Ujeedada

Het was de bedoeling om de verspreiding van zonne-energie systemen in Uganda te versnellen door samenwerkingen te smeden tussen de zonne-energie bedrijven op nationaal niveau en de beste micro financiers in het land.

Habka

Ik ben met alle serieuze solar distributors het gesprek aan gegaan om ze hun eigen partnerschap project met een microfinancier te laten aangaan gericht op rurale markt ontwikkeling. De aanpak was opgeknipt in 3 fasen: (1) bewijzen van het business model in het veld, (2) opschaling, gudaha (3) replicatie.

Uiteindelijk zijn er zo 6 partnerschappen gestart. Onze rol was na het starten van de projecten gericht op monitoring en coaching.

Natiijada

De partnerschappen met de drie beste microfinanciers leverde nauwelijks resultaat op. De directie was heel enthousiast en ook in de geselecteerde beste veldkantoren straalde men dit uit. De betrokken bedrijven deden echter zelf niet heel veel, omdat ze er kennelijk van uitgingen dat die MFIs hun producten wel zouden verkopen. De loan officers in de beste branches waren echter helemaal niet geïnteresseerd in groei of nieuwe producten. Ze deden het immers toch al goed. Dan kan de directeur nog zo gecommitteerd zijn, maar gebeurt in het veld dus bijna niets.

Aan de andere kant was er wel veel succes bij de bedrijven die direct werkten met zwakkere financiers, zoals formele en informele spaargroepen, SACCOs, groepen melkveehouders, zelfs groepen die zichzelf op basis van vrijwilligheid organiseerden en vrijwillig geld ophaalden. Waxay si gaar ah u dhacday markii wakiilka shirkadaha cadceedda ee goobta uu si toos ah ula shaqeeyay saraakiisha amaahda ama isuduwayaasha goobta kaydintaas.- iyo kooxaha deymaha. Iyaga waxay u noqotay nooc iib ah oo kooxeed.

Duruusta

1. Wadashaqeyn guul leh oo lala yeesho maal-qabeenada yaryar ee fidinta nidaamyada tamarta qorraxda, runtii kaliya waxay kuxirantahay wadashaqeyn xamaasad leh oo culus oo udhaxeysa wakiilka shirkada tamarta qoraxda ee goobta iyo kuwa xiriir la leh isticmaalayaasha dhamaadka ah ee ku saabsan maalgelinta.
2. Awoodda hay'adda amaahda yar lafteedu waxay ahayd mid aan khusayn. Si kastaba ha ahaatee, lammaane ka xoog badan MFI ayaa lahaa fursad weyn oo guuldarro ah, sababtoo ah waxaa jiray in badan oo diiradda la saaray muhiimadda siyaasadeed ee tamarta qoraxda iyo in yar oo la isku xiro goobta.

Dheeraad ah:
Islaanta bidix ee sawirka, Christine, waa iibiyaha tamarta cadceedda yar ee Makasa. Waxay ku guulaysatay inay horumariso iskaashi wanaagsan oo ay la yeelato hogaamiyaha suuqa UML iyadoo si toos ah ula shaqaynaysa saraakiisha amaahda. Maamulaha laanta yar ayaa dabadeed diiwangeliyay deymaha cinwaanka hoostiisa “deymaha horumarinta guriga”. Isla mar ahaantaana, xafiiska dhexe ee UML wuxuu isku dayay inuu bilaabo inuu ku shaqeeyo amaahda qorraxda ee warshadahooda ugu wanaagsan gabi ahaanba wuu guuldarreystay.. Markaa waxay ka shaqeysay dhowr boqol oo km, iyada oo aan xitaa xafiiska madaxa laga dareemin, waana ku mahadsantahay shaqada wanaagsan ee Christine.

Qoraa: Frank van der Vleuten

FAALLO KA DAA