Бүтэлгүйтэл:

3М компани доторх төрөл бүрийн хэрэглээг бий болгохын тулд маш хүчтэй цавуу бүтээх зорилготой байв. Доктор. Спенс Силвер, 3M судлаач, Энэ аргыг хэрэглэснээр бат бөх наалддаг цавуу гарна гэж үзэн маш жижиг "наалдамхай бөмбөлөг" дээр суурилсан цавуу бүтээжээ..

Бүтэлгүйтэл:

"Наалттай бөмбөг" бүрийн өчүүхэн хэсэг нь нааж байгаа хавтгай гадаргуутай шууд холбогддог тул, Үүний үр дүнд давхарга үүссэн, Энэ нь сайн наалдсан ч гэсэн, энэ нь бас амархан арилгасан. Доктор Спенс сэтгэл дундуур байв - шинэ цавуу нь 3M-ийн одоо байгаа цавуунаас илүү муу ажилласан ба 3M энэ технологийн судалгааны хөтөлбөрийг зогсоосон..

Бүтэлгүйтэл:

"Эврика агшин" ирлээ 4 жилийн дараа Арт Фрай, Докторын коллеж. Спенс, Түүний дууллын номноос байнга унасан хавчуургад бухимдсан хүн, ашиглах санаа дээр хит Dr. Найдвартай хавчуурга хийх Спенсийн цавуу технологи. Post-it-ийн санаа төрсөн. Онд 1981, Post-it® Notes-ийг нэвтрүүлснээс хойш нэг жилийн дараа, бүтээгдэхүүн нь шилдэг шинэ бүтээгдэхүүнээр шалгарсан. Түүнээс хойш, Үүнээс хойш бусад төрлийн бүтээгдэхүүнүүд Post-it цувралд нэмэгдсэн.

Бүтэлгүйтэл:
Post-it зарчмын дагуу олон "гайхалтай бүтэлгүйтэл" төрдөг. "Зохион бүтээгч" нэг асуудал дээр ажиллаж байгаа бөгөөд азаар, эсвэл илүү сайн хэлэхэд, өөр асуудлын шийдлийг олдог.. Анхны асуудал дээр ажиллаж байсан хүний ​​хувьд, мөн хэн санаанд оромгүй үр дүнтэй тулгардаг, энэ нь ихэвчлэн байдаг - гэхдээ үргэлж биш – Ажлын үр дүнгийн шууд өргөдлийг харахад "хэцүү" - i.e. Тэдний "бүтэлгүйтлийн" үнэ цэнийг харах. Олон тохиолдолд, Post-it-ийн хувьд, "Гэнэтийн" үр дүнгээс "үнэ цэнэ"-ийг гаргаж авахын тулд өөр зүйл хэрэгтэй. Тэд өөр асуудлын шийдлийг хайж байна, мөн "гэнэтийн" үр дүнг огт өөр өнцгөөс шалгаж болно.

Бүтэлгүйтэл:
Бас Руйсенаарс

Бүтэлгүйтэл