O Institute of Brilliant Failures está atualmente trabalhando em uma lista de verificação que dará uma primeira impressão do status atual de sua organização em relação ao cultivo de uma 'Cultura de Falhas Brilhantes'.
A lista de verificação será construída em torno dos seguintes três temas-chave de desenvolvimento organizacional relacionados a uma 'atitude de falha brilhante': 1. Afrouxando o ´botão de controle´: O controle tende a suprimir a evolução, processos espontâneos. As janelas de oportunidade que surgem são deixadas inexploradas, sem opção para capitalizar seu potencial. Para combater isso, as organizações precisam examinar onde podem controlar menos e navegar mais. 2. Incentivando o tipo certo de tomada de risco: muitas organizações, e funcionários, tendem a jogar pelo seguro, para ficar em suas zonas de conforto. Como resultado, eles assumem implícita ou explicitamente na extremidade inferior da relação risco-retorno. Para combater isso, as organizações precisam examinar onde, e que tipo de risco, eles querem encorajar. 3. Reconhecendo o valor de, e aprendendo com, fracasso: muitas organizações tendem a varrer o fracasso para debaixo do tapete ou punir os responsáveis. A este respeito, a brilhante atitude de fracasso é: ´não existe falha apenas feedback´. As organizações precisam implementar processos para reconhecer o valor do 'fracasso' e maximizar o aprendizado com isso. Para maiores informações: contacte-nos em info@brilliantfailures.com
