A Briliáns Kudarcok Intézete jelenleg egy ellenőrző listán dolgozik, amely első benyomást ad szervezetének jelenlegi állapotáról a "Brilliant Failure Culture" ápolása terén..
Az ellenőrző lista a következő három kulcsfontosságú szervezetfejlesztési téma köré épül fel, amelyek a „ragyogó kudarchoz való hozzáálláshoz” kapcsolódnak: 1. A „vezérlőgomb” leengedése: Az irányítás hajlamos elnyomni az evolúciót, spontán folyamatok. A felmerülő lehetőségek ablakai feltáratlanok maradnak, és nincs lehetőség a bennük rejlő lehetőségek kihasználására. Ennek ellensúlyozására a szervezeteknek meg kell vizsgálniuk, hol tudnának kevesebbet irányítani és többet navigálni. 2. A megfelelő típusú kockázatvállalás ösztönzése: sok szervezet, és az alkalmazottak, hajlamosak biztonságosan játszani, hogy a komfortzónájukban maradjanak. Ennek eredményeként implicit vagy explicit módon vállalják a kockázat-hozam kompromisszum alsó határát.. Ennek ellensúlyozására a szervezeteknek meg kell vizsgálniuk, hol, és milyen típusú kockázatvállalás, ösztönözni akarják. 3. Értékének felismerése, és tanulni belőle, kudarc: sok szervezet hajlamos vagy a szőnyeg alá söpörni a kudarcot, vagy megbünteti a felelősöket. Ebben a tekintetben a briliáns kudarc hozzáállás az: „Nincs olyan, hogy kudarc, csak visszajelzés”.. A szervezeteknek olyan folyamatokat kell bevezetniük, amelyek felismerik a „kudarc” értékét, és maximalizálják az ebből származó tanulást. További információért: lépjen kapcsolatba velünk az info@brilliantfailures.com címen
