Den Institut fir Brilliant Failures schafft momentan un enger Checklëscht, déi en éischten Androck vun den aktuellen Status vun Ärer Organisatioun gëtt mat Respekt fir eng "Brilliant Failure Culture" ze kultivéieren..
D'Checklëscht wäert ronderëm déi folgend dräi Schlësselthemen vun der organisatorescher Entwécklung opgebaut ginn am Zesummenhang mat enger 'brillant Failure Attitude': 1. Erliichterung vum 'Kontrollknäppchen': Kontroll tendéiert evolutiv z'ënnerdrécken, spontan Prozesser. D'Fënstere vun der Méiglechkeet, déi entstinn, ginn onerfuerscht gelooss ouni Optioun fir op hiert Potenzial ze profitéieren. Fir dëst entgéintzewierken mussen Organisatiounen ënnersichen wou se manner kontrolléiere kënnen a méi navigéieren. 2. Encouragéieren déi richteg Zort vu Risiko huelen: vill Organisatiounen, an Mataarbechter, éischter sécher ze spillen, an hire Komfortzonen ze bleiwen. Als Resultat huelen se implizit oder explizit um nidderegen Enn vum Risiko-Rendement Ofhandlung. Fir dëst entgéintzewierken mussen Organisatiounen ënnersichen wou, a wéi eng Zort Risiko huelen, si wëllen encouragéieren. 3. Unerkennung de Wäert vun, a léiere vun, Echec: vill Organisatiounen éischter entweder Biischt Echec ënnert den Teppech oder déi Responsabel bestrofen. An dësem Respekt ass déi brillant Echec Astellung: 'et gëtt net sou eppes wéi Feeler nëmmen Feedback'. Organisatiounen musse Prozesser op d'Plaz setzen fir de Wäert vum 'Feeler' ze erkennen an d'Léiere vun dësem maximal ze maximéieren. Fir méi Informatiounen: kontaktéiert eis op info@brilliantfailures.com
