Brilliant Failures Enstitüsü şu anda, kuruluşunuzun bir 'Parlak Başarısızlık Kültürü' geliştirme konusundaki mevcut durumu hakkında ilk izlenimi verecek bir kontrol listesi üzerinde çalışıyor..
Kontrol listesi, 'harika bir Başarısızlık Tavrı' ile ilgili aşağıdaki üç temel organizasyonel gelişim teması etrafında oluşturulacaktır.: 1. 'Kontrol düğmesini' gevşetme: Kontrol evrimi bastırma eğilimindedir, kendiliğinden süreçler. Ortaya çıkan fırsat pencereleri, potansiyellerinden yararlanma seçeneği olmadan keşfedilmeden bırakılır.. Buna karşı koymak için kuruluşların daha az kontrol edebilecekleri ve daha fazla gezinebilecekleri yerleri incelemeleri gerekir.. 2. Doğru risk almayı teşvik etmek: birçok kuruluş, ve çalışanlar, güvenli oynamaya meyilli, konfor bölgelerinde kalmak için. Sonuç olarak, risk-getiri takasının alt ucundan zımnen veya açıkça alırlar.. Buna karşı koymak için kuruluşların nerede olduğunu incelemek gerekir., ve ne tür bir risk alma, teşvik etmek istiyorlar. 3. kıymetini bilmek, ve öğrenmek, arıza: Birçok kuruluş başarısızlığı ya halının altına süpürme ya da sorumluları cezalandırma eğilimindedir.. Bu bakımdan parlak başarısızlık tutumu,: 'başarısızlık diye bir şey yoktur, sadece geri bildirim vardır'. Kuruluşların, "başarısızlığın" değerini anlamak ve bundan öğrenmeyi en üst düzeye çıkarmak için süreçleri uygulamaya koyması gerekir.. Daha fazla bilgi için: info@brilliantfailures.com adresinden bize ulaşın
