O curso de acción:

A intención era facer unha remo polo Gran Canón. Ofrécese como voluntario para ir primeiro. Comezando a remar a uns trinta metros río arriba da ondada grande.

O resultado:

O barco envorcou, non de lado, pero fin por fin. Peter Bregman intentou nadar ata a superficie, pero non estaba seguro de que camiño estaba. Finalmente, sobre 50 pés río abaixo, o río cuspir a Pedro. Cando Peter volveu subir ao seu kaiak, el pensou que estaría aínda máis nervioso e dubitativo, que antes. Pero foi exactamente o contrario. Estaba solto, cómodo, relaxado. O medo e a incerteza desapareceron. Peter sentiuse renovado. Sentiu o alivio do fracaso.

A lección:

Unha vez que Peter fracasou, soubo que podería manexar os outros fallos que o río lle podería lanzar. Non só o sabía, sentiu que podía. En lugar de visualizar o éxito, Peter Bregman suxire visualizar o fracaso. As posibilidades son, o evento non vai saír tan mal como imaxinabas. Se o fallo que acabas de visualizar é tan grave como pode ser, entón por que non probalo?

Ademais:
Le a publicación de Peter Bregman en http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Publicado por:
redacción IVBM baseada nunha publicación de HBR de Peter Bregman

DEIXE UN COMENTARIO