна. Нашето нежелание да „изпъчим врата си“ е подсилено от негативния начин, по който провалите се гледат от света около нас. И когато нещата вървят добре, защо да поемаме този риск? въпреки това, the importance of experimenting and taking risks – which is perhaps even greater in these turbulent economic times – should not be underestimated. Otherwise mediocrity will dominate! Suppose you set yourself the goal of finding a faster trade route to the Far East. You organise sponsorship for your voyage, and make sure you have the best ships and crew available at that time, and set sail in a Westerly direction from the Portuguese coast. въпреки това, instead of reaching the Far East you discover an unknown continent. Just like Columbus, if you move beyond the limits of what is known then you often make unexpected discoveries. Progress and renewal are inextricably linked with experimentation and risktaking – and with the possibility of failure. Dom Pérignon трябваше да си проправи път през хиляди „експлодиращи бутилки“, преди да може успешно да бутилира шампанско. И Виагра нямаше да бъде открита, ако Pfizer не бяха показали решителност в дългото си търсене на лекарство за лечение на много различно състояние, стенокардия. Светът, в който живеем, се характеризира с непрекъснато нарастваща скорост на промяна и сложност: в много области на живота сме в средата на огромни промени, като появата на нови икономически и политически сили, и изменението на климата. По същото време, предимно в резултат на интернет, нашият глобално свързан свят става все по-малък. Старите „бариери“ на разстоянието, времето и парите изчезват, with the result that everyone can participate in the exchange of ideas and in competition. Globally, competition in the areas of knowledge, ideas and services, which are of increasing importance in our economies, is intensifying. In this environment mediocrity will not be sufficient. Michael Eisner, former CEO van The Walt Disney Company was convinced that the punishment of failure will always lead to mediocrity, arguing that: “mediocrity is what fearful people always settle for”. In short, the importance of a more positive attitude towards risk-taking, experimentation, and daring to fail, is growing. Such an attitude becomes even more relevant when we realize and accept that the massive shifts mentioned above are accompanied by increasing uncertainties. Според гуруто на стратегическия мениджмънт Игор Ансоф тези несигурности ограничават възможностите както за хората, така и за организациите да планират напред. Тъй като несигурността расте, както и необходимостта от това, което той нарича „проактивна гъвкавост“: способността да мислиш и действаш преди другите, и способността да се справяме с неочакваните развития и промени в нашата среда. За да намерим пътя си в тези бурни времена, трябва да се научим да „навигираме“, а не да контролираме и управляваме – и тези умения се развиват чрез експериментиране, като прави грешки, и като се учат от тях. The shifts and developments outlined above are accompanied by an increasing number of people who are trading the security of an employment contract with an organisation for a career as entrepreneur, opting for more flexibility, freedom and risks. В 2007 the Dutch Chamber of Commerce registered a record number of 100.000 new ‘starters’. And the Dutch Trade Unions forecast that the numbers of those who are selfemployed will grow from 550.000 в 2006 to 1 million in 2010. Although an increasing number of individuals are taking this step, they are often confronted by incomprehension amongst those around them if their move is not immediately rewarded. The goal of the Institute of Brilliant Failures is to promote a positive attitude towards failure. In this context the term ‘brilliant’ refers to a serious effort to achieve something, but which led to a different outcome and the opportunity to learn – inspirational efforts which deserve more than disdain and the stigma of failure. The Institute of Brilliant Failures is a brainchild of Dialogues, an initiative of ABN-AMRO. Dialogues’ mission is to stimulate entrepreneurial thinking and behavior not only in the business community but in society at large, in all who can contribute towards changing our attitudes towards ‘mistakes’. Policy makers, legislators, and top management can contribute by streamlining regulations and by ensuring that the negative implications of failure are substituted by a positive incentive to ‘stick one’s neck out’. Медиите могат да играят роля в докладването на положителните странични ефекти и ефектите от „провала“. И всеки от нас може да допринесе, като създаде повече „пространство“ за поемане на риск и предприемачество в нашата непосредствена среда, и да бъдем по-възприемчиви към „грешките“. Холандската нетърпимост към „брилянтен“ провал е илюстрирана на уебсайта на института от хора, които са го изпитали от първа ръка. След като интернет компанията на Michiel Frackers Bitmagic се провали в Холандия, Базирани в САЩ компании му предложиха редица атрактивни позиции. Frackers: "Например, позицията на управляващ директор Европа в Google. Но не получих оферти от холандски компании. В Щатите реакцията беше…добре! Сега имате малко кръв по носа… Everyone says that you learn more from your failures than from your successes. въпреки това, it seems that in the Netherlands, we don’t really mean it”. Many ‘brilliant failures’ are born along the lines of Columbus’ discovery of America. „Изобретателят“ работи върху един проблем и по късмет – или по-добре казано случайно – намира решение за друг проблем. За този, който работеше по първоначалния проблем, and who is con fronted with unexpected results, често е – но не винаги – „трудно“ да се види пряко приложение за резултатите от тяхната работа – т.е. да види стойността в техния „провал“. But a brilliant failure does not always have to lead to an unexpected success. The learnings may be hidden in the failure itself. В 2007 ‘socially responsible’ Dutch entrepreneur Marcel Zwart started developing an electric-powered delivery van for use in inner cities. The introduction of this type of vehicle would significantly improve the air quality in urban centres with a high traffic density. В допълнение, he planned to use young local unemployed people with technical qualifications in the production process. He secured the necessary initial capital, the technology was ‘market-ready’, and market research in the Netherlands and abroad indicated that there was significant sales potential. въпреки това, despite all of this, he is struggling to move the project forwards: investors still see too many risks, the government do not consider the technology ‘proven’ and in order to qualify for subsidies he needs to finance the project with 50-70% from other sources. These factors, together with the complex regulations, have created a vicious circle and the project has come more or less to a standstill. Zwart: “I have learnt how important it is never to underestimate how difficult it is for people to look at a project from a broader perspective, to look beyond their own immediate interests. This type of project needs an integrated approach from day one – and that is an essential point for independent entrepreneurs. That said, the introduction of this type of vehicle is nearer by, and if we can revive the initiative, we have already taken a significant number of steps in the right direction…” (translated article NRCNext 07/10/08)
